Sebtapasz 2023.08.13 Sokszor a kérdések mentén megkapom, hogy ez az egész vezetési és szervezetfejlesztési szakma olyan, mint egy lufi. Szép, színes, de semmi tartalma. Ezen elgondolkodtam. Szeretek azon...
Bizalom, ami a vállalkozásod illeti! 2022.11.23 Aki egy picit is benne van a vállalkozók világában, valószínűleg egyetért velem abban, hogy vállalkozni azt jelenti, hogy felfedezünk egy piaci rést, és meglátjuk benne az üzleti lehetőséget.
Te már feltetted a nagy kérdést? 2022.10.05 Régóta foglalkoztat az a gondolat, hogy egy-egy szervezetnél hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, hogyan lehet egy folytonos fejlődési pályára állni. A kutatási pályám...
A 80% kultúrája - döntési és törési pontok a szervezetben 2022.10.02 A formálódó jövő a múlt gyökereiből sarjad – kérdés, hogy ha a lehetőségek alapján látjuk a fejlődési ívet, a változási pontokat, akkor meghozzuk-e időben a szükséges döntéseket?
Integritás fejlesztés: milyen szerepe lehet a szervezetben egy integritás tanácsadónak? 2022.09.19 Integritás tanácsadóként az évek múlásával épp úgy látjuk a szervezet fejlődését, mint magának a szakmának a kihívásait, erősségeit, kritikus pontjait, a töréseket, a...
3 tévhit a hibrid működésre való átállásról 2021.09.12 Ismét ki kell találnunk, hogyan dolgozzunk a jövőben. De mire figyeljünk a hibrid átállásnál és a működtetésnél? A McKinsey nemzetközi kutatásai és saját magyarországi...
Elszállt bérigények – egy lehetséges megoldás 2021.07.26 Tegnap elém került egy friss cikk, amelyben egy fejvadász arról írt, hogy a járványidőszak óta nehézségeket okoz a toborzás és „elszálltak” a bérigények.
Mi lenne, ha a gyengeségek helyett az erősségekre fókuszálnánk? 2021.07.18 Az erős csapatok az elkötelezett egyénnel kezdődnek
Ha egy szupererőd lehetne, mi lenne az? 2021.05.25 A II. Onlife Üzleti Konferencián beszélgettünk az tehetségek erősségekké való átalakításáról
Hol a közös pont? - Együttműködő generációk 2021.05.09 Az ifjabb és a már régebb óta ifjabb generációk közös jelenléte a szervezetekben számos, merőben új dilemmát hoz a mostani vezetőknek. Jobb esetben érzékelik a vezetők a...
Mobbing - avagy a leánykori néven nevezett munkahelyi pszichoterror 2021.04.22 Néhány éve még kevéssé kutatott téma volt. Azonban valahogy mostanában, a nagy bizonytalanság közepette egyre jobban előtérbe kerül megint egy különös téma. Mégpedig a kivetés,...
Az Időtálló Szervezetek 2021.01.22 Mitől jó, jobb vagy kiváló egy szervezet? Milyen belső potenciállal rendelkezik egy szervezet, amellyel képes különleges sikereket elérni, hosszú és tartalmas fejlődési íven mozogni?...
Hogy a változás fejlődéssé váljon.... 2021.01.16 Régóta foglalkoztat az a gondolat, hogy egy-egy szervezetnél hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, hogyan lehet egy folytonos fejlődési pályára állítani a...
Amikor nem azon múlik, hogy mennyire macerás egy szervezetfejlesztés 2021.01.10 Régóta figyelem a szervezetfejlesztési trendeket. Mindegyik irányzatnak megvannak a jól körülhatárolt sajátosságai, azonban számomra mindig is az volt a kérdés, hogy miért pont az a...
Szupervízió - a hivatásban tartó lehetőség 2020.11.06 Szervezetfejlesztőként jópár saját élményű tanulási utat bejártam, amíg úgy éreztem, hogy biztonsággal tudom kezelni azokat a módszereket, amelyekkel egy szervezetben változásokat...
Válságálló növekedés – A kezedbe adjuk a kulcsot, hogyan válj úttörővé válság idején 2020.10.26 Míg régen az emberek nagy része akkor fordult orvoshoz, amikor már baj volt, ma már sokan odafigyelnek a tudatos egészség-megőrzésre. Megelőzni a bajt, folyamatos egészséges állapotot...
Válságálló növekedés - Gondolkodj hálózatban! 2020.09.14 „Szövetségesek nélkül nem lehet háborút nyerni” – igaz ez egy válságra is szervezeti szinten. A válságállóság egyik fontos kritériuma a folyamatos kapcsolatépítés-ápolás és...
Válságálló növekedés - Adj teret a kreativitásnak és fejlődésnek! 2020.08.13 Amikor egy szervezet - akár belső, akár külső tényezők hatására – válsághelyzetbe kerül, a vezetők első döntései között szerepel, hogy a kevésbé fontosnak ítélt területekről...
Emberi értékek a szervezetben 2020.07.25 „Az esztergomi ferencesek mesélték, hogy a Prímás-szigeten sokáig hiába irtották a gazt, mindig csak egyre nagyobb lett. Aztán egyszer azt a tanácsot kapták, hogy a gyomokkal való meddő...
Válságálló növekedés – Menj közel a problémához! 2020.07.24 Legújabb blog sorozatunkat azért hívtuk életre, hogy útmutatóként szolgáljon a szervezetfejlesztés során arra nézve, hogy milyen szokásokat érdemes követni vagy bevezetni a szervezet...
Válságálló növekedés – 5 szokás, amely hozzájárul a szervezet fejlesztéséhez 2020.07.23 „Minden válság lehetőség, hogy intelligensebben kezdjük újra” – mondta Adriány Kincső, a United Way ügyvezetője, a koronavírus járvány hozta korlátozások miatt online térben...
A pozitívan megfogalmazott visszajelzés fontossága bizonytalan időkben 2020.07.22 A Harvard Business Review oldalán jött szembe egy írás arról, mennyire fontos, hogy bizonytalan időkben még gyakrabban és pozitívabban megfogalmazva adjunk visszajelzést a kollégáink...
A visszajelzés, mint a szervezet egyik alappillére 2020.07.21 1. A totyogó az anyja szeme láttára elesik, de az rezzenéstelen arccal figyeli tovább. 2. Az iskolai előadásnak vége, a gyerekek meghajolnak a hangtalanul ülő szülők előtt. 3. Az...
A vezetés sötét oldala 2020.07.17 Nagyon sokféle megközelítés szerint láthattunk már rá a vezetők működésére. Főleg, amióta a vezetéselméleti összefüggéseket összekapcsolják pszichológiai kutatásokkal.
Ha nem működik az A-terv, hozzuk ki a legtöbbet a B-tervből 2020.07.17 5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet - 5. „Nincs lehetetlen, csak tehetetlen” – talán ez a mondat lehetne az örök halogatók mottója. Hányan vannak, akik...
Stressz-kezelés helyett proaktív növekedés 2020.07.17 5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet - 4. Az előző lépésben azt tárgyaltuk meg, mennyire fontos, hogy krízishelyzetben szorosabbra fűzzük a kötelékeinket...
Kapcsolódás és elszigeteltség 2020.07.17 5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet - 3. Amikor sikerül túljutnunk a kezdeti sokkon és elkezdjük felvenni a ritmust, alkalmazkodva a megváltozott...
Tartsd kontroll alatt a problémát! 2020.07.16 5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet - 2. Az 1. lépésben azt vettük górcső alá, hogyan váljunk passzív áldozatból aktív cselekvővé egy...
Passzív áldozatiságból aktív cselekvés 2020.07.16 5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet - 1. Általában a kelet-európai történelemre jellemző, hogy az emberek passzív elszenvedőkként vettek részt életük...
A jó vezető alapértékei 2020.07.09 Az elmúlt időszakban folytatott beszélgetéseim során egy különös jelenségre figyeltem fel. Mégpedig arra, hogy amíg valaki beosztott pozícióban van, tökéletesen tudja, hogy milyennek...
Értékorientált szervezetek építése - szervezetfejlesztési kérdőív 2020.07.06 Értékorientált szervezetek építése
Visszajelzés nélkül nincs hatékony szervezeti működés 2020.06.30 Épp kutatómunkát végeztem a visszajelzési kultúra témakörében, amikor egy nagyon izgalmas és elgondolkodtató cikken akadt meg a szemem a Harvard Business Review oldalán: „Hogyan adj...
Change menedzsment – avagy a WTF értelmezése másként 2020.05.14 Roppant divatos kifejezés és készség (a puhább fajtából) lett az elmúlt években érteni a változáshoz. Másokat menedzselni - ízlelgessük ezt a szót, mert másokat ritkán kell...
Szervezetfejlesztői gondolatok a COVID-19 időszakára 2020.04.16 4 hét karantén és online munka már a hátunk mögött. Rengeteg tapasztalat és még több kérdés a jövőre vonatkozóan. A mostani változásban az a különleges, hogy egyszerre érinti az...
A controlling és a menedzserek kiválasztása 2020.02.19 A céges controlling, mint a legfőbb objektív és rendszeres infóforrás elemi feltétele minden tudatos vezetői tevékenységnek. Elmúlt a megérzésekre támaszkodó tartós sikerek időszaka....
Probléma fókusz helyett együttműködő generációk? 2020.02.09 Egy fejlesztésnél fontos, hogy hogyan kezdik el a szervezetek a generációs kérdéskörök kommunikálását. Mi kerül fel a zászlóshajóra - GENERÁCIÓS KIHÍVÁSOK vagy FEJLŐDÉSBEN...
A kígyó a farkába harap, avagy a cégtulaj és az ideális utód 2020.01.27 Nem csak a képzelet szülötte a történet: Többszöri ide-oda érdeklődés, tapogatózás, telefonálgatás után, egy esős késő őszi napon végre le tudtam ülni egy hazai KKV-körbe...
Biorobotok, vezetők és szervezetfejlesztők - merre is haladunk mostanság? 2020.01.26 Az elmúlt hónapokban új lendületet kapott a szervezetfejlesztési szakma. Számos konferencia és szakmai program mutatta be az előttünk álló kihívásokat, lehetőségeket. Néhány gondolat...
Szervezeti értékrendek, kultúrák és a jövő kihívásainak illeszkedése 2020.01.19 Amikor fejlesztési programokat tartok, előbb-utóbb eljutunk odáig, hogy mi miért nem jó egy szervezetben. Aztán az áradat végeláthatatlan. A válaszok és megoldások tekintetében csak...
„Ha bízom magamban, bízom másokban” – avagy hogyan építs bizalmat mesterfokon 2019.12.18 A Borealis Consulting ezúttal egy 1 napos nyílt tréningre hívta mindazokat, akik szerettek volna egy kicsit elmélyedni az elköteleződés erősítésében és megtartásában, a bizalom építésében.
Hibából lehetőség, avagy 5 vezetői hiba, amelyet, ha kijavítasz, sikerre viheted a cégedet 2019.11.27 Cég- illetve szervezetfejlesztő, tanácsadó cégként, munkánk során ún. friss szemmel látunk bele a szervezetek működésébe, vesszük észre a valódi anomáliákat. Mindannyian...
Igaz mese egy kultúraváltásról 2019.10.16 Igaz mese egy kultúraváltásról, avagy mitől lesz sikeres a szervezeti kultúra átalakítása
LEGO-Mánia - Együttműködés felsőfokon! 2019.08.09 LEGO-MÁNIA egyike a legsokoldalúbb együttműködést fejlesztő játékunknak. A szimulációs játék célja a különböző szervezeti szinteken átívelő hatékony együttműködési formák kialakítása.
A távmunka kockázata 2019.03.11 Kockázatos a távmunka? Pár hete írtam arról, hogy win-win szituáció. Manapság az egyik legfelkapottabb téma a rugalmasság tekintetében. A legfrissebb kutatások szerint az Y generációnak...
„Utazóvá kell válnunk 2019.02.15 Ahogy a munkavállaló a karrier útja során változik, fejlődik, úgy a vállalatok is folyamatosan változnak (jó esetben), igazodnak a munkaerő-piaci trendekhez, a technológiai...
Dolgozol? Dolgozom! – Távmunka belülről 2019.01.11 Akár mondhatnám, hogy 2019-es célom - de ez ennél régebbi - hogy egyre több atipikus foglalkoztatási forma váljon természetessé a munkaerő-piacon. A távmunka, home office, remote munka...
Kismamák a spájzban vannak 2018.12.12 Elnézést, a cím egy rossz szójáték. Vagy mégsem? A részmunkaidős, távmunkában, rugalmasan végezhető munkalehetőséget általában Ők keresik. Jelenleg több, mint 260.000 (1) aktív...
A leggyakoribb beosztotti hiba 2018.08.21 Sokat gondolkodtam már azon, mi okozza, hogy a rosszá válik egy állás, pedig a legtöbb munkaviszony úgy indul, hogy mindkét fél örül, megtalálják a közös pontokat, az egyikük egy jó...
A megtartás az új toborzás 2018.06.07 Csapatbővülés, munkaerőhiány, fluktuáció, húzónevek, onboarding és megtartás – A versenyt az tudja megnyerni, aki először lép a strukturális változás szintjére.
Nem dolgozom hájas befektetőkért 2014.05.05 "Tényleg azért dolgozzak, hogy az amerikai nyugdíjalapok hájas befektetői még egy hamburgerrel többet tömhessenek magukba a floridai tengerparton?" Tabudöngető gondolatok a szervezetek...
Behálózva – hálózatkutatás és vállalati szervezetek 2013.11.04 Új sorozat indult a Spektrum TV-n ”Behálózva” címmel, hálózatkutatás témában. A sorozat november 2-ától öt héten át, minden szombaton délután látható a...
