kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

Hogyan dolgozhatunk kevesebbet: miért dobogósok a magyarok a legtöbbet dolgozó nemzetek között?

A francia COE-Rexecode kutatóintézet által nem rég publikált tanulmány megcáfolni látszik azt az előítéletet, mely szerint a válság által leginkább sújtott országokban egyszerűen lustábbak az emberek és kevesebbet dolgoznak.

A legtöbb munkaórát robotoló ország Románia lett, ahol 2013-ban 2099 órát dolgoztak az emberek. "Előkelő" 2. helyen végzett Görögország (2010 óra), Magyarország pedig a 3. legtöbbet dolgozó (1969 óra) országnak bizonyult a teljes állásban dolgozók valós óraszámait összevetve. Ezzel szemben a fejlett Nyugat-, és Észak-európai országok lakói dolgoznak a legkevesebbet, a lista legvégén Finnországot, Franciaországot, Svédországot és Dániát találjuk.



Noha ezek az adatok önmagukban nem állítanak semmit a hatékonyság és a helyes munkaerő kihasználtság módjairól, egy másfajta korreláció viszont felfedezhető:

A LIGA Szakszervezetek szakértői megvizsgálták az összefüggést a munkaidő és a szakszervezeti érdekvédelem foka között az európai országokban. A mellékelt grafikonokból látszik, hogy a szakszervezeti szervezettség és a kollektív szerződéssel való lefedettség az EU országaiban, ha nem is teljes mértékben, de irányadóan fordítottan arányos az elvégzett munkaórák számával.

Szembeötlő példa Finnország, Svédország vagy éppen Dánia, ahol az emberek a legkevesebbet dolgoznak Európában viszont a szakszervezeti szervezettség mértéke meghaladja a 70 százalékot, a kollektív szerződéssel védett munkahelyek aránya átlagosan eléri a 90 százalékot. Ezzel szemben Magyarországon az egyik leggyengébb a szakszervezetek rendszere Európában.

A munkavállalói érdekképviseleti szervezetek tagsága csupán 12 százalék körüli az összes munkavállalóra vetítve, míg kollektív szerződés mindössze a munkavállalók 33 százalékát védi. Ez azt jelenti, hogy 100 dolgozóból csak 12 szakszervezeti tag, és pusztán 37 rendelkezik kollektív szerződéssel, ami jól mutatja a társadalmi párbeszéd gyengeségét. A szakértők véleménye szerint ezek a számok legjobb esetben is csak stagnáltak az utóbbi időben. Pedig ahol szakszervezet van, ott a kollektív szerződéskötés lehetősége is fennáll.

Kollektív szerződésben pedig ki lehet kötni, hány munkaóra szükséges az adott munkahelyen. Noha a kép országonként árnyaltabb lehet, jól látható az összefüggés a szervezettség, a kollektív szerződések száma és a ledolgozott órák között. (Kirívó példa Franciaország, ahol ugyan 7 százalék körüli csak a szakszervezeti tagok aránya, ugyanakkor 98 százalékos a kollektív szerződéses lefedettség, és összesítésben a második legkevesebb a ledolgozott órák száma!)



Fiedler Péter, a LIGA Szakszervezetek kommunikációs vezetője elmondta: "Ha valaki kevesebbet szeretne dolgozni, jó irány lehet a szakszervezet alapítás és a kollektív tárgyalások megkezdése. Kollektív szerződéseket kell kötni minél több munkahelyen Magyarországon, hogy a munkavállalók ne töltsék fél életüket a munkahelyeken. Ebben örömmel segít a LIGA szakértői csapata, amely épp egy ilyen, többek között a munkahelyek kollektív szerződéssel való lefedettségének növelését célzó, az Európai Unió által finanszírozott projekt közepén tart. Munkatársaink regionális, megyei szinten is készséggel nyújtanak az adott vállalatoknál jogi segítséget a kollektív szerződések megkötéséhez, illetve annak előfeltételeként a szakszervezet megalapításához.
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Miért sérülékeny a 40 felettiek mentális egészsége?

A mentális egészség október 10-i világnapja emlékeztet minket arra, hogy a munkahely nemcsak a teljesítmény terepe, hanem hús-vér emberek mindennapi... Teljes cikk

A legnagyobb stresszforrás a bizonytalanság - így tegyél a cégnél ellene

„Az agyunk a biztos rosszat is jobban viseli, mint a bizonytalanságot. A folyamatos változás ezért okoz nagyon erős szorongást, döntési fáradtságot... Teljes cikk

"Ez volt a legnehezebb évem a HR-en" - miért hagyják el egyre többen a szakmát?

Az elmúlt években a HR-munkatársak munkája az amerikai munkaerőpiacon példátlan kihívásokkal szembesült: folyamatos leépítések, szigorúbb... Teljes cikk