Ki a Főnök? Logika vagy Intuíció?
A humán döntéshozók több mint 80 százaléka alkalmazza az intuíciót, gyakran vagy nagyon gyakran. Ez egy nagyon jelentős szám! A döntések többségét nem logika alapján hozzuk meg, hanem - mint a vezetők 80 százaléka kifejti -, gyakran vagy nagyon gyakran intuíció alapján döntünk. Ez azt jelenti, hogy a logikai rész csak egy eszköz, amelyet eddig meglehetősen sokat fejlesztettünk, ugyanakkor a döntések jórészét nem ennek alkalmazásával hozzuk meg, hanem az intuíció használatával / alkalmazásával. Szóval mit tegyünk most?
( MAGYAR FELIRAT: kattintás a következő sorrendben: [> Lejátszás], [CC], [Kerék/Settings -> Subtitles/CC -> Hungarian] )
Megfontolhatjuk a logika további fejlesztését, de mit érünk el ezzel, ha amúgy is az intuíciót használjuk döntéshozatalhoz?
Amit érdemes tennünk, az az, hogy vagy fontolóra vesszük, hogyan javítsuk saját intuíciónk minőségén. Mit tehetünk annak fejlesztése érdekében, az intuíció hatékonyabb alkalmazása érdekében? A kulcs tényező itt, hogy egyértelműen el tudjuk-e kapni az intuíciónak azokat a pillanatait, amelyekben megjelenik? Egyszóval, mit tehetünk, hogy javítsunk azon pillanatok minőségén, mikor az intuitív döntéshozatalt alkalmazzuk? Hiszen eleve ezt tesszük! Ha pedig ezt tesszük, akkor legalább javítsuk a minőségén! Ha már amúgy is csinálunk mondjuk fekvőtámaszt, akkor miért ne látogatnánk meg egy edzőteremet? Ugyanígy, miért ne használnánk néhány módszert intuíciónk pontosságának javítására?
Az intuíció fejlesztésére számos módszer létezik
Alapvetően azonban két fő módszert nevezhetünk meg. Az egyik mód az örömteli látásmód fejlesztése. Ezt az úgynevezett felhalmozódás útjának is nevezzük, mert a pozitív pszichológia által mérhetetlen mennyiségű jó benyomást halmoz fel tudatunkban. A pozitív pszichológia eredményei alapján tudjuk, hogy mit tegyünk saját életünk és mások életének javítása érdekében, így az emberek egyszerűen jobbá válnak. Ezek a benyomások, amelyeket a világba helyezünk, jobbá, kedvesebbé és örömtelibbé tesznek bennünket is. Alapvetően ettől jobb emberekké, boldogabb emberekké válunk. Ez tehát a felhalmozás/az örömteli látásmód útja. Ez az egyik módja annak, hogy ellazuljunk, megnyugodjunk. Mert ha ellazulunk, akkor intuíciónk átvághatja gondolataink és érzéseink felhőit, mint mikor a napsugarak átragyognak az ég felhőin.
A másik módszer, amelyet használhatunk, az éberség intelligencia, vagy éberség útja. Mit jelent ez? Ez annyit tesz, hogy egyszerűen egyre inkább tudatában vagyunk annak, ami történik. Mit jelent, hogy egyre éberebbek vagyunk? Mert ugye úgy tapasztaljuk, hogy amúgy is mindig éberek és tudatosak vagyunk. Igen, azonban e mószerrel még tudatosabbá és figyelmesebbé válhatunk, mint pillanatnyilag.
Először is, a fizikai szinten, a külső dolgok szempontjából és a testünkben levő folyamatok tekintetében is.
Szociális/társadalmi szinten a társadalmi kapcsolatok és a belső érzéseink tekintetében.
Mindezek alatt található szint, a kulturális beállítottságunk szintje, a tendencia és folyamat szint, amely szokásainkat és otthonról hozott beállítódottságunkat foglalja magába. Ezek a tudatalatti kulturális tendenciák és így tovább. Ezekkel akár teljesen tisztában is lehetünk! Felismerhetjük ezeket, például a prefrontális agykéreg fejlesztésével, és különféle egyéb módszerekkel, például figyelmességgel.
Elérve ezt a pontot, még mindig elmélyülhetünk egy alábbi szintben; figyelhetünk arra, hogy milyen módon vagyunk éberek, „hogyan figyelünk a világra?”. Meg tudjuk különböztetni és meg tudjuk változtatni a különböző figyelmi módozatainkat, épp akkor és úgy ahogy arra épp szükségünk van. Például, amikor valami a részvételünket kívánja és így akív részvételre van szükség, akkor beleugrunk, mint egy oroszlán, és elrendezzük a dolgokat, ahogy kell stb. De amikor ellazulhatunk, akkor csak a térben időzünk - ahogy ezt nevezzük -, mert a tér szerepe nagyon jelentős tényező e témakörben.
Az intuíció női tudomány?
Sokan azt gondoljuk, hogy az intuíció egy olyan kiváltság, mellyek a nők rendelkeznek. Általánosságban kifejezhetjük persze egy új intuíció-felmérés alapján, hogy a nők bizony többször alkalmazzák intuíciójukat, mint a férfiak. Hozzá kell azonban tennünk, hogy az arány - mely megmutatja, hogy az adott társadalmon belül hány százalékunk alkalmazza az intuíciót - nagy mértékben változhat kultúrkörönként. Az alábbi elemzésben láthatjuk például, hogy ha összehasonlítjuk a külföldi és a magyar nők és férdiak válaszait, külföldön arányaban 55 százalékkal több férfi alkalmazza intuícióját gyakrabban mint a magyar nők.
Akülföldi nők nagyjából 2,2-szer többször vallják magukról, hogy "nagyon gyakran" alkalmazzá intuíciójukat.
Van ezért még elég terünk - magyar férfiaknak és nőknek is - abban, hogy fejlesszük annak gyakoriságát, mikor intuíciónkban bízunk.
Az intuíció áthatja a tudományágakat
A kvantumfizika szerint minden a térre épül. Minden a térben jelenik meg, abban játszik, majd a térbe tér vissza. És valójában az egész világ, amit megtapasztalunk, csak különböző tendenciák fluktuációja, melyeket illúzórikus módon élünk meg - mondhatjuk - az intuíció biológiájának megállapításai alapján. Itt található a témát felölelő link.
És nem csak ezt említhetjük, hanem pl. a közgazdaságtant is. Daniel Kahneman írt egy pár-oldalas anyagot a szakmai intuícióról. Ez például azt mondja, hogy a közgazdaságtanban dolgozó emberek sokat használják intuíciójukat a döntéshozatal során.
Például a filozófia is erről szól. Az egész filozófia főleg arról szól, hogyan érzékeljük a dolgokat, hogyan kezeljük őket bölcsességként és hogyan alkalmazzuk azokat.
Még a pszichológia is. A pszichológia rendelkezik a pozitív pszichológia módszerével, és alapvetően a pozitív pszichológia teszi lehetővé, hogy ellazuljunk, és képesek legyünk elég lazák lenni ahhoz, hogy be merjünk tekinteni saját tudatalattinkba és ne tartsunk attól amit ott találunk; szóval, egyszerűen csak ellazulunk mentálisan és hagyjuk, hogy megjelenjen az intuíció.
A szociológiai fejlődést tekintve is azt láthatjuk, hogy a társadalmunk is egyértelműen egy intuitívabb társadalmi struktúra felé halad.
Egyszerűen, tartsuk tudatunkban a teret, emlékezzünk rá folyamatosan
Tehát, a téret tudatunkban tartva, a térnek erre a minőségére figyelve, egyszerűen már ezáltal is nagyban fejleszthetjük intuíciónkat. Tehát nem csinálunk különösebb dolgot. Ugyanúgy élünk, ahogyan eddig éltünk, és ugyanúgy hozunk döntéseket. Pontosan úgy, ahogy eddig tettük. A megbeszéléseken ugyanúgy ülünk, és ugyanúgy beszélünk.
Egyszerűen csak a tudatunkban tartjuk, hogy mindenben, minden mögött és között rengeteg tér van.
Minden a térben jelenik meg, játszik abban, és abba tér vissza. Egy teljesen üres vákuumot nem is tudunk létrehozni, mert állandóan fényrészecskék jelennek meg benne, valamint virtuális részecskék, amelyek összeállnak és egy pillanatban anyaggá válnak. Aztán láthatjuk, hogy az atomon belül sokkal több tér van, mint úgynevezett anyag, mert az atomban lévő anyag részecskék is elemeikre bonthatóak és végső soron visszatérnek a térbe.
Egyszerűen csak tudjuk, hogy minden a téren alapszik, minden abban jelenik meg, és alapvetően már ezzel az ismerettel is lényegesen fejleszthetünk intuíciónkon.
Ha mélyebbre akarunk mélyedni abban, amiről itt beszéltünk, és hogy hogyan fejleszthetjük az intuíciónkat, akkor eszközként egyszerűen csak fontolóra vehetjük az örömteli látásmód és az éberség intelligencia fejlesztésének módszerét.
Összefoglalva, az örömteli látásmód jobbá teszi a dolgokat, ami átalakítja azokat az átalakítandó tényezőket, melyeket az éberség intelligenciája kiszúrt, és melyeket az örömteli látásmódnak kell átalakítania, azon a módszerekkel - pozitív pszichológiai módszerekkel -, amelyek jobbá teszik a dolgokat. Modjuk ezt így, egyszerűen. Tehát, éberség intelligencia és örömteli látásmód; e kettő egységét felelőségteljes örömteliségnek nevezzük. Mert ez nem csak örömteli - mert em csak vigyorgunk szakadatlanul -, hanem felelős is. Miért? Mert egyben rá is rámutatunk a dolgokra. Tehát ez a kettő együtt a felelősségteljes örömteliség. És ha a tér tapasztalatát megtartjuk minden mögött, és csak tudatában vagyunk, hogy minden "tele van térrel", valamint emlékeztetjük magunkat, hogy több tér van az anyag atomjaiban, mint anyag-szerű alkotórész. Rengeteg tér van mindenben, miközben a tér összeköt bennünket. A tér átjárja a külső dolgokat, átjárja saját atomjainkat, és átjárja mások atomjait is. Emellett a tér tele van különböző részecskékkel, fényrészecskékkel, energiával és különböző morfikus mezőkkel, amelyekre a kvantumfizika rámutat.
Az intuíciónk térszerűen mindent áthat
Tehát ezt intuícióval lehet megtapasztalni. Amikor alkalmazzuk az intuíciónkat, akkor egyszerűen csak hagyuk, hogy a dolgok megjelenjenek a térből és amit meg kell tanulnunk, vagy aminek meg kell találjuk a módját, az az, hogy mindezt ne zavarja be a logikus gondolkodás vagy az érzelmek.
Annyit kell csak tennünk, hogy bennemaradunk a tér tapasztalatában, és hagyjuk, hogy az információk felbugyogjanak. Majd egyszerűen ismerjük fel azokat. És, ennyi.
Tehát, alapvetően módszereket alkalmazunk egyrészt a koncepcionálisan megszilárdult, - mondhatni - szolid gondolkodás és érzelmek felhőinek megtisztítására, másrészt pedig az éberségünket fejlesztjük, hogy lehetővé tegyük tudatunk napsugarainak, hogy átragyogjanak a gondolatok és érzelmek felhőin.
Fodor-Josephson Szilárd
Ajánlott linkek:
Intuíció a döntéshozásban - friss kutatás időközi összefoglalója , ugyanez angolul
Cikksorozat az intuíció tudományáról, ugyanez angolul
happiness-consulting.com/articles
Egy magyar nyelvű videó ugyanezen témakörben:
A szakmai intuíció gyakorlati fejlesztése a tudatosság 3D-s természetén túlnyúló 4D-természetű tudatunk természetéhez való hozzászokással történik.
Ezt mentális gyakorlatokkal tanulhatjuk meg, mindemellett, hétköznapi életünk folyama során is gyakorolhatjuk. Az alábbi videóból mindez megtanulható. [Magyar felirat bekapcsolható a youtube lejátszó CC-gombjára kattintással]
Kérdésed van? Foglalj egy díjmentes-, kötelezettség nélküli Zoom 30-perces időpontot, céges formában, €108-ért, itt: https://bit.ly/C30m
A CANON-hoz vezetett a főiskolákból kilépve 2000-ben az első munkám, ahol az ügyvezető feladatainak úgy 40%-át vettem át – elmondása szerint –, azonban az igazi széles-pályás-, nagy volumenű kihívással – forgalom, büdzsé, nemzetközi felelősség tekintetében – következő munkahelyemen a SAMSUNG egyik vezetőjeként és board tagjaként találkoztam. Erről a kvázi militáris jellegű szervezetről azt szokták mondani a vezetői tanácsadók, hogy ha itt megállod a helyed, akkor mindenhol. Ez így is történt. Azonban... egy ilyen vállalatnál, mondhatjuk, hogy a fura érzelmek sora, a mohóság, kapzsiság, féltékenység, büszkeség, a harag és az agresszió eléggé zavarodott egyvelege tud megjelenni. Tele van furmányos vállalati politikával, hadakozással, erőszakos terv-teljesítési kényszerrel, és rendkívüli stresszel, feszültséggel. A B-komplex és a Sedatif PC ilyenkor nagyon fogy. Történt egyszer, 2008 nyarán egy szép napon, miután a magas ablakfalú tárgyalóban némi kommunikációs erő-ráfordításával pár ellenlábas gondolatot hamuvá kellett aprítanom, pihenésképp bementem a kis konyhába, hogy magamhoz vegyek az automatából egy jó ízes, krémes, illatos kapuccsínót. Emlékszem a forró barna kis műanyag pohárra a kezemben, mikor sétálni kezdtem vissza a kék filcszőnyegen a nyüzsgő nyitott idoratérben levő asztalomhoz. Ekkor, a felhős égből kipattanó villámcsapásként merült fel bennem egy életbeváltó kérdés. „Erről szól az élet? Ennyi? Azért hadakozunk itt mi, daráljuk és zúzzuk egymást, ahelyett hogy jó irányba segítenénk, hogy elérjünk olyan irreális target-számot melyet álomszerű ideaként festettek fel belülről a homlok-lebenyünkre? Tesszük ezt egyszerűen azért, hogy végül az anyavállalatnál-, valahol egy millió kilométerre tőlünk valakinek jó legyen? Eközben mi pedig mindannyian akik ebben a játszmában önként és dalolva részt veszünk tönkretesszük az egészségünket és egymás életét?” Ekkor jöttem rá, hogy a orromnál fogva vezettek. Elhitették velem, hogy azért kell éljek, hogy éjt nappallá téve dolgozzak, ahelyett, hogy azért dolgoztam volna, hogy éljek. Eldöntöttem, hogy mostantól az eddigieket egy teljesen ellenkező irányú vektorral egyenlítem ki. Éberen figyelek arra, hogy nem csak magam, hanem mások életét is örömtelibb tendenciákhoz segítsem. Onnantól kezdve nem voltam hajlandó még a nagyfőnök kérésére sem belemenni olyan vállalat-politika játszmákba melyek nem lettek volna win-win-ek mindenki számára. „Bocs, XY, ezt nem tehetem.” - mondtam. Nem telt bele pár hónap, és a következő munkámban az NBC UNIVERSAL magyarországi vezetőjeként jóval több terem nyílt a döntésekben, és emellett jóval több szabadidő is rendelkezésre állt. Ezt saját képzésemre fordítottam. Még egy egyetem, kvantkumanisztika; tiszteletbeli PhD; és elkezdtem felépíteni a HAPPINESS CONSULTING-ot. Összetrombitáltam hasonló nézetű társaimat az üzleti életből, akiknek egyrészt jelentős multi-pozíciókkal bírtak, valamint felhívtam sikeres magyar vállalkozó barátaimat is. Meghívtam őket a Babar étterembe. Leültünk a nagy hosszú barna asztalhoz, melynek végére egy jó nagy LCD TV-t tettem, és bemutattam nekik egy prezentációt: „Hogyan tegyük örömtelibbé a vállalati életet, az üzleti felelősségteljesség megőrzése mellett”. E csapat szűrődött, nemzetközivé vált, míg végül a magyar, német, svéd, dán MBA-ket és PhD-ket magába foglaló szakértői csapat létrehozta a piacon egyedülálló vezetői és vállalati kultúra fejlesztő képzését, a Felelősségteljes Örömteliség Tréninget. Magam is másfél évet Németországban töltöttem leginkább e munka koordinálása és további önfejleszés érdekében. Na, ekkor sújtott belém ismét a villám, egy következő fordulópont érkezett. Mivel előzetesen leszerződtem egy amerikai kiadóval arra, hogy kiadják a tudásbázisunkat egy könyv formájában, és már folytak a szerkesztői munkálatok, mindemellett megkértem egy bajor pszichiátriai klinikai központban dolgozó orvos-pszichiáter kedves ismerősömet – ki amúgy rengeteg kiégett ügyvezetőt rehabilitált –, hogy véleményezze a kéziratot. Véleménye csontig hatoló volt. A hölgy kifejezte nagyon kedvesen, hogy ez egy tényleg nagyszerű összeállítás és Michelin séf-ekhez méltó recept a vezetés és a vállalati élet pozitív irányú megreformálásához, azonban nem érzi még benne meg az az igazi kunszt ami még sehol sem található meg. Egy olyan kulcs-tényezőt, amire még soha senki sem figyelt fel, egy olyan egyedülálló ízt, mely mindent-, minden elképzelést és gondolatot meghalad. Félretettem hát a kéziratot, húztam egy vonalat és elkezdtem teljesen átírni, új fókuszba helyezni a könyv mondanivalóját. Az anyagból, kiemeltem a vezetői és vállalati fejlesztés rendszerszemléletének esszenciáját, lényegét és azt tettem a könyv zászlóshajó mondanivalójává. A szakértői intuíció az, mely bármely eddigi vagy új módszeren átvág; még a felelősségteljes örömteliség fejlesztésének csontig-hatoló módszerén is túlmutat, meghaladva azt. Ez, a vállalati környezetben trénelhető vezetői képességek Mount Everest-je, Csomolungmája. A sokak véleménye szerint frappáns „Tüzelj Csípőből – Szakértői Intuíció A Döntéshozásban” könyv cím megtalálását követően először cikkek formájában publikálom a könyvet, mely folyamatos visszajelzéseket és csiszolást tesz lehetővé. Ezt követően küldetem csak majd nyomdába. Egy ilyen világmegváltásra alkalmas téma terjedéséhez két dologra van szükség. A legfontosabb a hallgatók/ olvasók érdeklődése és a tartalmak megosztása, másodsorban ezt támogatja egy nemzetközi hírháló ügynökség saját munkájával. Amint a könyv üzenete eljut több millió emberhez, az áttételesen akár többszáz millió ember életére is pozitívan kihathat. A milliárd dolláros élet-megváltó üzenet, a könyv lényege pedig a következő: „A világunkban, kívül és belül minden tér-jelleggel bír. Éberen tartsuk tudatunkban folyamatosan a tér szemléletét és az természetszerűleg mindent könnyebbé, félelemnélkülibbé, örömtelibbé és intuitívabbá varázsol.” Próbáljuk ki, teszteljük mi magunk, alkalmazzuk, majd terjesszük együtt a jó hírt! Amennyiben megosztod e bejegyzést, vendégem vagy egy teára. 06203615258 Jelezz bátran, csak ritkán harapok! Fodor-Josephson Szilárd, Happiness Consulting
