kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

Mennyit ér forintban a dolgozói hűség?

A munkaadók többsége a munka eredményessége alapján ad extra jutalmat az alkalmazottaknak. Akadnak azonban cégek, ahol a munkahelyen eltöltött idő is érdem. Itt 5-10-15 évnyi szolgálat után kapnak törzsgárdajutalmat a leghűségesebbek. Két céges példa.

"Akik egy, vagy akár két évtizeden keresztül keményen dolgoztak a McDonald's sikereiért, azok munkakörüktől függetlenül mindannyian megérdemlik, hogy megköszönjük a fáradozásaikat" - mondta el Gáspár Ferenc, a gyorsétteremlánc HR vezetője. Honnan és miből ered a céghez lojális munkavállalók megjutalmazásának ötlete? A vállalat által üzemeltetett éttermekben 10 éve dolgozó kollégák nettó 100 ezer, a 15 éve ott dolgozók 150 ezer, míg a 20 éve ott dolgozók 250 ezer forint értékű lakberendezési, műszaki cikk vagy utazási utalvány közül választhatnak. A gyorsétteremlánc mindemellett rendszeresen ad Törzsgárda gálavacsorát is munkavállalóinak, melynek során név szerint is köszöntik az évfordulós alkalmazottakat - a vállalati és a franchise-rendszerben egyaránt.

A vállalati éttermek mindezen felül a 3 és 5 éve a cégnél dolgozókat is jutalmazzák. Három év után egy márkás sporttáskát, az ötéves évfordulón pedig egy szintén márkás karórát adnak a munkatársaknak lojalitásukért hálából. A lojalitást a cégnél további módokon is értékelik: a Sabbatical program keretében például minden ledolgozott 10 év után, minden kollégának további, 4-8 hétnyi fizetett szabadság is jár a törvényben garantált szabadságkeret mellett.

50 ezertől 190 ezer forintig

Hosszú évek óta törekednek a munkavállalói lojalitás elismerésére a Knorr Bremse Magyarország Kft.-nél is - náluk ennek több is módja van. "A vállalatnál dolgozók lojalitását 5, 10 és 15 évnyi munkaviszony után díjazzuk hűségjutalommal. Az 5 éve nálunk dolgozók 50 ezer, míg a 10 és 15 éve dolgozók már 120, illetve 190 ezer forintos pénzjutalomban részesülnek. Persze emellé jelképes ajándékként bögrét is kapnak az évfordulókra, rajta a cégnél eltöltött évek számával" - tudtuk meg a témával kapcsolatban Fehér Imre HR-vezetőtől.

A cég iránti elkötelezettséget mindemellett a vállalat legjobbjainak megtartását célzó Kulcsember-programmal is elő kívánják segíteni. A munkavállalói célcsoport ez esetben a "vállalat krémje"- azaz a vállalat működése szempontjából nélkülözhetetlen, mintegy 20 százaléknyi munkavállalói kör. Számukra a cég egy olyan befektetési életbiztosítás konstrukciót finanszíroz 2 éven keresztül, amellyel letelte után szabadon gazdálkodhatnak - akár fel is vehetik és elkölthetik az idő közben felgyülemlett összeget, ha az egyéni élethelyzetük úgy alakul.

Sok helyen nincs ilyen juttatás

Mint megtudtuk, a fenti két pozitív példa inkább ritka kivétel, mintsem általános gyakorlat a cégek világában. Ennek oka pedig főként az, hogy a legtöbb helyen a hatékonyságot nem a cégnél eltöltött évek számában, sokkal inkább az eredményességi mutatókban mérik. A másik közkedvelt vélekedés szerint pedig "a cégnél eltöltött évek száma nem érdem, hanem állapot." Ilyen-olyan hűségjutalmak természetesen előfordulnak a versenyszférában is: igaz, a cégek többsége nem túl bőkezű e tekintetben, így a jutalmazás mértéke is többnyire szimbolikus.

"Nem túl sok helyen találkozhatunk hasonlókkal. A lojalitást jutalmazó cégek általában a munkavállaló ottlétének 5. és 10. évfordulójáról emlékeznek meg. A jutalom az első esetben ilyenkor általában aranyozott toll a cég logójával, míg a 10. évforduló jutalma például egy elegáns karóra lehet" - hoz példát jellegzetes hűségjutalmakra Kerti Piroska jövedelemgazdálkodási tanácsadó, a Towers Watson Data Services magyarországi képviselője. A szakember tapasztalatai szerint az üzleti szolgáltató központok is szeretik jelképes ajándékokkal jutalmazni a munkavállalóikat. Igaz, a nagy fluktuáció és a gyors kiégés veszély miatt ebben a szférában már 1-3-5 éves hűségidőket honorálnak például széldzsekivel, hátizsákkal, laptop-táskával, nyakkendőtűvel vagy a nagyvonalúbb munkaadók műszakicikk-vásárlási utalvánnyal.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Az X generációsok tudják: ha nem tanulsz, véged - avagy miért jó megtartani a középkorú munkavállalót?

Nincsenek könnyű helyzetben manapság az X generációs (jellemzően 1960 és 1979 között született) munkavállalók. Könnyen kerülhetnek... Teljes cikk

Az év eleje a felmondások ideje?

Az év elején történő felmondások aránya bár változó lehet, azonban sok cégnél ebben az időszakban, az év végi bónuszok kifizetését követően... Teljes cikk

Menni vagy maradni? Váltási dilemmák év elején

Hiába gondolkodik a munkavállalók közel fele munkahelyváltáson, Szemán Zoltán karrier-tanácsadó szerint ez inkább a vágyat fejezi ki, nem a... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek