logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2024.12.16 - 7 hónapja
Seal | Szilárd Fodor-Josephson

Megszabadulás A 3D-s Mátrixból, 4D-s Látásmóddal - 6. Rész/7 [VIDEÓ és leirat]

A Könnyed Elengedés Művészete [ A 4DO Gyakorlat ]

Ha még nem láttad/ olvastad: 1. RÉSZ | 2. RÉSZ | 3. RÉSZ | 4. RÉSZ | 5. RÉSZ | Ez az 6. RÉSZ | 7. RÉSZ

A 4 Mentális Gyakorlat Velős Összefoglalója

Szakmai Intuíció A Döntéshozásban [CIKKSOROZAT, több mint 70,000-es olvasottsággal]

 

(magyar felirat bekapcsolható: fogaskerék gomb (Settings) / Subtitles/CC / Hungarian)

Kérdésed van? Foglalj egy kötelezettség nélküli Zoom 30-perces időpontot, céges formában, €108-ért, itt: https://bit.ly/C30m

 

A Könnyed Elengedés Művészete [ A 4DO Gyakorlat ]

Most, hogy erőfeszítést tettünk annak érdekében, hogy megpillantsuk a 3D jelenségek természetét, láttuk, hogy nincs bennük semmilyen maradandó lényegiség.

Az egyetlen dolog, ami állandó, és rávilágít a 3D-s jelenségek tér-természetére, az a tudat önmagában ragyogó 4D természete.

Miután közelébe kerültük ezen élménynek a 4DS gyakorlaton keresztül, —és feltételezve, hogy már vagy ezerszer gyakoroltuk— most megpróbálhatunk egy új gyakorlatot, melyet 4DO-nak hívunk.

A 4DO-ban még magát vizsgálódást is elengedjük, azt a gondolatot, hogy létezik valami amit ellenőrizni lehet, sőt, azt az elképzelést is, hogy létezik valami, ami ellenőriz valamit. Nincs semmi—úgynevezett valós—, amit el kellene érni, mivel nincs semmi—úgynevezett valós—, ami elképzeli az elérés gondolatát. Mind a jelenségek, mind az „én” gondolata pusztán illúziók. Másrészről, nincs mit elérni, mert már minden jelen van, elérhető, és mindig is az volt. Ez inkább egy létezés állapota, mint a cselekvésé. A cselekvés fogalma magában foglalja az alanyt, aki cselekszik, a tárgyat, melyen a cselekvést végrehajtják, és magát a cselekvést. — Ez az alapfelállás a 3D-s gondolkodásmódban. Azonban ebben a gyakorlatban, minden 4D stílusban tapasztalunk meg, melyben az alany-tárgy-cselekvés háromszöge már nem érvényes, ezek olyanok csupán, mint egy áttetsző álom.

Itt maga a mozivászon ragyogása számít, nem pedig a rajta játszódó filmek.

Ezért a tudat határtalan térszerű természete lép előtérbe, ahol a tudat ragyogó természete spontán mód megnyilvánul, mint bármely 3D-s megjelenés.

Mégis, arra törekszünk, hogy megértsük a tudat természetét, mielőtt bármilyen mozgás keletkezne benne. Mivel nincs valódi „én,” valójában a 4D-s tudatosság próbálja megtalálni a hazavezető útját, miután elkápráztatta vagy elterelte figyelmét a saját 3D-s illuzórikus játéka. A tudat a király, míg a változó hétköznapi tudatosság csupán egy játszótér. Amik valójában vagyunk, az a tudatunk. Az előző gyakorlatokban hozzászoktunk ehhez az igazsághoz, és most teljesen áthelyezzük önazonosulásunkat —az alapvető élet-perspektívánkat— a 4D téridőbe. Eddig hagytuk, hogy a 3D tudatosság szabadon játszhasson, és időnként mi magunk is részt vettünk a játékban. Most azonban, visszavezetjük éberségünket eredeti állapotába —a 4D téridőbe. Olyan, mint mikor hagyjuk a gyerekeket kifáradni a játszótéren, majd egyszerűen hazahozzuk őket. Tehát ha valami felmerül a tudatban, nem követjük azt; ha semmi nem történik, akkor egyszerűen csak békén hagyjuk, úgy, ahogy van. Ha bármi történik, akkor Az történik, és ha nem történik semmi akkor nem történik semmi – és mindez nem számít. Hátralépünk a mozgástól, és megpihenünk abban az állapotban. A mozgás változást jelent, a változást pedig időnek hívjuk. Ezért, a mozgás előtti pillanatban történő megpihenéssel elkezdjük uralni a 3D-s mozgást és időt, egy 4D-s téridő perspektívájából tekintve azokra.

Sem a megjelenés cselekménye, sem annak térszerű természete nem számít, mivel a „számít” szó azt sugallja, hogy valami valóságos. 4D-ben – amely magában foglalja a 3D-t is –, a valóság egyszerre valóságos és illuzórikus is egyben. Térszerű, mégis megjelenik; megjelenik, mégis térszerű. Ez a tér és a megjelenés spontán kölcsönös játéka. És ez a tudatunk természete. És ami fontos, hogy mindezt egy 4D-s téridő-szerű éberség tapasztalja. A 4D-s téridő a gyermekeivel játszik: a 3D-s tér-természettel és a 3D-s megjelenésekkel. Ez az összes háromság, háromszög és minden dualitás végső jelentése, amelyeket a harmadik fél, az éberség hoz létre, vagy figyel meg. Ugyanakkor ez a 4D-s tudatosság egyesíti az összes dualitást, minden szélsőséget és minden polaritást, azzal, hogy észreveszi, felismeri, vagy egyszerűen megtapasztalja a játék természetét.

És ki kell emelni, hogy 4D-s tudatunk nemcsak tapasztalja ezt, hanem saját maga nyilvánul meg eképp.

Két kulcsfontosságú pont támasztja ezt alá: egy tudományos és egy tapasztalat-alapú. A tudományos alapú érvünk a kettős rés kísérlet, a tapasztalat-alapú pedig azok meglátásaiból ered, akik már megértették a tudat természetét; különösen azoké, akik képesek a 3D-s valóság természetét akaratuk szerint alakítani.

Így, a legfontosabb meglátás eddig, és mindennek lényege, amiről eddig beszéltünk, a következő... Mindannyiunk tudata egy 4D-s vetítő, amely folyamatosan 3D-s illuzórikus valóságokat vetít ki. Ahogy a 4D elkezdi a 3D-t megnyilvánítani, a megjelenés illúziója összesűrűsödik a térből, és a hullám elköveti azt a hibát, hogy elkezdi azt gondolni, hogy független az óceántól. Szóval, arról sincs szó, hogy mi, 3D-s lények alávetjük magunkat valami magasabbnak, nagyobbnak vagy szentebb 4D-s valaminek, mert nincs „mi”, amit alávethetnénk, nincs semmi, aminek alávethetnénk magunkat, és maga az alávetés cselekedete is csak a tér szabad játéka lenne.

Ellenkezőleg... a 4D-s tudat természetének megtapasztalása a következőhöz hasonlít:

A tudat kidolgozza-, kimeríti magát.., és 4D-természete erőfeszítés nélkül szabadítja fel saját magát.

E folyamatban a hétköznapi tudatosság ráébred, hogy nincs semmi, amit tenni kellene. Semmit sem kell igazán elérni, mert minden igaz, minden úgy jó ahogy van, és mindig is az volt, kezdetek nélküli idők óta. A téridő túlmutat az idő korlátain, mivel ez az a forrás, amely 3D világokat emanál-, sugároz ki azok változó természetével, együtt, melyet mi időként érzékelünk. Így, minden, amit eddig tettünk e folyamat során, egy fejlődési fázissá-, egy lépcsőfokká válik, melyet a 4D-s tudat természetének felismerése irányába tettünk. A határtalan 4D téridőben egyesülő múlt és jövő természetére való rálátás, a végtelen öröm-, energia és fény-áramlás, valamint a tér- és tiszta-fény-természet elpusztíthatatlan esszenciája, amely intuitívan ismeri mindenhol, mindent — ez az tudat természete.

Ez az az tudatállapot, melyhez egyszerűen hozzászokunk a 4DO gyakorlattal. Ez nem az tompaság vagy közöny állapota, hanem a fokozott éberségé, amelyben a 4D-s tudat teljes mértékben átragyog az élményeink gazdagságán és összetettségén anélkül, hogy elsodródna általuk.

Nos, talán elég volt mára a magyarázásból. Hagyjuk most, hogy Seal végigvezessen bennünket ezen a gyakorlaton, hogy élő benyomást szerezzünk róla.

 

4DO A Gyakorlatban

És mi maradt még hátra? A 4DO! Amikor elengedjük a vizsgálódás intencióját is. Tehát egyszerűen csak ellazítjuk tudatunkat, és bármi megjelenhet, miközben megtartjuk a 4D-s térszerű éberséget, és csak figyeljük, hogyan válik a természetük áttetszővé a 4D perspektívából. Nincs bennük semmi tartós lényegiség, és így tovább.

És észben tartjuk, hogy ez a 4D téridő nemcsak ezt a Terra bolygót (Földet) hatja át, hanem minden más bolygót és univerzumot is. Szóval, nem egy 3D-s univerzumról beszélünk, amelyben univerzális szintű lényekké szeretnénk válni, vagy hasonlók. Minket egyáltalánn nem érdekel az, hogy Univerzális Uralkodókká váljuk, vagy bármi hasonló. Az még nem nem a tudat természetének ismerete. Az még mindig a 4D téridő mozivásznának játéka, mely a 3D-s tudatosságunkban zajlik. Ez csak egy film, egy 3D-s film. Bármilyen kecsegtető dolog is jelenik meg. Szóval, nem is vesszük igazán komolyan. Egyszerűen csak megfigyeljük, ahogy megjelenik. A 4D alaptermészete, hogy ilyen tudatállapotokat sugároz ki, különböző világokat és különböző lényeket. Mert ha belegondolunk; az univerzum határtalan. Billió és billió és billió univerzum létezik, amelyekben billiónyi galaxis és billiónyi bolygó található. Így, a tudatos létformák áthatják a teljes megjelenés-világot. Így, ne lepődjünk meg, amikor hallunk, látunk vagy bármi módon találkozunk nem-emberi létformákkal. Miért ne?

Szóval, 4DO-ban egyszerúen csak belelazítjuk tudatunkat abba ami éppen van, és még csak arra sem gondolunk, hogy ne gondolkodjunk.

Hagyjuk, hogy a 4D téridő még erőteljesebben ragyogjon, mint a 3D-s képek. Belül vagy kívül. Ha egy gondolat megjelenik, nem számít; vagy ha egy érzés megjelenik, az se számít. Egyszerűen csak látjuk annak 4D-s térszerű természetét. Bármi történjen kívül, annak térszerű természetét látjuk, ami határtalan, ami a 4D téridőszerű tudatunk határtalan terében jelenik meg. Így csináljuk.

Gyakorolhatjuk ezt két percig, egy percig, öt percig, fél óráig, két óráig, öt óráig, ahogy szeretnénk. És ez az ami felszabadítja a tudatunkat. Spontánabbá válunk, félelemnélkülibbé, teljesen örömtelivé, mert a tér határtalanságában, melyben nincsenek akadályok, az energia teljesen akadálytalanul áramolhat. Így igazán örömtelivé válunk, mely folyamatosan tart, és nem szűnik meg. Ugyanakkor, mivel az öröm csak egy háromdimenziós jelenség, nem vesszük túl komolyan. Élvezhetjük, ha akarjuk, de nem kell komolyan vennünk. Mert ami számít, az a 4D téridő.

Szóval, ez a négy gyakorlat azért került átadásra, hogy saját magunk megemelhessük jóllétünket. Hogy ráérezzük, a világ nem egy rajtunk kívülálló dolog, melyet nem tudjuk megragadni, módosítani. Hanem a világ – a világ tapasztalata – az agyunkban történik, a két fülünk között, mondjuk, vagy a szívünkben, bárhol is képzeljük, hogy a tudatunk lakozik. Tegyük ezt együtt, amennyit csak tudjuk, és a tudatosságunk mezeje átformálja közös életünket. És ez a 3D-s világunkat bármikor teljesen ragyogónak tapasztalhatjuk meg, örömtelinek és egy csodálatos helynek!

Ez volt Seal Josephson, remélem, élveztétek, és gyakoroljátok szorgalmasan!

 

vége

 

 

Magyar nyelvű előadás/videó a témában:

 

Kérdésed van? Foglalj egy kötelezettség nélküli Zoom 30-perces időpontot, céges formában, €108-ért, itt: https://bit.ly/C30m

 

Ha még nem láttad/ olvastad: 1. RÉSZ | 2. RÉSZ | 3. RÉSZ | 4. RÉSZ | 5. RÉSZ | Ez az 6. RÉSZ | 7. RÉSZ

A 4 Mentális Gyakorlat Velős Összefoglalója

Szakmai Intuíció A Döntéshozásban [CIKKSOROZAT, több mint 70,000-es olvasottsággal]

 

Fodor-Josephson Szilárd, phd hc

linkedin.com/in/sealj

seal [at] happines-consulting.com, happiness-consulting.com , húsz háromhatvanegy ötvenkettő-ötvennyolc

 

Címkék:
hr coaching vezető stressz munka coach szervezetfejlesztés vezetőfejlesztés szabadság tréning tudatosság pszichológia egészség ügyvezető boldogság jól-lét örömteli látásmód jóllét vállalati kultúra felelősségteljes örömteliség intuíció éberség intelligencia tanácsadás videó HR stratégia training mindfulness mentális egészség stresszoldás vezető fejlesztés HR KPI öröm szervezet szorongás mentális jóllét vezetői coaching pozitív pszichológia szakmai intuíció szakértői intuíció meditáció
Seal | Szilárd Fodor-Josephson

A CANON-hoz vezetett a főiskolákból kilépve 2000-ben az első munkám, ahol az ügyvezető feladatainak úgy 40%-át vettem át – elmondása szerint –, azonban az igazi széles-pályás-, nagy volumenű kihívással – forgalom, büdzsé, nemzetközi felelősség tekintetében – következő munkahelyemen a SAMSUNG egyik vezetőjeként és board tagjaként találkoztam. Erről a kvázi militáris jellegű szervezetről azt szokták mondani a vezetői tanácsadók, hogy ha itt megállod a helyed, akkor mindenhol. Ez így is történt. Azonban... egy ilyen vállalatnál, mondhatjuk, hogy a fura érzelmek sora, a mohóság, kapzsiság, féltékenység, büszkeség, a harag és az agresszió eléggé zavarodott egyvelege tud megjelenni. Tele van furmányos vállalati politikával, hadakozással, erőszakos terv-teljesítési kényszerrel, és rendkívüli stresszel, feszültséggel. A B-komplex és a Sedatif PC ilyenkor nagyon fogy. Történt egyszer, 2008 nyarán egy szép napon, miután a magas ablakfalú tárgyalóban némi kommunikációs erő-ráfordításával pár ellenlábas gondolatot hamuvá kellett aprítanom, pihenésképp bementem a kis konyhába, hogy magamhoz vegyek az automatából egy jó ízes, krémes, illatos kapuccsínót. Emlékszem a forró barna kis műanyag pohárra a kezemben, mikor sétálni kezdtem vissza a kék filcszőnyegen a nyüzsgő nyitott idoratérben levő asztalomhoz. Ekkor, a felhős égből kipattanó villámcsapásként merült fel bennem egy életbeváltó kérdés. „Erről szól az élet? Ennyi? Azért hadakozunk itt mi, daráljuk és zúzzuk egymást, ahelyett hogy jó irányba segítenénk, hogy elérjünk olyan irreális target-számot melyet álomszerű ideaként festettek fel belülről a homlok-lebenyünkre? Tesszük ezt egyszerűen azért, hogy végül az anyavállalatnál-, valahol egy millió kilométerre tőlünk valakinek jó legyen? Eközben mi pedig mindannyian akik ebben a játszmában önként és dalolva részt veszünk tönkretesszük az egészségünket és egymás életét?” Ekkor jöttem rá, hogy a orromnál fogva vezettek. Elhitették velem, hogy azért kell éljek, hogy éjt nappallá téve dolgozzak, ahelyett, hogy azért dolgoztam volna, hogy éljek. Eldöntöttem, hogy mostantól az eddigieket egy teljesen ellenkező irányú vektorral egyenlítem ki. Éberen figyelek arra, hogy nem csak magam, hanem mások életét is örömtelibb tendenciákhoz segítsem. Onnantól kezdve nem voltam hajlandó még a nagyfőnök kérésére sem belemenni olyan vállalat-politika játszmákba melyek nem lettek volna win-win-ek mindenki számára. „Bocs, XY, ezt nem tehetem.” - mondtam. Nem telt bele pár hónap, és a következő munkámban az NBC UNIVERSAL magyarországi vezetőjeként jóval több terem nyílt a döntésekben, és emellett jóval több szabadidő is rendelkezésre állt. Ezt saját képzésemre fordítottam. Még egy egyetem, kvantkumanisztika; tiszteletbeli PhD; és elkezdtem felépíteni a HAPPINESS CONSULTING-ot. Összetrombitáltam hasonló nézetű társaimat az üzleti életből, akiknek egyrészt jelentős multi-pozíciókkal bírtak, valamint felhívtam sikeres magyar vállalkozó barátaimat is. Meghívtam őket a Babar étterembe. Leültünk a nagy hosszú barna asztalhoz, melynek végére egy jó nagy LCD TV-t tettem, és bemutattam nekik egy prezentációt: „Hogyan tegyük örömtelibbé a vállalati életet, az üzleti felelősségteljesség megőrzése mellett”. E csapat szűrődött, nemzetközivé vált, míg végül a magyar, német, svéd, dán MBA-ket és PhD-ket magába foglaló szakértői csapat létrehozta a piacon egyedülálló vezetői és vállalati kultúra fejlesztő képzését, a Felelősségteljes Örömteliség Tréninget. Magam is másfél évet Németországban töltöttem leginkább e munka koordinálása és további önfejleszés érdekében. Na, ekkor sújtott belém ismét a villám, egy következő fordulópont érkezett. Mivel előzetesen leszerződtem egy amerikai kiadóval arra, hogy kiadják a tudásbázisunkat egy könyv formájában, és már folytak a szerkesztői munkálatok, mindemellett megkértem egy bajor pszichiátriai klinikai központban dolgozó orvos-pszichiáter kedves ismerősömet – ki amúgy rengeteg kiégett ügyvezetőt rehabilitált –, hogy véleményezze a kéziratot. Véleménye csontig hatoló volt. A hölgy kifejezte nagyon kedvesen, hogy ez egy tényleg nagyszerű összeállítás és Michelin séf-ekhez méltó recept a vezetés és a vállalati élet pozitív irányú megreformálásához, azonban nem érzi még benne meg az az igazi kunszt ami még sehol sem található meg. Egy olyan kulcs-tényezőt, amire még soha senki sem figyelt fel, egy olyan egyedülálló ízt, mely mindent-, minden elképzelést és gondolatot meghalad. Félretettem hát a kéziratot, húztam egy vonalat és elkezdtem teljesen átírni, új fókuszba helyezni a könyv mondanivalóját. Az anyagból, kiemeltem a vezetői és vállalati fejlesztés rendszerszemléletének esszenciáját, lényegét és azt tettem a könyv zászlóshajó mondanivalójává. A szakértői intuíció az, mely bármely eddigi vagy új módszeren átvág; még a felelősségteljes örömteliség fejlesztésének csontig-hatoló módszerén is túlmutat, meghaladva azt. Ez, a vállalati környezetben trénelhető vezetői képességek Mount Everest-je, Csomolungmája. A sokak véleménye szerint frappáns „Tüzelj Csípőből – Szakértői Intuíció A Döntéshozásban” könyv cím megtalálását követően először cikkek formájában publikálom a könyvet, mely folyamatos visszajelzéseket és csiszolást tesz lehetővé. Ezt követően küldetem csak majd nyomdába. Egy ilyen világmegváltásra alkalmas téma terjedéséhez két dologra van szükség. A legfontosabb a hallgatók/ olvasók érdeklődése és a tartalmak megosztása, másodsorban ezt támogatja egy nemzetközi hírháló ügynökség saját munkájával. Amint a könyv üzenete eljut több millió emberhez, az áttételesen akár többszáz millió ember életére is pozitívan kihathat. A milliárd dolláros élet-megváltó üzenet, a könyv lényege pedig a következő: „A világunkban, kívül és belül minden tér-jelleggel bír. Éberen tartsuk tudatunkban folyamatosan a tér szemléletét és az természetszerűleg mindent könnyebbé, félelemnélkülibbé, örömtelibbé és intuitívabbá varázsol.” Próbáljuk ki, teszteljük mi magunk, alkalmazzuk, majd terjesszük együtt a jó hírt! Amennyiben megosztod e bejegyzést, vendégem vagy egy teára. 06203615258 Jelezz bátran, csak ritkán harapok! Fodor-Josephson Szilárd, Happiness Consulting

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-06-17 08:00:00
Melyek a teljesítménybér legfontosabb tudnivalói?
2025-06-16 12:39:24
KvantHumanisztika Kurzus 1
2025-06-16 09:01:37
Sorozatgyilkos a vezetői karrierben: a mikromenedzsment
HAPPINESS_Consulting

TELJES SPEKTRUMÚ KÉPESSÉG-MÉRÉS ÉS FEJLESZTÉS ===>> A HC egy nemzetközi szakértő-csoport által több mint 8 év alatt kialakított módszerét alkalmazza a vezetői és menedzsment képzéseiben. A HR KPI-ok fejlesztési stratégiája a világon egyedülálló: integratív humán fejlesztés. Módszere, a felelősségteljes örömteliség mérés és fejlesztés a vezetői és a vállalati kultúrában: vállalati értékrendek/ hozzáállás/ ország-kultúrák harmonizálása, megelégedettség (munkatársi elégedettség), elkötelezettség és aktív részvétel, fizikai/ szociális/ mentális jól-lét emelése, örömteliség kibontakoztatása, éberségintlelligencia (AQ), szakmai intuíció fejlesztése. Több mint 11 önálló, 50-200 kérdésből álló felmérés alapján egyeztetve testreszabott (2-10napos) tréning-programmal, pozitív változás visszaméréssel. ===>> CEO linkedin.com/in/sealj | WEB happiness-consulting.com

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Linkedin Dr. Kocsis Ildikó képzés felmondás kiválasztás scotwork szervezetfejlesztés vezetőfejlesztés változás érthető jog tippek online tanulás profitárgyaló szabadság tanulás siker tárgyalásikészség-fejlesztás önismeret
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu