Új trend a nagyvállalatoknál - a vírusként terjedő pozitív változás
A változási folyamatok 75 százaléka kudarccal végződik. A külső környezet gyors változása folyamatos, gyors alkalmazkodásra, rugalmas működésre készteti a kor szervezeteit. Minden nagyvállalatnál komoly erőfeszítés egy belső átalakítási folyamat végrehajtása, a munkatársak működésének megváltoztatása, és az új viselkedési mechanizmusok meggyökereztetése. Ezek a folyamatok általában nagyon sok időt, energiát emésztenek fel a cégek részéről, és sokszor nehezen valósíthatóak meg a mindennapi zavartalan működés fenntartása mellett.
A viselkedésváltozás kulcsa a vírusszerűen terjedő pozitív, új minták követése
Nyugat-Európában és Amerikában már megjelent egy új változásmenedzsment megközelítési mód, ami számos tudományág - hálózatkutatás, szervezeti magatartás, szervezetfejlesztés, viselkedés alapú pszichológia - tapasztalatait ötvözve megváltoztatta a változásról és annak sikeres megvalósításáról alkotott képet. Ezzel a megközelítéssel rövid idő alatt, hosszútávon fenntartható, mérhető eredményeket értek el a stratégiai változás menedzsment területén. A vírusszerűen terjedő pozitív mintaképzésre épülő, új változás módszertan a Viral ChangeTM elnevezést kapta. A módszer a szervezetet átszövő informális kapcsolatok erejét és a mindennapi viselkedésünket leginkább meghatározó megerősítő mechanizmusokat használja fel. A megközelítés lényege, hogy a változást nem a fentről legördülő workshopok, vagy a hivatalos szervezeti kommunikáció alakítják legerősebben, hanem az, amit a munkatársak konkrét viselkedés szintjén tapasztalnak és megvalósítanak. Ezért ha valódi és tartós változást szeretnénk elérni, rövidebb idő alatt, akkor ezek a tényezők meghatározó sikerkritériumok a változás menedzsment folyamatban.
Dr. Leandro Herrero, a módszertan kidolgozója és a Viral Change Global megalapítója, eredetileg pszichológus, több nemzetközi nagyvállalat felsővezetőjeként szerezte változásmenedzsment tapasztalatát és dolgozta ki az új típusú változáskezelési megközelítést.
Dr. Leandro Herrero több nagysikerű könyvet is írt a témában (Homo Imitants, Viral Change, Disruptive Ideas) és folyamatosan építi nemzetközi hálózatát, hogy a Viral ChangeTM megközelítés a világ minél több pontján elérhető legyen a vállalatok számára.
A Viral ChangeTM már hazánkban is elérhető
2013-ban hazánkba is eljutott a Viral ChangeTM. Leandro Herrero magyarországi partnereként a GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt.-t választotta. Így a két cég együttműködésében megalakul a módszertan Közép-Kelet-Európai képviselete, a Viral Change Central Eastern Europe.
A Viral ChangeTM új típusú változásmenedzsment megközelítés elérhető akár önálló folyamatként, akár a GROW más szervezetfejlesztési eszközeivel integrált formában.
A Viral ChangeTM módszertanról bővebben: www.viralchange-cee.com
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Öt kérdés és válasz a külföldi vendégmunkásokról 3 hónapja
- Üzleti előnyt jelent, ha egy vállalat stratégiai szinten kezeli a társadalmi felelősségvállalást 4 hónapja
- "Komoly kihívás egy rohanó vonat előtt cserélni a síneket" - így látták az évet a HR vezetők: Endrei-Kiss Judit, RTL 4 hónapja
- A mesterséges intelligencia előbb veszi majd el a fehérgallérosok munkáját, mint gondoltuk volna 5 hónapja
- Együttműködési megállapodást kötöttek építészeti szakmai szervezetek 5 hónapja
- Nem próbálkoztunk megtartással: Kőszegi Enikő a Rába modernizációjáról 5 hónapja
- Hogyan vágjunk bele a változásba hatékonyan és lendületesen? 5 hónapja
- Veszélyezteti a román nyugdíjak folyósítását a munkaügyi dolgozók sztrájkja 5 hónapja
- Így ösztönözzük a kollégákat a zöld megoldások használatára 6 hónapja
- Tényleges életfogytiglanra ítélték a munkatársát megölő férfit 6 hónapja
- Műszaki munkatárs 7 hónapja