Üzleti előnyt jelent, ha egy vállalat stratégiai szinten kezeli a társadalmi felelősségvállalást

Ugyan a hazai cégek felismerik a társadalmi felelősségvállalás üzleti szerepének erősödését, döntő többségük mégsem integrálja CSR és/vagy fenntarthatósági (ESG) törekvéseit a vállalati stratégiába. „A versenyképesség megőrzése érdekében a munkáltatók nem hagyhatják figyelmen kívül a CSR üzleti jelentőségét: egyrészt az egyre szigorúbb törvényi előírások, másrészt az érdekcsoportjaik igényei is lépésre kényszerítik őket. Választási helyzetben például egy álláskereső – generációtól függetlenül –nagyobb valószínűséggel dönt egy társadalmi ügyeket is támogató, angol szakkifejezéssel purposeful, cég mellett” – magyarázza Sáfrány Lilla, a WHC Csoport HR vezetője.

Sáfrány Lilla HR vezető, WHC Csoport

Az anyagi ráfordításnál többet nyom a latban a tudatosság

A WHC Csoport és a Scale Impact hazai vállalatok HR vezetőinek bevonásával készült kutatása szintén arra világított rá, hogy a cégek még mindig csak korlátozott erőforrást biztosítanak a CSR-tevékenységre. A megkérdezettek közel fele mindössze havi néhány órát és csak elenyésző összeget fordít erre a területre. „Azt azonban fontos hozzátenni, hogy az anyagi támogatásnál sokkal többet számít a tudatosság: ha következetesen teszünk lépéseket a vállalásaink teljesítéséért, nemcsak, hogy hosszú távon sokkal jelentősebb hatást érhetünk el, de hozzájárulhatunk a vállalati közösség erősítéséhez is” – teszi hozzá Sáfrány Lilla.

A WHC futócsapata a rászoruló gyermekekért állt rajthoz a Vivicittán

Az önkénteskedés közösségformáló ereje mellett pedig nem elhanyagolható az a tény sem, hogy ezek a programok a munkavállalók mentális jólétére is pozitív hatást gyakorolnak: „Negyedévente mérjük kollégáink elkötelezettségét és a felmérések egyértelműen rávilágítanak a CSR-tevékenységek megtartó erejére. Munkatársaink a visszajelzésekben gyakran megemlítik a különböző karitatív akcióinkat, mint például, amikor álláskeresési támogatással és mentorálással segítettük az Ukrajnából érkező menekülteket” – említi példaként Sáfrány Lilla.

A sikeres CSR-stratégia kulcsa: hosszú távra tervezés és hitelesség

A szakember kiemelte: egy CSR-stratégia csak akkor lehet hiteles, ha hosszú távra szól és tényleges támogatást nyújt a vállalat profiljának és víziójának megfelelően. Ennek szellemében a WHC Csoport kiemelt figyelmet fordít a hátrányos helyzetű gyermekek támogatására: „Fontosnak tartjuk, hogy egészen gyermekkortól kezdve lehetőséget teremtsünk számukra egy jobb életre, és ezzel együtt a későbbiekben megkönnyítsük a munkaerőpiacra való integrációjukat. Nem csak az a célunk, hogy összekössük a munkaerőpiac szereplőit hanem, hogy annak is esélyt adjunk, aki a körülményeiből adódóan hátrányból indul. A víziónkat pedig a gyakorlatban is megvalósítjuk: a közelmúltban stratégiai megállapodást kötöttünk a Magyar Ökumenikus Segélyszervezettel. Közös missziónk az esély- és értékteremtés, amelyhez a szakértelmünket is nyújtjuk, hiszen teljes körű HR támogatással segítjük a segélyszervezet munkáját” – tette hozzá a partnerség kapcsán Sáfrány Lilla.

A debreceni csapat önkéntesei helyben támogatják a segélyszervezet munkáját

A WHC Csoport és az Ökumenikus Segélyszervezet együttműködése nem új keletű, hiszen a HR szolgáltató nagyvállalat eddig is számos alkalommal vett részt a segélyszervezet munkájában: partnerként támogatták a Folytatási Alapot a rászoruló családok segítéséért, csatlakoztak az Iskolakezdés együtt! segélyakció népszerűsítéséhez, az Egy doboz szeretet segélyakció keretén belül pedig nagy számú adománnyal járulnak hozzá évek óta a rászoruló családok karácsonyához.

„Együttműködésünk jól mutatja, hogy a vállalati CSR aktivitás kibontakozásához, és a társadalmi hatás megsokszorozásához mennyire fontos egy stratégiai partner. A WHC Csoport apró lépésekkel, mikro aktivitásokkal kezdte az Ökumenikus Segélyszervezettel folytatott együttműködését, melyet a közelmúltban kötött átfogó megállapodásunkkal emeltünk magasabb szintre.” – zárta gondolatait Sáfrány Lilla.

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.