Üzleti előnyt jelent, ha egy vállalat stratégiai szinten kezeli a társadalmi felelősségvállalást
A magyar vállalatok működését is egyre inkább meghatározza a környezeti és szociális fenntarthatóság melletti elköteleződés. Fokozottan előtérbe kerül az a nemzetközi és immár hazai tendencia, hogy a cégek a korábbi szigetszerű tevékenységek helyett átfogó szemlélettel, stratégiai szinten kezelik a fenntarthatóság és társadalmi felelősségvállalás témakörét. Nincs is igazán más útjuk, hiszen egyrészt a törvényi szabályozás, másrészt az üzleti és munkavállalói elvárások is egyre inkább ebbe az irányba hatnak. Ennek ellenére az erre szánt erőforrás korlátozott, noha a stratégiai szinten megvalósított CSR kulcsfontosságú mind a vállalati kultúra, mind a szervezetfejlesztés és a HR funkciók erősítésében – hívja fel a figyelmet Sáfrány Lilla, a WHC Csoport HR vezetője.
Ugyan a hazai cégek felismerik a társadalmi felelősségvállalás üzleti szerepének erősödését, döntő többségük mégsem integrálja CSR és/vagy fenntarthatósági (ESG) törekvéseit a vállalati stratégiába. „A versenyképesség megőrzése érdekében a munkáltatók nem hagyhatják figyelmen kívül a CSR üzleti jelentőségét: egyrészt az egyre szigorúbb törvényi előírások, másrészt az érdekcsoportjaik igényei is lépésre kényszerítik őket. Választási helyzetben például egy álláskereső – generációtól függetlenül –nagyobb valószínűséggel dönt egy társadalmi ügyeket is támogató, angol szakkifejezéssel purposeful, cég mellett” – magyarázza Sáfrány Lilla, a WHC Csoport HR vezetője.
Sáfrány Lilla HR vezető, WHC Csoport
Az anyagi ráfordításnál többet nyom a latban a tudatosság
A WHC Csoport és a Scale Impact hazai vállalatok HR vezetőinek bevonásával készült kutatása szintén arra világított rá, hogy a cégek még mindig csak korlátozott erőforrást biztosítanak a CSR-tevékenységre. A megkérdezettek közel fele mindössze havi néhány órát és csak elenyésző összeget fordít erre a területre. „Azt azonban fontos hozzátenni, hogy az anyagi támogatásnál sokkal többet számít a tudatosság: ha következetesen teszünk lépéseket a vállalásaink teljesítéséért, nemcsak, hogy hosszú távon sokkal jelentősebb hatást érhetünk el, de hozzájárulhatunk a vállalati közösség erősítéséhez is” – teszi hozzá Sáfrány Lilla.
A WHC futócsapata a rászoruló gyermekekért állt rajthoz a Vivicittán
Az önkénteskedés közösségformáló ereje mellett pedig nem elhanyagolható az a tény sem, hogy ezek a programok a munkavállalók mentális jólétére is pozitív hatást gyakorolnak: „Negyedévente mérjük kollégáink elkötelezettségét és a felmérések egyértelműen rávilágítanak a CSR-tevékenységek megtartó erejére. Munkatársaink a visszajelzésekben gyakran megemlítik a különböző karitatív akcióinkat, mint például, amikor álláskeresési támogatással és mentorálással segítettük az Ukrajnából érkező menekülteket” – említi példaként Sáfrány Lilla.
A sikeres CSR-stratégia kulcsa: hosszú távra tervezés és hitelesség
A szakember kiemelte: egy CSR-stratégia csak akkor lehet hiteles, ha hosszú távra szól és tényleges támogatást nyújt a vállalat profiljának és víziójának megfelelően. Ennek szellemében a WHC Csoport kiemelt figyelmet fordít a hátrányos helyzetű gyermekek támogatására: „Fontosnak tartjuk, hogy egészen gyermekkortól kezdve lehetőséget teremtsünk számukra egy jobb életre, és ezzel együtt a későbbiekben megkönnyítsük a munkaerőpiacra való integrációjukat. Nem csak az a célunk, hogy összekössük a munkaerőpiac szereplőit hanem, hogy annak is esélyt adjunk, aki a körülményeiből adódóan hátrányból indul. A víziónkat pedig a gyakorlatban is megvalósítjuk: a közelmúltban stratégiai megállapodást kötöttünk a Magyar Ökumenikus Segélyszervezettel. Közös missziónk az esély- és értékteremtés, amelyhez a szakértelmünket is nyújtjuk, hiszen teljes körű HR támogatással segítjük a segélyszervezet munkáját” – tette hozzá a partnerség kapcsán Sáfrány Lilla.
A debreceni csapat önkéntesei helyben támogatják a segélyszervezet munkáját
A WHC Csoport és az Ökumenikus Segélyszervezet együttműködése nem új keletű, hiszen a HR szolgáltató nagyvállalat eddig is számos alkalommal vett részt a segélyszervezet munkájában: partnerként támogatták a Folytatási Alapot a rászoruló családok segítéséért, csatlakoztak az Iskolakezdés együtt! segélyakció népszerűsítéséhez, az Egy doboz szeretet segélyakció keretén belül pedig nagy számú adománnyal járulnak hozzá évek óta a rászoruló családok karácsonyához.
„Együttműködésünk jól mutatja, hogy a vállalati CSR aktivitás kibontakozásához, és a társadalmi hatás megsokszorozásához mennyire fontos egy stratégiai partner. A WHC Csoport apró lépésekkel, mikro aktivitásokkal kezdte az Ökumenikus Segélyszervezettel folytatott együttműködését, melyet a közelmúltban kötött átfogó megállapodásunkkal emeltünk magasabb szintre.” – zárta gondolatait Sáfrány Lilla.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- A mesterséges intelligenciát a nemek közötti egyenlőtlenség felszámolására kell használni 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- "Magyarország nem összeszerelő üzem" - növekedett az innovatív munkakörökben dolgozók száma 2 hónapja
- Elfogadás küszöbén áll az EU Mesterséges Intelligencia Rendelete 2 hónapja
- Hiába tölt több időt munkával a munkamániás, mégsem jobb a teljesítménye - kiderült, hogy miért! 2 hónapja
- Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője 2 hónapja
- Jelentősen visszaesett az állásvesztéstől rettegő magyarok aránya 3 hónapja
- Egy HR-es átlagosan nem 100, hanem "csak" 50 embert szolgál ki 3 hónapja
- Irreális fizetési elvárások okozzák a legnagyobb problémát - HR Trendek Magyarországon 2024-ben 3 hónapja
- Öt kérdés és válasz a külföldi vendégmunkásokról 3 hónapja
- Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást 3 hónapja