kapubanner for mobile
Megjelent: 18 éve

Ritka a külföldi csúcsvezető

Miközben a vállalatok minden országban egyre nemzetközibbé válnak, felső vezetőik túlnyomó részben hazai szakemberek: az elnököknek 90-99 százaléka az anyaország állampolgára, és a vezérigazgatók között sem sokkal több az „idegenlégiós” - írja a Világgazdaság.

Poór József, a Mercer Magyarország ügyvezető igazgatója szerint Magyarországon is fokozatosan csökken a külföldi menedzserek száma. A legalább nyolc-tíz éve meglévő leányvállalatoknál már alig van külföldi felső vezető, helyüket magyarok veszik át.

Az Egyesült Államokban az 500 legnagyobb cégnek mindösze két százalékát irányítja külföldi szakember. A fejvadászok szerint elsősorban a nyelvi akadályok állják útját a külföldi vezetők kinevezésének, de tágabb értelmeben az adott ország kulturális környezetének nem kellő ismerete is akadályt jelent. Ráadásul a legtöbb vállalat HR-stratégiája is inkább a belső utánpótlás kinevelését támogatja. A csúcsvezető alatti szinteken azonban már más a helyzet: az igazgatótanácsi tagok között sokkal gyakrabban találkozunk külföldi nevekkel.

Poór József szerint egyre gyakoribb a konkrét projekt végrehajtásához érkező külföldi menedzser, illetve az időszakos expat, aki nem 4-6 évet, hanem 1-2 esztendőt marad az országban. Az érem másik oldala, hogy a magyar vállalatok külföldi leánycégeit nagyon gyakran magyar szakemberek irányítják - számol be a Világgazdaság.

Kapcsolódó anyagok:

  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
"Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma

Miért szeretek recruiter lenni? – tette fel a kérdést néhány ismert toborzási szakembernek Csatalinácz Adrienn, az euJobs HR-Group HR és BRAND... Teljes cikk

A szexi pozíciónevek csapdája

Tudja mi a különbség a sales manager, a business development manager és account manager munkakörök között? A gyakorlatban nem sok: az... Teljes cikk

Több lányt az informatikába: sokszor a tanárokkal és a szülőkkel kell küzdeni

Bár a tendencia javulást mutat, még mindig bátorítani, biztatni kell a fiatal lányokat, hogy az úgy nevezett STEM szakmák vagyis a tudomány, a... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek