Üvegszikla
Az "üvegszikla" (angolul "glass cliff") azt a jelenséget írja le, amikor nők és kisebbségi csoportok tagjai vezetői pozíciókba kerülnek olyan időszakokban, amikor a szervezet nehézségekkel vagy válsághelyzetekkel küzd. Ezek az időszakok gyakran nagyobb kockázatokkal és kihívásokkal járnak, és ha a vezetők nem tudják megoldani a felmerülő problémákat, akkor nagyobb valószínűséggel hibáztatják őket, és nagyobb eséllyel buknak el.
Válsághelyzetekben Történő Kinevezés: Nők és kisebbségi csoportok tagjai gyakran akkor kapnak vezetői szerepeket, amikor a szervezet már nehézségekkel küzd, vagy válsághelyzetben van.
Nagyobb Kockázat és Felelősség: Ezek a pozíciók gyakran nagyobb kockázatot és felelősséget hordoznak magukban, mivel a szervezet már meglévő problémákkal néz szembe, amelyek megoldása nehéz lehet.
Fokozott Ellenőrzés és Kritika: Az új vezetők fokozott ellenőrzésnek és kritikának vannak kitéve. Ha nem sikerül a problémákat megoldaniuk, nagyobb valószínűséggel hibáztatják őket a kudarcokért.
Rövidebb Megbízatási Idő: A női és kisebbségi vezetők gyakran rövidebb ideig maradnak ezekben a vezetői pozíciókban, mivel a válságok megoldása gyakran nehezebb, és ha kudarcot vallanak, gyorsabban eltávolítják őket.
Utólagos Megítélés: A kudarc esetén az ilyen vezetőket gyakran utólagosan is negatívan ítélik meg, ami hatással lehet a jövőbeni karrierlehetőségeikre is.
Az "üvegszikla" jelenséget először Michelle Ryan és Alexander Haslam pszichológusok azonosították 2004-ben, és azóta számos kutatás tárgyát képezte. Tanulmányok kimutatták, hogy a jelenség valós, és rámutat arra a problémára, hogy a szervezetek gyakran diszkriminatív módon kezelik a nőket és kisebbségeket, még akkor is, amikor látszólag előléptetik őket. Az üvegszikla jelenség azt sugallja, hogy a látszólagos előrelépés mögött gyakran rejtett akadályok és kihívások húzódnak meg, amelyek megnehezítik a tartós siker elérését ezekben a vezetői pozíciókban.
Nagyobb Kockázat és Felelősség: Ezek a pozíciók gyakran nagyobb kockázatot és felelősséget hordoznak magukban, mivel a szervezet már meglévő problémákkal néz szembe, amelyek megoldása nehéz lehet.
Fokozott Ellenőrzés és Kritika: Az új vezetők fokozott ellenőrzésnek és kritikának vannak kitéve. Ha nem sikerül a problémákat megoldaniuk, nagyobb valószínűséggel hibáztatják őket a kudarcokért.
Rövidebb Megbízatási Idő: A női és kisebbségi vezetők gyakran rövidebb ideig maradnak ezekben a vezetői pozíciókban, mivel a válságok megoldása gyakran nehezebb, és ha kudarcot vallanak, gyorsabban eltávolítják őket.
Utólagos Megítélés: A kudarc esetén az ilyen vezetőket gyakran utólagosan is negatívan ítélik meg, ami hatással lehet a jövőbeni karrierlehetőségeikre is.
Az "üvegszikla" jelenséget először Michelle Ryan és Alexander Haslam pszichológusok azonosították 2004-ben, és azóta számos kutatás tárgyát képezte. Tanulmányok kimutatták, hogy a jelenség valós, és rámutat arra a problémára, hogy a szervezetek gyakran diszkriminatív módon kezelik a nőket és kisebbségeket, még akkor is, amikor látszólag előléptetik őket. Az üvegszikla jelenség azt sugallja, hogy a látszólagos előrelépés mögött gyakran rejtett akadályok és kihívások húzódnak meg, amelyek megnehezítik a tartós siker elérését ezekben a vezetői pozíciókban.
Pszichológiai biztonság: ez lehet a legjobb munkahelyek sikerreceptje