Szerző: Bánosi Eszter
Megjelent: 7 hónapja

Bízzunk a különböző háttérrel rendelkező emberekben



A nők aránya vezetői pozícióban még mindig nem éri el a férfiakét. A legutóbbi, 2011-es népszámlálási adatok szerint a magyar felső- és középszintű vezetők, nagy- és középvállalkozók csupán 32,8%-a volt nő. Hogy látja, mi kell a nők karrierlehetőségeinek javításához?
Azt gondolom, hogy sok szinten kell ezzel foglalkozni, sok minden tartozik a témához kezdve onnan, hogy bátorítjuk a fiatal tehetségek, hogy technikai területek felé vegyék az irányt, hogy több már készen álló jelöltet vonzzunk be, és természetesen a női munkavállalók fejlődését is segítsük a LogMeInen belül. A LogMeIn együtt dolgozik olyan szervezetekkel, mint például a „Girls Who Code” vagy a „Women in Tech”, annak érdekében, hogy minél több nőt bátorítson arra, hogy kipróbálja magát a STEM területeken. A LogMeIn-en belüli életet bemutató történetek és információk kulcsfontosságúak, hogy sokféle új tehetségeket vonzzunk be. Mindannyian olyan helyen akarunk dolgozni, ahol kellemesen érezzük magunkat, és ennek bemutatására a mindenkori alkalmazottak történetei a legjobb példák. Végül proaktívnak kell lennünk abban, hogyan tehetjük könnyebbé a nők munkáját, fejlődését, támogatását a LogMeInnél. Számos irodánkban vannak LogHerIn (LHI) csapataink, akik megosztják ötleteiket, mentorálják, coachingolják, tanítják egymást. Ha tudod, hogy a társaid támogatnak, az önbizalmat adhat, amikor egy vezetői pozícióra pályázol, és így több nőt is bátorítunk arra, hogy magabiztosan lépjen előbbre a karrierjében. Hozzáteszem, hogy a LogMeIn-ben nem csak nők tevékenykednek. A férfiak is kulcsszerepet játszanak női kollégáik támogatásában. Globális értékesítési vezetőnk az LHI csoport ügyvezető szponzora. Van két lánya, és szenvedélyesen dolgozik azért, hogy minél több női tehetséget vonzzunk be az értékesítési területre, és olyan környezetet teremtsünk, ahol ki tudnak teljesedni. A vezérigazgatónk rendkívül komolyan veszi a diverzitás kérdéskörét, és célul tűzte ki, hogy az igazgatótanácsba is jobban megvalósítja ezt.

Érezte valaha úgy, hogy keményebben kell harcolnia nőként ebben az iparágban?

Szerencsém volt, hogy a karrierem során többnyire intelligens emberekkel dolgoztam, akik az ötleteimre és az eredményeimre összpontosítottak, nem pedig arra, hogyan nézek ki. Tudom, hogy ez a játéktér nem mindig olyan kiegyensúlyozott, mint amilyennek szeretném, hogy legyen, ugyanakkor rég eldöntöttem, hogy figyelmen kívül hagyom az akadályokat, és sikeresen véghezviszem a céljaimat. Bízom a szakterületemen szerzett szakértelmemben, és igazán elkötelezett vagyok aziránt, hogy egy nagyszerű munkahelyet teremtsünk a munkatársaink számára. Ennek érdekében mindig felemeltem a hangom, kimondtam, amit kellett, és állhatatosan kitartottam az elképzeléseim mellett, melyekről igazán hittem, hogy helyesek az üzlet és a kollégáink számára.

Mit jelent a nemek közötti egyenlőség a LogMeIn kultúrájában?

Nem mindenki számára nyilvánvaló az, ami számomra igen: hogy mennyi előnye van a diverzitásnak. Ezért megpróbáljuk megtalálni a módját, hogy csökkentsük az előítéleteket azáltal, hogy tudatossá tesszük az embereket. Vannak módok arra is, hogyan írjunk olyan álláshirdetést, ami nem riasztja el a női pályázókat. Folyamatosan arra törekszünk, hogy a legjobb gyakorlatokat építsük a tehetségprogramjainkba az egyenlőség előmozdítása érdekében. A közelmúltbeli kompenzációs folyamatunk után értékeltük az adatokat, milyen emeléseket adtunk, mennyi előléptetés történt, milyen arányban oszlottak meg a teljesítményértékelési eredmények. Az esélyegyenlőségi szemüveget feltéve biztosítjuk, hogy ne alakuljon ki torzítás vagy hátrányos megkülönböztetés. Még évekbe telhet, mire minden egyensúlyba kerül, ezért folyamatosan figyelemmel kell kísérnünk a programjainkat és a döntéseinket, hogy biztosítsuk az egyenlő bánásmódot és a sokféleség kialakítását a munkatársi állományban. Úgy gondolom, hogy minél többet fektetünk a különböző háttérrel és élettapasztalattal rendelkező emberekbe, annál jobb ötleteket és megoldásokat kapunk. Másrészről fontos, hogy olyan befogadó kultúrát építsünk, ahol mindenki biztonságban érzi magát, és a legjobb munkát teszi le az asztalra. Ez annyira nyilvánvalónak tűnik, mégis számos cégnek nem sikerül elérnie ezt a célt. Még mindig az út elején tartunk, de az értelmes cselekedetekre - és nemcsak a beszédre - összpontosítva rengeteg apró lépést tehetünk, melyek nagy változásokhoz vezethetnek, és tovább erősíthetik a LogMeIn hírnevét, mint egy olyan cég, ahol nagyon jó dolgozni.
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - „Sok minden szabványosítható, de nem mindenkire jó ugyanaz a méret”
2. oldal - Bízzunk a különböző háttérrel rendelkező emberekben
  • 2019.12.18CAFETERIA 2020. Előadók: Fata László, cafeteria szakértő, Cafeteria Trend Kopányiné Mészáros Edda, tájékoztatási kiemelt szakreferens, NAV Nádudvari Éva, senior szolgáltatás manager, NEXON Marusinecz Tamás, vezérigazgató, Allianz Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
  • 2020.01.22Változásmenedzsment képzés Cél a szervezet változáskezelési képességének fejlesztése. A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése. Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül. A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése. Részletek Jegyek
  • 2020.02.20Készülj fel a 2020-as Munka törvénykönyve változására! Hogyan kell előkészíteni munkajogi szempontból a felmondást? Hogyan működhet jogszerűen az elektronikus munkaidő nyilvántartás? Milyen változások várhatók a Munka törvénykönyvében, az elfogadott uniós irányelvek tükrében? Milyen tanulságok vonhatók le a legújabb munkaügyi bírói gyakorlatból? Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Minőség vagy mennyiség?

Mondják, hogy megváltozott a munkaerőpiac - legalább ennyire fontos, hogy nemcsak a munkaerőpiac, de a munkaerő is alaposan megváltozott. Már... Teljes cikk

Mivel csábítható el a munkavállaló?

Már nem igaz, hogy a jó fizetés mindent visz. Legtöbbre a személyre szabott ajánlatokat értékelik az emberek egy munkahelyválasztásnál - ez a fő... Teljes cikk

Élményadatok segítik a munkáltatókat a munkavállalói élmény javításában

A HR legaktuálisabb kihívásairól, az agilis szervezeti átalakulásról, a változásmenedzsmentről és a munkavállalói élmény fejlesztéséről... Teljes cikk