kapubanner for mobile

Mennyit ér forintban a dolgozói hűség?

A munkaadók többsége a munka eredményessége alapján ad extra jutalmat az alkalmazottaknak. Akadnak azonban cégek, ahol a munkahelyen eltöltött idő is érdem. Itt 5-10-15 évnyi szolgálat után kapnak törzsgárdajutalmat a leghűségesebbek. Két céges példa.

"Akik egy, vagy akár két évtizeden keresztül keményen dolgoztak a McDonald's sikereiért, azok munkakörüktől függetlenül mindannyian megérdemlik, hogy megköszönjük a fáradozásaikat" - mondta el Gáspár Ferenc, a gyorsétteremlánc HR vezetője. Honnan és miből ered a céghez lojális munkavállalók megjutalmazásának ötlete? A vállalat által üzemeltetett éttermekben 10 éve dolgozó kollégák nettó 100 ezer, a 15 éve ott dolgozók 150 ezer, míg a 20 éve ott dolgozók 250 ezer forint értékű lakberendezési, műszaki cikk vagy utazási utalvány közül választhatnak. A gyorsétteremlánc mindemellett rendszeresen ad Törzsgárda gálavacsorát is munkavállalóinak, melynek során név szerint is köszöntik az évfordulós alkalmazottakat - a vállalati és a franchise-rendszerben egyaránt.

A vállalati éttermek mindezen felül a 3 és 5 éve a cégnél dolgozókat is jutalmazzák. Három év után egy márkás sporttáskát, az ötéves évfordulón pedig egy szintén márkás karórát adnak a munkatársaknak lojalitásukért hálából. A lojalitást a cégnél további módokon is értékelik: a Sabbatical program keretében például minden ledolgozott 10 év után, minden kollégának további, 4-8 hétnyi fizetett szabadság is jár a törvényben garantált szabadságkeret mellett.

50 ezertől 190 ezer forintig

Hosszú évek óta törekednek a munkavállalói lojalitás elismerésére a Knorr Bremse Magyarország Kft.-nél is - náluk ennek több is módja van. "A vállalatnál dolgozók lojalitását 5, 10 és 15 évnyi munkaviszony után díjazzuk hűségjutalommal. Az 5 éve nálunk dolgozók 50 ezer, míg a 10 és 15 éve dolgozók már 120, illetve 190 ezer forintos pénzjutalomban részesülnek. Persze emellé jelképes ajándékként bögrét is kapnak az évfordulókra, rajta a cégnél eltöltött évek számával" - tudtuk meg a témával kapcsolatban Fehér Imre HR-vezetőtől.

A cég iránti elkötelezettséget mindemellett a vállalat legjobbjainak megtartását célzó Kulcsember-programmal is elő kívánják segíteni. A munkavállalói célcsoport ez esetben a "vállalat krémje"- azaz a vállalat működése szempontjából nélkülözhetetlen, mintegy 20 százaléknyi munkavállalói kör. Számukra a cég egy olyan befektetési életbiztosítás konstrukciót finanszíroz 2 éven keresztül, amellyel letelte után szabadon gazdálkodhatnak - akár fel is vehetik és elkölthetik az idő közben felgyülemlett összeget, ha az egyéni élethelyzetük úgy alakul.

Sok helyen nincs ilyen juttatás

Mint megtudtuk, a fenti két pozitív példa inkább ritka kivétel, mintsem általános gyakorlat a cégek világában. Ennek oka pedig főként az, hogy a legtöbb helyen a hatékonyságot nem a cégnél eltöltött évek számában, sokkal inkább az eredményességi mutatókban mérik. A másik közkedvelt vélekedés szerint pedig "a cégnél eltöltött évek száma nem érdem, hanem állapot." Ilyen-olyan hűségjutalmak természetesen előfordulnak a versenyszférában is: igaz, a cégek többsége nem túl bőkezű e tekintetben, így a jutalmazás mértéke is többnyire szimbolikus.

"Nem túl sok helyen találkozhatunk hasonlókkal. A lojalitást jutalmazó cégek általában a munkavállaló ottlétének 5. és 10. évfordulójáról emlékeznek meg. A jutalom az első esetben ilyenkor általában aranyozott toll a cég logójával, míg a 10. évforduló jutalma például egy elegáns karóra lehet" - hoz példát jellegzetes hűségjutalmakra Kerti Piroska jövedelemgazdálkodási tanácsadó, a Towers Watson Data Services magyarországi képviselője. A szakember tapasztalatai szerint az üzleti szolgáltató központok is szeretik jelképes ajándékokkal jutalmazni a munkavállalóikat. Igaz, a nagy fluktuáció és a gyors kiégés veszély miatt ebben a szférában már 1-3-5 éves hűségidőket honorálnak például széldzsekivel, hátizsákkal, laptop-táskával, nyakkendőtűvel vagy a nagyvonalúbb munkaadók műszakicikk-vásárlási utalvánnyal.
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kihirdették az Év Projektmenedzsere Díj idei győztesét

Jubileumi évéhez érkezett az Év Projektmenedzsere Díj, amelyet immár 25. alkalommal ítélt oda a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla. Az idei... Teljes cikk

Még nincs kimondva, de egyre inkább ez dönti el, ki kapja meg az állást

A munkaerőpiacon ma már nemcsak a tapasztalat számít: egyre nagyobb előnyt jelent, ki tud hatékonyan dolgozni AI-eszközökkel. A legtöbb... Teljes cikk

Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők?

A járvány utáni évek rugalmassága leáldozóban van: egyre több cégvezető követeli vissza dolgozóit az irodába, szigorítja a teljesítménymérést... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek