Az elégedettség, a fluktuáció és a profit kéz a kézben járnak
Egy bruttó 450.000Ft- ot kereső munkavállaló elvesztése átlagosan 3.200.000 Ft-ba kerül a vállalatnak. Ugyanezen a gondolaton maradva, egy 500 fős vállalat esetén az 5%-os flutkuáció több, mint 80 millió forint éves terhet jelent.
Persze ez sok tényezőtől függ, de ezzel a kalkulátorral pontosítható a számítás.
Ezekkel a számokkal azért kell tisztában lennünk a saját vállalatunknál, mert lefolyik még némi víz a Dunán addig, amíg a mesterséges intelligencia minden emberi munkát átvesz. Ez pedig azt jelenti, hogy továbbra is a munkavállalókra koncentrálva lesz képes egy szervezet a legjobb eredmény elérésére.
Az elkötelezettség nagyobb profitot termel
Kutatási adatok bizonyítják, hogy a szervezeten belüli teljesítmény problémák gyökerei 85%-ban a szervezeti struktúrában, magában a szervezeti rendszerben vagy a kultúrában rejlenek.
A Gallup felmérése szerint pedig az erősen elkötelezett alkalmazottakkal rendelkező vállalatok 22%-kal nyereségesebbek és 41%-kal kevesebb hiányzással működnek a társaiknál. Az elégedetlen munkavállaló rossz esetben elhagyja a céget, de még rosszabb esetben ott maradva tovább rombolja a többiek elköteleződését is.
Honnan tudjuk, hogy mitől fog nőni az elégedettség?
Mindig nehéz döntés, hogy milyen változtatásokat kell ahhoz eszközölnünk, hogy tömegével legyenek elégedettebbek a munkavállalóink.
Ennek a legelső és legfontosabb lépése kideríteni azt, hogy mik azok a területek, amik számukra ténylegesen prioritást jelentenek. A CX-Ray szervezetdiagnosztikai eszközei erről nagyon pontos képet adnak. Így gyorsan és hatékonyan lehet beavatkozni azokon a területeken, amik valóban fontosak nekik. Önmagában hiába lesz ugyanis csocsó asztal, vagy céges fittness bérlet a juttatási csomagban, ha közben ezeknél sokkal égetőbb és egyértelmű problémáik vannak a munkavállalóknak.
A covid megváltoztatta a munkavállalói prioritásokat
Az elmúlt években a covid alaposan átrajzolta a képet arról, hogy nagy átlagban skálafontosság szempontjából milyen területeket tartanak fontosnak. Míg néhány évvel ezelőtt a vezetőkkel való konfliktus, vagy a munka-magánélet egyensúlya témakörök jelentettek prioritást, addig mostanra inkább a feladatokkal kapcsolatos egyértelmű elvárások, illetve azok céges vízióval való kapcsolata is bekerült a top3 témába.
Elédegettségfelméréseinből kiderül, hogy az elkötelezettséget és motivációt kiemelten meghatározó tényező például az is, hogy egyértelmű egyéni és csapat célok legyenek. Ezen kívül pedig a közvetlen felettes visszajelzései, illetve fejlesztés fókuszú visszajelzések számítanak prioritásnak.
Vállalat és vállalat között természetesen nagy különbségek lehetnek a számos egyedi jellemző miatt. Ami viszont mindenhol azonos: ahhoz, hogy legyen eredménye a bevezetett változtatásnak, tudnunk kell, hogy pontosan min kell változtatnunk.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Felmérés: így hat a fizikai dolgozókra a munkahelyi zenehallgatás 2 hete
- Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően 2 hete
- Hogyan hangoljunk össze embereket különböző kultúrákból vállalati közegben? 2 hete
- Feketén dolgozó külföldi állampolgárokat utasítottak ki Magyarországról 3 hete
- Innentől nehezebb lesz megszerezni a a brit munkavállalói vízumot 3 hete
- Rekordmennyiségű ember hagyja el hosszan tartó betegség miatt a munkahelyét 1 hónapja
- Felmérés: a női dolgozók jobban aggódnak a pénzügyi jólétük miatt, mint a férfiak 1 hónapja
- TOP 3 kihívás a HR szakmában - Kérdések és válaszok: 2. rész 1 hónapja
- Rétvári Bence: Megfeleződött a szegénységben élők aránya 1 hónapja
- A munkavállalók készségfejlesztése elmaradásban van, pedig fenekestül felfordul a munka világa 2 hónapja
- Itt az alkalmazottaikat bejelentés nélkül foglalkoztatók listája 2 hónapja