kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

Pótolhatatlanná tesz a munkamánia?

Mindenki szeretne pótolhatatlan lenni a munkahelyen. Ez a cél illúzió, ugyanis mindenkit le lehet cserélni, ám értékes munkatársként jobb alkupozícióba kerülünk, leépítés esetén kis eséllyel válnak meg tőlünk. Hogyan lehet ezt elérni? Amint összeállításunkból kiderül, nem munkamániával.

images

A nélkülözhetetlennek vélt munkatársról sokan feltételezik: elsőként érkezik, utolsóként távozik, éjjel-nappal túlórázik, és meg sem fordul a fejében az évi rendes szabadság gondolata, miközben mindig, minden területen a maximumot nyújtja. Ez az előítélet azonban téves. "A puszta munkamánia, az állandó pörgés még nem teszi pótolhatatlanná a dolgozót"- mutatott rá Herczku Mónika, a Karrier Mentor Tanácsadó Iroda vezetője.

Ne vállaljunk el mindent

"A másik gyakori hibaforrás: az elismerésére áhítozó munkatárs kötelességének érzi az összes felmerülő probléma megoldását - ilyenkor önkontroll nélkül, mindenkit túllicitálva kapkodná ki a kollégák kezéből az egyes feladatokat. Ám ezzel nem fontosságát erősíti - sokkal inkább olyan személy benyomását kelti, akinek következmények nélkül lepasszolható az összes kellemetlen feladat" - hívja fel a figyelmet a szakértő. Ráadásul a főnökök többsége nem is kedveli a minden lében kanál dolgozókat, mivel joggal feltételezik: a mások dolgaira pazarolt energia miatt nem foglalkoznak elég intenzíven saját feladataikkal. A másik szélsőség - a túlzott önközpontúság, a csapatmunkára való alkalmatlanság-ugyancsak nem kedvez pozíciónk bebiztosításának.

Jó ötletek, de a hatáskörön belül

A karriertanácsadó ezért azt javasolja: elsősorban szorgalmas munkánkkal, szakértelmünkkel, tudásunkkal, használható ötletekkel igyekezzünk magunkat értékessé tenni a munkahelyen. Legyünk tisztában a cégnél elfoglalt helyünkkel, szerepünkkel, de ne lépjük túl a hatáskörünket. Egy-egy váratlan, előnytelen helyzetben - például piacvesztés, stagnálás esetén - szakterületünktől függően pro-aktív szakmai javaslatokkal is előállhatunk, tovább erősítve ezzel pozíciónkat. Tévhit továbbá, hogy a cégvezetés nem értékeli az alacsonyabb pozícióban dolgozóktól érkező ötleteket, javaslatokat, ha azok ténylegesen használhatóak. Egy jól működő szervezetben egy idő után még előrelépési lehetőséget is kínálhatnak az alkalmazottnak. Emellett nem árt észben tartani: a stabil, megbízható szakmai kapcsolati tőkével rendelkező munkatárs megtartása szintén fontos a cégek számára - ha kilép, gyakran telefonszámjegyzékét is magával viszi. Ha fel tudunk ilyet mutatni, máris nyert ügyünk van.

A sikerek bemutatása is fontos

Az elért szakmai eredmények kommunikálása, a prezentációs készség is erőteljesen befolyásolhatja a dolgozók céges pályafutásának sikerét, hosszú távú biztonságát. "A kommunikációs készség önmagában még nem helyettesítheti a tényleges szaktudást. Ám még a legkiválóbb szakember sem tudja szemléltetni eredményeit hatékony prezentáció hiányában " - hívja fel a napi szinten előforduló problémára a figyelmet Marosi Péter, a Gradus Consulting Személyzeti és Vezetői Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója. Az adott vállalati kultúrában hosszú távra tervező szakembereknek emellett folyamatosan szem előtt kell tartaniuk az új tendenciákat, a szakma változását, a folyamatosan változó piaci trendeket is. Bár pótolhatatlan munkavállaló nincsen, a felkészültség mellett érzelmi intelligenciával, csapatjátékos hozzáállással, jó kommunikációval és problémamegoldó készséggel sokat tehetünk állásunk megtartásáért.
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Miért utálják mindenhol a HR-t – és miért nélkülözhetetlen mégis?

Két tűz között áll a HR: a dolgozók gyakran nem bíznak benne, a vezetők pedig kételkednek a szavaiban. Pilita Clark, a Financial Times újságírója... Teljes cikk

Távozik az RTL-től Endrei-Kiss Judit HR vezérigazgató-helyettes

Közös megegyezéssel, december elsejei hatállyal távozik az RTL Magyarországtól Endrei-Kiss Judit, a szervezetért felelős vezérigazgató-helyettes... Teljes cikk

Hullámlovasok és rallyversenyzők: HR-t vezetni időnként extrém sport

A HR vezető feladata lassítani a túl sok szervezeti változáson, meghallgatni, a miértről kérdezni, hosszú távon gondolkodni. De hány szerepet is... Teljes cikk