Maradi HR osztályok, avagy hogyan ne legyünk versenyképesek a piacon
A HR tipikusan az a terület, ahol elengedhetetlen, hogy tökéletesen képbe legyünk a legújabb lehetőségekkel, már ha szeretnénk versenyképes munkáltatók lenni a piacon. Sok cég mégsem mer nyitni az újítások, a modern kor vívmányai felé. Vajon megalapozott a félelem, és a jól bevált klasszikus módszerek következetes használata vezet sikerre, vagy a maradiság a cég fejlődésének szab gátat? Mi fán terem a HR branding, van-e helye a Facebook-nak a toborzásban? Cikkünkben ezt taglaljuk.
Mi történik, amikor már az Y-generáció képviselői kerülnek a HR osztályok asztalai mellé, és nézeteik találkoznak egy másik rendszerben szocializálódott vezetőségével? Kérdésünkre a Beck and Partners Kft. munkatársai elmondták, gyakran találkoznak ezzel a jelenséggel, sajnos nem ritkaságról beszélünk. A HR Felhő toborzási-kiválasztási szoftver kapcsán HR reggeliket szerveznek, ahol többször találkoznak ilyen szituációval. A fiatal, lelkes HR-esek tele vannak újító ötletekkel, szívesen használnák az új lehetőségeket, de a vezetőség részéről nem tapasztalnak nyitottságot, így az ötletek javarészt halva születnek. Sok esetben igen lelkesen próbálják az internet hozta lehetőségeket prezentálni a felettesüknek, de az idősebb korosztály számára a Facebook, a Linkedin, és felhő alapú szoftverek ördögtől való dolognak tűnnek. Pedig ma, kifinomult HR branding és a social média felületek használata nélkül labdába rúgni a munkaerőpiacon olyan, mintha hó nélkül próbálnánk szánkózni: lehet, csak egyáltalán nem érdemes, és senki nem érti majd, mit akarunk tulajdonképpen. Hiszen hol máshol érhetnénk utol a pályakezdőket, a jobbnál jobb szakembereket, mint ott, ahol napi átlag 2 órát töltenek, és ahol tökéletesen tudjuk célozni a közönségünket.
Ideje felvenni a kesztyűt
Azokban az időkben, amikor már nem a munkavállaló küzd a munkáért, hanem a munkáltató verseng a kiváló jelöltekért, nem lehet labdába rúgni erős HR branding nélkül. Minden területen van egy-egy olyan multi, aki hatalmas összegeket költ marketingre, PR-re, hogy jó színben tűnjön fel. Ez a befektetés persze megtérül, elkötelezett munkavállalók, és a betöltetlen helyekért küzdő potenciális dolgozók jellemzik a céget. De a legtöbb helyen szűkre szabott HR budget mellett a nagy kampányokat plakáttal, reklámokkal, rendezvényekkel, igen kevesen engedhetik meg magunknak, pedig sok esetben nem nyújtanak sem rosszabb béreket, sem rosszabb munkakörülményeket, mint nagy hírnévnek örvendő társaik. Nagy hiba, ha ezt nem ismerjük fel és nem kezdünk el a saját, költséghatékony eszközeinkkel tenni a cél érdekében.
Tenni, de hogyan?
Ehhez több jó eszköz is a rendelkezésünkre áll. A céges karrieroldal, ahol az aktuális álláslehetőségek mellett tartalmakat, jó híreket, cikkeket és interjúkat is megoszthatunk, elengedhetetlen. Ezen kívül egy gondosan menedzselt Facebook és LinkedIn oldal is tökéletes platform a jelöltek irányába történő kommunikációra. Az ismeretlen területek persze mindig kétségeket ébreszthetnek, de fontos látni, hogy a céges Facebook oldal nem egyenlő a személyes profillal. Biztonsági beállításokkal védhetjük a láthatóságot, korlátozhatjuk a hozzászólókat. Jól irányzott kampányokkal és minimális anyagi ráfordítással álláshirdetésünket akár több tízezer szakembernek is eljuttathatjuk, ezzel akár 50 százalékkal növelve a bejelentkezőink számát.
A Beck and Partners Kft. munkatársai 10 év tapasztalattal a hátuk mögött, ezen lehetőségek részleteiről, a Facebook hirdetések hatékonyságáról, a Magyar Termék Nagydíjas toborzási-kiválasztási szoftverük, a HR Felhő részleteiről számolnak be az ingyenes HR Reggelijükön.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Egy felmérés szerint a magyar cégek 48%-a napi szinten küzd a fizikai munkavállalók megbízhatatlanságával: sokan már az interjúra sem jönnek el,... Teljes cikk
Németországban összesen több mint 260 ezer betöltetlen álláshely várja a jelentkezőket a legkülönbözőbb ágazatokban – derül ki a Német... Teljes cikk
- HR Tehetségek 2025: ezt tanulhatjuk tőlük 2 hete
- 30 órás munka egy óra alatt? Így forgatja fel az AI a magyar toborzást 3 hete
- Így bonyolította meg az AI a munkakeresést 3 hete
- Generációs feszültségekről számolnak be a fiatal dolgozók - Sokan már az első évben felmondanának 4 hete
- Hamarosan kezdi a a sorozatgyártást a CATL - toborozzák az új munkaerőt 1 hónapja
- Mi kellene ahhoz, hogy az oktatási rendszer végre alkalmazkodjon a Z és Alfa generációhoz? 1 hónapja
- Bizalmatlanságot szül az AI a toborzásban 2 hónapja
- Az e-mail és az ingázás halála? - Erre számít alfa generáció a munka világában 2 hónapja
- Világszintű pályakezdőválság: miért a Z generáció lép be a legnehezebb a munkaerőpiacra? 2 hónapja
- Hogyan hangoljuk össze az X, Y, Z és alfa generáció elvárásait a munkahelyen? 2 hónapja
- "Ha meg akarod szólítani az embereket, ne küldj emailt, hívd fel őket!" – James Reed HR-tanácsai az AI korában 2 hónapja

A tudás törvényei: a megértés kulcsa