Minden második vezető hanyagolja a számonkérést 2012.11.12 Néhány napja jelent meg a HBR blogján a címben szereplő megállapítás egy több kontinensen, 5400 válaszadó bevonásával készült vezetői tevékenységekkel kapcsolatos felmérés...
Hogy tudunk fejlődni vezetőként? 2012.11.07 Hadd kezdjem azzal, hogy vannak olyan született tehetségek, akiknek nem feltétlenül kell ezzel foglalkozni.Egyszerűen van érzékük hozzá, hogy mások követni akarják őket, és valahogy...
Van-e értelme tudatosabban vezetni? 2012.11.05 Hadd folytassam ott, ahol az előző bejegyzést abbahagytam. Épp rémüldöztem, hogy milyen sokan hagyják figyelmen kívül azokat az okosságokat, amiket a szakkönyvekből vagy a vezetői...
Hazai vezetők, ijesztő tények 2012.10.29 Előző bejegyzésem volt a hivatalosnak mondható, rövid összefoglalója a 2012. évi Tudatos Vezetés kutatásunknak. Most inkább a saját szubjektív szűrőmön fogom átengedni a...
A magyar menedzserek mennyire vezetik tudatosan munkatársaikat? 2012.10.17 2012. nyarán Dr. Tomka Jánossal, a KPMG Akadémia ügyvezető igazgatójával és Pusztai Csabával, a yokohamai United Nations University posztdoktori kutatójával felmérést végeztünk a...
Egyensúlyozás a felhatalmazás és a mikromenedzsment közt 2012.10.15 Richard Branson, a Virgin csoport alapító-tulajdonosa saját állítása szerint abban a legjobb, hogy rátaláljon a megfelelő emberekre és hagyja őket dolgozni. A csoport cégeinek...
Középvezetőnek lenni stresszesebb, mint felső vezetőnek 2012.10.12 Legalábbis ezt állítja David Rock a Harvard Business Review blogján egy Stanford Egyetemen végzett kutatásra hivatkozva. Minél feljebb van valaki a vállalati ranglétrán, annál kevesebb...
Milyenek az Év menedzserei Magyarországon? 2012.10.08 A Profiles International Hungary a Menedzserszövetséggel karöltve felmérte, hogy milyen közös jellemzőik vannak a 1996 és 2011 közötti időszakban Év menedzserének választott...
Ne csak beszéljünk, cselekedjünk! 2012.10.02 Szeptember 15-én több száz motoros ismét felkereste a Böjte Csaba által vezetett gyermekotthonok egyikét Torockón, hogy ajándékokat vigyen a gyerekeknek. Apáti Béla barátom is köztük...
Hogyan lehet a változásokat keresztülvinni? 2012.09.24 Tapasztalataim szerint az egyik legnehezebb dolog az, hogy az általunk kívánt változások meggyökerezzenek, majd fennmaradjanak, akár egyéni, akár szervezeti szinten szeretnénk valami új...
Motiváció a "piaci alapú szerződésen" túl 2012.09.20 Scott Keller, a McKinsey egyik igazgatója arra hívta fel a figyelmet a Harvard Business Review blogján a napokban, hogy a cégeknek túl kellene lépni a piaci alapú szerződéseken a...
Hogyan maradjunk lazák és innovatívak a gyors növekedés időszakában? 2012.09.16 Richard Bransontól, a Virgin csoport alapító-tulajdonosától olvastam egy blogbejegyzést az entrepreneur.com-on a témával kapcsolatban. A tanácsokat és a példákat saját start-up...
Vezetői kiválóság és a coaching szemlélet 2012.09.03 Jean-Francois Zobrist, a FAVI nevű francia autóipari beszállító vezérigazgatója kétféle vállalatot különböztet meg: a Hogyan cégeket és a Miért cégeket. Az előbbiek arra...
Működik-e az otthonról dolgozás? 2012.08.26 Erről van saját véleményem is, de lássunk egy izgalmas, idén nyáron publikált kutatást a témáról. A Stanford Egyetem munkatársai a CTrip nevű, 13 ezer főt foglalkoztató kínai...
Sportolóink/munkatársaink motiválása a sportpszichológusok szerint 2012.08.23 Nemrég jelent meg Gyömbér Noémi és Kovács Krisztina, valamint szerzőtársaik tollából a Fejben dől el - Sportpszichológia mindenkinek c. könyv. Talán sokan érzik magukhoz közelinek a...
Egy vödör espresso 2012.08.21 Nem nagyon értettem, amikor a Starbucks kapcsán arról beszéltek, hogy micsoda kiváló minőségű kávét adnak ott, és nagy sorok álltak az üzletek előtt. Mint az olasz espresso...
A hitelesség két egyszerű eszköze 2012.08.16 Ismét felújítási munkálatokra adtuk a fejünket, hogy legyen mivel szórakoztatni magunkat idén nyáron. A jó és kevésbé jó tapasztalatok adták az ihletet a mai bejegyzéshez. A...
Hogy vezetik a Google-t? 2012.08.13 Érdekes egy cég ez a Google. Működése rengeteg szempontból ellentmond a jellemző üzleti gyakorlatnak. Masszív tömegek látogatják a kezdőoldalát, mégsem adják el vagyonokért a...
Miért nem vagy sikeres? 2012.08.08 Nem bonyolult a válasz. Nem vagy elég lelkes, nem dolgozol elég keményen, nem vagy elég jó a szakterületeden, nincs olyan téma, amire igazán koncentrálnál, nem passzírozod eléggé...
Vezetés egy bizonytalan korban 2012.08.05 Az MIT Sloan School of Management négy professzora, köztük Deborah Ancona és a tanuló szervezetekkel kapcsolatban ismertté vált Peter Senge 2005-ben publikáltak egy vezetési...
52 unoka, 20 millió könyv 2012.07.18 Ha választanom kellene, melyik az a szakkönyv, ami legnagyobb hatással volt a személyes életemre, rögtön rávágnám, hogy Stephen Covey: 7 Habits of Highly Effective People. Pár napja,...
Egy igazi vezető, aki nem is az — avagy ovi a semmiből 2012.07.16 Szerintem nem az a vezető, akinek ez a szó szerepel a névjegykártyáján, vagy menedzsment pozíciót tölt be. Inkább az, akinek van valamiféle elképzelése, és hozzá vannak követői,...
Út az ügyfelek elégedettségéhez az embereken keresztül 2012.07.11 "Ha kielégülnek az emberek tisztességes bánásmódra, fejlődési lehetőségekre és önirányításra irányuló szükségletei, akkor elégedettek lesznek, és az ügyfeleket is elégedetté...
Vezetőképzés helyett akár likvidálhatjuk is őket 2012.07.04 Sose erdekeltek a videójátékok. Akkor se, amikor két vonal teniszezett, akkor se, amikor élethűen lehetett halomra lőni a szörnyetegeket, de még manapság se, amikor egy nagy tévé...
Csak egy jó ötlet kell és egy számítógép, majd indulhat a gyártás 2012.06.27 Pár hónapja ücsörög a böngészőm olvasási listáján egy videó, amit Dr. Bőgel György, a CEU Business School menedzsment professzora osztott meg a Facebook-on. Végre hozzájutottam, hogy...
Szigorúan képzelt levél egy gyakori vezetői hibáról 2012.06.22 Kedves Olvasók! Örömömre szolgál, hogy ismét vendégszerzővel szolgálhatok a Tudatos Vezetés blogon. Kérésére a következőképp aposztrofálom: "Kötcsei Csaba, footballanalfabéta,...
A teljesítmény és a munkával való elégedettség négy kritikus tényezője 2012.06.14 A múlt heti Jonathan Passmore előadás inspirált némi kutatásra, melynek során felleltem Judge és Bono (University of Iowa) 2011-ben megjelent cikkét a Journal of Applied Psychology c....
Vezetői megközelítések a komplexitás függvényében 2012.06.10 Rettentő érdekes, relatíve friss vezetéselméleti gondolatokkal találkoztam a napokban. Itt járt Budapesten Dr. Jonathan Passmore, számos coaching szakkönyv szerzője és szerkesztője....
Hogyan tudnak inspirálni bennünket a nagy vezetők? 2012.06.07 Simon Sinek erre a kérdésre kereste a választ Start with Why c. könyvében, majd fejtette ki TED előadásában 2009 szeptemberében. Se jobb helyzetben nem voltak, se gazdagabb...
