kapubanner for mobile
Megjelent: 2 hónapja

Growth mindset szemlélettel az ESG célokért

Szemléletmódunkra vezethető vissza, hogy miképpen tudjuk kibontakoztatni a bennünk rejlő lehetőségeket, illetve a fenntarthatósági célok meghatározásáért és elérésért felelős changemaker-ként, vezetőként miként tudjuk ezt támogatni kollégáinknál.

Growth mindset szemlélettel az ESG célokért-

Küldetésünk a változás. Támogatásunkkal segítjük partnereinket a fenntarthatósági céljaik meghatározásában és elérésében, aminek a kulcsa a szervezet changemaker-ei, vezetői kezében van. A megfelelő képzés, coaching és mentorálás hatalmas előnyhöz juttat a rendelkezésre álló lehetőségek optimális kihasználása érdekében mind a gazdasági, mind a társadalmi, mind a környezeti szempontok tekintetében.

A growth mindset szemlélet Carol S. Dweck nevéhez köthető. Kutatásai során felismerte, hogy az önmagunkkal kapcsolatos hiedelmek miként képesek átvenni életünk nagy része felett az irányítást. Tulajdonképpen szemléletmódunkra vezethető vissza, hogy miképpen tudjuk kibontakoztatni a bennünk rejlő lehetőségeket, illetve vezetőként miként tudjuk ezt támogatni kollégáinknál; elérjük-e azokat a célokat, amelyeket fontosnak tartunk.

Dweck elkülönítette az ún. rögzült és fejlődési szemléletmódot:

  • Rögzült szemléletmód: ezek a személyek többnyire az emberi tulajdonságok megváltoztathatatlanságában hisznek, mely állandó önigazolásra készteti őket. Amennyiben bizonyos szintű intelligenciával, bizonyos személyiséggel, erkölcsi érzékkel rendelkeznek, akkor kénytelenek bizonygatni, hogy mindez elegendő. Kevésbé keresik, elutasítják azokat a helyzeteket, amelyek alapvető hibáikra mutatnak rá.
  • Fejlődési szemléletmód: alapja az a meggyőződés, hogy az ember alapvető tulajdonságai kellő erőfeszítéssel egytől egyig fejleszthetők. Természetesen ez nem jelenti, hogy tanulással és kellő motivációval Einsteinné válhatna bárki, azonban jelenti a még ismeretlen lehetőségek kiaknázását.

A fejlesztés célja, hogy a résztvevők meg tudják különböztetni a kétféle szemléletmódot, képesek legyenek beazonosítani, hogy melyik milyen mértékben, s az élet mely területein jellemző rájuk, s lépést tudjanak tenni, hogy életünk minél több területén a fejlődési szemléletmódot alkalmazzák és kiaknázva ezt minél hatékonyabban járulhassanak hozzá szervezetük ESG célkitűzéseihez is kollégáik bevonásával.

Lehetséges témakörök a growth mindset tréningen:

  • A Growth mindset modell megismerése
  • Önmagunk beazonosítása
  • Az egyes szemléletmódok előnyei és hátrányai
  • A kevert szemléletmód
  • Erőfeszítések és siker kapcsolata
  • Kudarcok: kerülés vagy szükséges elem?
  • Szemléletformálás
  • Együttműködés fejlesztése a csoportban
  • Vezetői visszajelzés a fejlődési szemlélet tükrében
  • Szemléletmód továbbadása vezetőként
  • Egyéni fejlődési tervek kialakítása

A témában ajánlom Carol Dweck előadását, mely a YouTube-n megtalálható ide kattintva.

Céljaink közösek. A fenntarthatóság mindannyiunk érdeke. Együtt-gondolkodással és felelős tettekkel érhető el a változás. Collaboráljunk!

Buzás Zsuzsanna

06307602123

[email protected]

COLLAB Mentoring

fenntarthatóság és én – és te és ti

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Megtartott munkáltatói ígéretek

A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk

Csodálatos panoráma - végtelen látvány Ez a Hotel Ózon és a hamarosan nyíló Infinity étterem a Mátra szívében!

Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk

Cégvezetők Csúcstalálkozója - 2024. Könnyebb vagy nehezebb lesz a pálya?

Mit hoz a 2024-es év? Könnyebb lesz a pálya az üzleti szektornak? Vagy a kiszámíthatatlanság, fenyegetettségi helyzetek kereszttüzében kell továbbra... Teljes cikk