Blog: Tudatos Vezetés

...egy blog a HR Blogon...

Bejegyzések 150.-tól(től) 180.-ig

Jobban megy a cégeknek, ahol a felső vezetők elkötelezettek a coaching iránt

2011.09.26

A Bersin and Associates augusztusban bemutatott kutatása szerint a vállalatok 81%-a, ahol a felső vezetők jó példával járnak elöl a teljesítménymenedzsmentben való aktív részvételben...

Élet a digitális ló két oldalán – a tiltástól a közösségi üzletig

2011.09.23

A People Management magazin tette közzé a Clearswift cég felmérésének eredményeit, melyből többek között megtudhatjuk, hogy míg 2010-ben a (gondolom angol) vállalatok 9%-a tiltotta...

Az MBA-től nem leszel menedzser

2011.09.19

Managers, Not MBAs (2004) című könyvében Henry Mintzberg jól nekimegy az MBA képzéseknek. Nem a megfelelő emberek vesznek részt rajta, nem a megfelelő módon folyik a képzés és romboló...

Mitől lesz valaki inspiratív vezető? – a válaszok meglepőek

2011.09.15

Ugyan miért akarna téged bárki vezetőjének? – tette fel a kérdést sok-sok vezetőnek Robert Goffee és Gareth Jones, és általában síri csend volt a válasz. Ezzel a címmel számoltak be...

Vezetői kompetenciák egy punk professzor szemszögéből

2011.09.12

Egyik kedvenc szerzőm a vezetési szakirodalomban Henry Mintzberg. Igazi punk, szeret szembemenni a főárammal. Szerinte értelmetlen szétválasztani a menedzsmentet és a leadership-et, rettentő...

A vezetők nem fejleszthetők benzinkutas módszerrel

2011.09.08

Meglepően sokan képzelik, hogy a vezetőket úgy kell fejleszteni, mint ahogy tankolunk. Beállunk velük egy tréningre, letekerjük a sapkájukat, beletöltjük a fejükbe a rettentő okosságot,...

Az igazán kiváló teljesítmény titka

2011.09.05

Egyesek teljesen el tudnak olvadni saját teljesítményük nagyszerűségétől. Én nem. Akár képzést vagy coaching ülést tartok, akár írok valamiről, a lehető legritkább esetben...

A nárcisztikus személyek jó vezetőnek tűnhetnek, de nem azok

2011.09.01

A nárcisztikus emberek általában sikeresek az életben, ami furcsa, mert az arroganciára és a felnagyított énképre negatív tulajdonságként tekintünk – állítja Matthew Philips a...

Mit tanácsoljunk gyermekünknek: mit kezdjen magával?

2011.08.26

A mai bejegyzés csak annyiban kötődik a vezetéshez, hogy a szülő is vezető. Illetve sok vezető egyben szülő is. Egyébként pedig a munkahelyi vezetők fontos felelőssége, hogy...

Mitől lesz okosabb egy csapat? Hát több nőtől!

2011.08.22

„Kevés korreláció van egy csoport kollektív intelligenciája és az egyes tagok IQ-ja között. De ha a csapatban több a nő, a kollektív intelligencia szintje emelkedik.” – állítja...

Motiváció: Az Maslow, nem?

2011.08.15

Tony Watson 1996-ban adott számot egy kísérletéről, melynek során üzleti iskolák „soft skill” óráit figyelte meg aktív résztvevőként. A címben szereplő kérdést (Motivation:...

Haladtunk-e előre 95 év alatt a menedzsmentben?

2011.08.12

Henri Fayol 1916-ban publikálta vezetéselméleti elképzeléseit Administration Industrielle et Générale címmel. Több mint 30 évig ügyvezetett egy 1000+ fős francia bányavállalatot, és az...

De pedig a Ruhat is eszi

2011.08.10

Gyermekkorom emlékezetes vicce a Ruhatról szólt, ami előbb befalta az erdő négylábú lakóit, majd az embert meglepetésre érintetlenül hagyta. „Nem a Ruhat eszi az embert” – szólt a...

Szörfölés a motivációs ciklus hullámain: a vezetés abszorpciós modellje

2011.07.31

Örömömre szolgál, hogy hazai szerzőtől is olvashatunk végre egy érdekes vezetési modellről. Az OD Practitioner 43. számában (2011) jelent meg Buzády Zoltán (CEU Business School) és...

Akik próbálkoznak megcáfolni Murphy törvényét

2011.07.24

Sokféle autóval jártam már az utóbbi 20 évben a Trabanttól a Saab-ig. A Trabantról annyit, hogy amikor eladtam, hozzá kellett még tenni egy kis pénzt, és tudtam venni belőle egy akkor...

A láblógatás vagy a ténykedés tesz boldoggá?

2011.07.15

Elterjedt vélekedés, hogy igazán akkor tudunk boldogok lenni, amikor nem dolgozunk, pihengetünk a tengerparton, heverészünk az ágyon, vagy megérdemelt sörünkkel a kezünkben végre...

Segíthet a kuka és az iPad is: személyes hatékonyság lentről felfelé

2011.07.12

Különböző irányokból közelíthetünk a személyes hatékonysághoz. Stephen Covey a „big picture”-ben hisz. Fogalmazzunk meg személyes küldetésnyilatkozatot, miután tisztáztuk...

Hogyan szerezhetünk magunknak tekintélyt vezetőként?

2011.07.07

A hatalmon alapuló tekintély felett a tudásalapú társadalomban és a tudásintenzív szervezetekben egyre inkább eljárt az idő. A félelemvezérelt feladatteljesítés értelmes emberekkel,...

Van-e értelme a testbeszédet elemezgetni?

2011.06.30

Pár hete kezembe akadt Allan Pease Testbeszéd című könyve édesanyám könyvespolcán, az 1981-es kiadás. Valahogy sose akaródzott megvenni a boltban, pedig sokszor átsiklott felette a...

Út a gödörből felfelé: a kemény visszajelzés lehet a kezdeti lépés

2011.06.28

Bár nem vagyok nagy tévékedvelő, péntek este ott ragadtam a készüléknél Gordon Ramsay skót séf híresség műsora előtt, aki egyébként számomra nem különösebben szimpatikus, eddig...

A vállalaton belüli kapcsolatépítés hat szabálya

2011.06.24

Amikor kapcsolatépítésről, networkingről beszélünk, gyakran csak a szervezetek közötti szintérre gondolunk, pedig a saját cégünkön belül is legalább ennyire fontos, hogy időt és...

A lét kérdései és a vezető fejlődése

2011.06.20

„A lét ebben a világban, emberként, három lényegi összetevőből áll” – mondta Karsai Gábor TEDxDanubia 2011-es előadásában. Ezek az identitásunk (kik vagyunk), víziónk (mit...

Mit érdemes tökéletesítenünk, és mit nem?

2011.06.09

Sokszor találkozom azzal egyéneknél és vállalatoknál egyaránt, hogy nem fejeződnek be és valósulnak meg a dolgok, mert maximalista módon sosem elégedettek a munka eredményével, és így...

Az időgazdálkodás négy generációja

2011.06.06

Az utóbbi hónapokban kezdek kifogyni az időből, így ismét saját bőrömön tapasztalom a hatékony időgazdálkodás fontosságát. Mivel van egy rakás dolog, amit szeretnék elvégezni,...

Puha vezetési módszerek és a pingpong

2011.06.02

Tegnap délelőtt a KPMG-BME Akadémia Harvard Fórumán dr. Pulay Gyula, az Állami Számvevőszék Kutató Intézetének főigazgatója moderálta A „puha” vezetés mérése „kemény”...

Mítingszörnyek és kezelésük

2011.05.30

Folytatva az egészséges megbeszélésekkel kapcsolatos szálat, a mai bejegyzés az értekezletek rémeiről fog szólni, Glenn Parker és Robert Hoffman: A tökéletes megbeszélés (2006) c....

Az egészséges megbeszélés összefüggései a csülkös pacallal

2011.05.24

Megfigyeléseim szerint az emberek nagyjából úgy állnak a hatékony megbeszélések témaköréhez, mint az egészséges testsúly eléréséhez. Bár mindenki tudja, milyen egyszerű lépések...

A túlóra sötét oldala

2011.05.16

Az erőforrás-bővítés egyszerű módja a túlóráztatás. Eddig három alapvető vállalati megközelítéssel találkoztam: (1) nincs túlóra, (2) elvárják a túlórát, mint a lojalitás...

A lélegzetelállító, a nemzetközi profi és a többiek

2011.05.12

A múlt héten Shakira koncerten voltunk az Arénában, és ez adta az ihletet a mai blogbejegyzésemhez. A profizmus különböző szintjeiről szeretnék elmélkedni. Példaként a saját...

Miért nem sikeres sok projekt?

2011.05.09

Örömömre szolgál, hogy elfogadta vendégblogger felkérésemet Dr. Pálvölgyi Lajos, PMP, a Project Management Institute Magyar Tagozatának alelnöke. Fogadják szeretettel alábbi...