Growth mindset szemlélettel az ESG célokért

Küldetésünk a változás. Támogatásunkkal segítjük partnereinket a fenntarthatósági céljaik meghatározásában és elérésében, aminek a kulcsa a szervezet changemaker-ei, vezetői kezében van. A megfelelő képzés, coaching és mentorálás hatalmas előnyhöz juttat a rendelkezésre álló lehetőségek optimális kihasználása érdekében mind a gazdasági, mind a társadalmi, mind a környezeti szempontok tekintetében.

A growth mindset szemlélet Carol S. Dweck nevéhez köthető. Kutatásai során felismerte, hogy az önmagunkkal kapcsolatos hiedelmek miként képesek átvenni életünk nagy része felett az irányítást. Tulajdonképpen szemléletmódunkra vezethető vissza, hogy miképpen tudjuk kibontakoztatni a bennünk rejlő lehetőségeket, illetve vezetőként miként tudjuk ezt támogatni kollégáinknál; elérjük-e azokat a célokat, amelyeket fontosnak tartunk.

Dweck elkülönítette az ún. rögzült és fejlődési szemléletmódot:

• Rögzült szemléletmód: ezek a személyek többnyire az emberi tulajdonságok megváltoztathatatlanságában hisznek, mely állandó önigazolásra készteti őket. Amennyiben bizonyos szintű intelligenciával, bizonyos személyiséggel, erkölcsi érzékkel rendelkeznek, akkor kénytelenek bizonygatni, hogy mindez elegendő. Kevésbé keresik, elutasítják azokat a helyzeteket, amelyek alapvető hibáikra mutatnak rá.
• Fejlődési szemléletmód: alapja az a meggyőződés, hogy az ember alapvető tulajdonságai kellő erőfeszítéssel egytől egyig fejleszthetők. Természetesen ez nem jelenti, hogy tanulással és kellő motivációval Einsteinné válhatna bárki, azonban jelenti a még ismeretlen lehetőségek kiaknázását.

A fejlesztés célja, hogy a résztvevők meg tudják különböztetni a kétféle szemléletmódot, képesek legyenek beazonosítani, hogy melyik milyen mértékben, s az élet mely területein jellemző rájuk, s lépést tudjanak tenni, hogy életünk minél több területén a fejlődési szemléletmódot alkalmazzák és kiaknázva ezt minél hatékonyabban járulhassanak hozzá szervezetük ESG célkitűzéseihez is kollégáik bevonásával.

Lehetséges témakörök a growth mindset tréningen:

• A Growth mindset modell megismerése
• Önmagunk beazonosítása
• Az egyes szemléletmódok előnyei és hátrányai
• A kevert szemléletmód
• Erőfeszítések és siker kapcsolata
• Kudarcok: kerülés vagy szükséges elem?
• Szemléletformálás
• Együttműködés fejlesztése a csoportban
• Vezetői visszajelzés a fejlődési szemlélet tükrében
• Szemléletmód továbbadása vezetőként
• Egyéni fejlődési tervek kialakítása

A témában ajánlom Carol Dweck előadását, mely a YouTube-n megtalálható ide kattintva.

Céljaink közösek. A fenntarthatóság mindannyiunk érdeke. Együtt-gondolkodással és felelős tettekkel érhető el a változás. Collaboráljunk!

Buzás Zsuzsanna

06307602123

[email protected]

COLLAB Mentoring

fenntarthatóság és én – és te és ti

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.