kapubanner for mobile
Megjelent: 20 éve

Tippek a hatékony hálózatépítéshez

A hálózatépítés kifejezés igen keveseknek szimpatikus. Sok emberben olyan képzetet kelt a kapcsolatok építgetése, mintha körbe kellene járnia egy szobában, annyi embernek a kezébe nyomva a névjegyét, ahánynak csak bírja.

Sokan nem kedveljük iagzán a hálózatépítés gondolatát sem, mivel nyomulós, őszintétlen kommunikáció képzetét kelti bennünk. Pedig ez az egyik leghatékonyabb eleme a működőképes álláskereső stratégiának. Támaszkodjunk csak a tényekre: a pozíciók 80 százalékát nem hirdetik meg, és a vezetői állások 60 százaléka "kel el" a személyes ismeretségeken keresztül.

Hogy építhetünk ki kapcsolati hálót sikeresen? A világ legnagyobb internetes állásközvetítő cége, a Monster az alábbi ötleteket adja:

Ne kérjünk állást. Ez a legfontosabb valamennyi szabály közül. Információt, tanácsot kérjünk az ismerős és kevésbé ismerős emberektől, és ne azzal forduljunk hozzájuk azonnal, tudnának-e nekünk munkát találni. Fordítsunk kellő figyelmet arra, hogy mi is tegyünk annyit másokért, mint amennyi szívességet mi várunk tőlük.

Ötletcsere. A hálózatépítés lényeges eleme az ötletek, a tudáskészlet cseréje, a hírek mozgásban tartása. Próbáljunk meg információbázissá válni, akivel érdemes találkozni, mert érdekes ismeretek birtokában van, adja és veszi azokat.

Kivel építsünk hálózatot? Kezdjük azokkal akikkel már létező kapcsolatunk van, majd ebből az alapból építsünk ki új kapcsolatokat. Ne gondoljuk azt, hogy mi nem ismerünk senkit. A jelenlegi kollégáink, a volt kollégáink, rokonaink, barátaink, mind-mind értékes hálópontok lehetnek. Ha minden meglevő személy csak tíz új ismeretséget hoz, százakat vagy akár ezreket is bevonhatunk a körbe hamarosan.

Új utakat kereshetünk. Ne tartsunk azoktól, akikkel eredetileg nem vennénk fel a kapcsolatot, mert emberi, társadalmi, vallási stb. okokból eddig nem kerestük a társaságukat. Tágítsuk ki a látóhatárunkat, legyünk innovatívak a kapcsolatteremtés terén.

Személyes kapcsolattartásra törekedjünk. Sokkal inkább megmaradunk valakinek az emlékezetében, ha személyes találkozásokkal erősítjük meg az ismeretséget. Már egy tizenöt perces találkozó is hatékonyabb egy hosszas telefonbeszélgetésnél. Az arctalan internetkapcsolat szintén nem alakít ki személyes elkötelezettséget.

Utánkövetés. Tartsuk nyilván, kikkel vagyunk jóban és milyen szinten. A fontos információkat jegyezzük fel. Legyünk reálisak, egy találkozás után ne várjunk sokat új kapcsolatainktól. Emellett ha valaki már hozzájárult a karrierünkhöz, például kaptunk tőle egy értékes tippet vagy telefonszámot, ne feledkezzünk meg az illetőről. Legyünk annyira figyelmesek, hogy utólag legalább egy emaillel, vagy telefonon kifejezzük a hálánkat.

Legyünk türelmesek. A hálózatépítés hosszútávú stratégiát igényel. Kicsi az esélye, hogy az első új ismerős felkínál egy remek állást. Fektessünk be időt és energiát, és meg fog térülni a befektetett erőfeszítés, tanácsolja a Monster cikke.
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hazudnak a munkahelyen? Így ismerheted fel

Az őszi Internet Hungary HR-es szekciójában két előadás is a "munkahelyi hamis próféták" témakört járta körül. Milyen hazugságok figyelhetőek... Teljes cikk

Klimax: Dolgozó nők, akik minden nap újrahangolják magukat, mert nincs más választásuk

Nem kell minden nap erősnek lenned, nem kell mosolyognod, ha fáradt vagy és nem kell eljátszanod, hogy „semmi bajom, csak a hormonok”. Ma van a... Teljes cikk

Íme 4 lépés, amivel bármilyen munkahelyi vita elsimítható

A munkahelyi konfliktusok elkerülhetetlenek – de nem mindegy, hogyan kezeljük őket. Andrew Bosworth, a Meta technológiai igazgatója négy bevált... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek