Évközi béremelés és egyszeri juttatás is volt 2022-ben a dm-nél: Csoknyainé Horváth Gertrud
Újratervezés, biztonság, megbízhatóság, rugalmasság. Ezeket a szavakat emelte ki Csoknyainé Horváth Gertrud, a dm ügyvezetője és egyben HR igazgatója évértékelő sorozatunkban 2022-ről. A drogérialánc nagy hangsúlyt helyezett a toborzási kampányok megújítására. Az infláció hatásainak kivédésére júniusban rendkívüli béremelést, majd ősszel egyszeri juttatást adott munkavállalóinak.
Mit visz magával 2022-ből?
A 2022-es év mottója a teljes dm konszern életében: Érezd az inspiráció erejét! Kampányunk három téma köré épült: a művészet, a természet és a más emberek általi inspirációra. E három terület megjelenik mind a vásárlók felé történő külső kommunikációnkban, mind a belső, munkatársaknak szervezett aktivitásainkban is.
Megemlítem a dolgozói elégedettségi felmérésünket is. Magyarországi munkatársaink 80%-a töltötte ki a kérdőívet. Közülük 97% ítéli meg úgy, hogy a dm egy nagyon jó munkaadó. 86% gondolja úgy, hogy fontos témákkal, aggályokkal vagy ötletekkel fordulhat vezetőjéhez. 98% ajánlaná a céget barátainak és ismerőseinek. Nem csak a véleményekre vagyunk kíváncsiak, hanem foglalkozunk is a jó minták megtartásával és a fejlesztendő területek javításával.
Emellett sikerült a krízisekből lehetőségeket és új utakat teremtenünk. Ezt a közösségi erőt, bátorságot, kitartást, elhivatottságot és pozitív hozzáállást viszem magammal.
Milyen váratlan helyzetekkel szembesült a HR elmúlt évben? Hogyan oldották meg?
A munkaerőpiaci helyzet hektikus, ebben kellett magunkat továbbra is tudni megmutatni, miben vagyunk mások, többek, miért érdemes nálunk dolgozni. Alakítottunk toborzási kampányunkon vagyis hogy hol, milyen csatornán és milyen nyelvezettel, képi világgal szólítjuk meg a különböző célcsoportokat. Módosítottunk a hirdetések szövegén, új kampányfotókat készítettünk, és új munkáltatói videót is forgattunk. A hozzánk történő jelentkezést még egyszerűbbre, rövidebbre szabtuk, és több fronton is igyekeztünk magunkról, az eredményeinkről, a nálunk zajló aktualitásokról kommunikálni. Az interjúk során nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy bemutassuk vállalati kultúránkat. Idén végre ismét részt vehettünk személyes toborzó rendezvényeken, bízom benne, hogy a jövő évben is folytathatjuk a jelöltek személyes megszólítását.
Belső képzéseinket online és személyes formában is kínáljuk, mert az elmúlt évek tapasztalatai alapján mindkét forma népszerű, így mindenki megtalálja a számára ideális formát a fejlődésre.
Az év elejei nagy mértékű, differenciált béremelés mellett júniusban évközi 5% béremelést eszközöltünk, majd egy egyszeri 50.000 forint juttatást is adtunk.
Válságstábunk továbbra is aktívan működik a háttérben, a munkatársak oldaláról felmerült igényeket, kérdéseket megvitatják, és a cégvezetés részére javaslatot készítenek. Természetesen a döntésekről mindig transzparens tájékoztatást adnak a munkatársaknak.
Milyen szakmáját érintő szavak jutnak eszébe 2022-ből, ami gyakran felbukkant vagy ami illik erre az évre?
Újratervezés, biztonság, megbízhatóság, rugalmasság.
Melyek a következő évre szóló tervek a cégnél HR területen?
Nincs új a nap alatt, „a megfelelő embert a megfelelő helyre”. Fontosnak tartom, hogy munkatársainknak az anyagi biztonság megteremtése mellett, olyan munkakörülményeket biztosítsunk, ahol szívesen dolgoznak és ahol ki tudnak teljesedni a feladataikban. Legyen a dm több számukra, mint egy szimpla munkahely. Legyünk egymás partnerei a mindennapokban!
Milyen személyes sikert emelne ki az elmúlt évből, ami meghatározó volt?
Több is van, mind a munkatársaimhoz köthető. Sok esetben visszaigazolják a munkatársaim, hogy elérhető, közvetlen vagyok, erősen megoldás fókuszra törekszem. A küldetésem - a vállalat küldetése - mellé tudom állítani a munkatársaimat, kommunikálom a célokat és ezáltal igyekszem megteremteni és életben tartani a közösség érzését.
Miben szeretne jövőre vezetőként fejlődni?
Szeretnék továbbra is példamutató vezető lenni és mindenben támogatni a kollégáim munkáját és fejlődését. Több nemzetközi projektben is aktívan részt veszek, ebből sokat fogok tudni tanulni.
Sorozatunk eddigi cikkei:
Így látták a HR vezetők 2022-t (1.): Gazdag András, Schaeffler-csoport
Így látták a HR vezetők 2022-t (2.): Bogdán Szilvia, NEXON
Így látták a HR vezetők 2022-t (3.): Széll Hajnalka, Auchan Magyarország
A nyitóképen Csoknyainé Horváth Gertrud
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk
Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk
HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző... Teljes cikk
- Az attitűd a kulcs, nagy a verseny a fiatalokért: így keresi az utánpótlást a Marriott 2 hete
- Ez okozza a legnagyobb kihívást a pénzügyi és számviteli szektorban 2 hete
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 2 hete
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 2 hete
- Felsővezetők a Linkedinen: hogyan lehet jól csinálni? 3 hete
- Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani 3 hete
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 3 hete
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 3 hete
- Szeptembertől a tanárok és az igazgatók is kapnak értékelést az alapján, hogy milyen munkát végeztek 1 hónapja
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 1 hónapja
- Márkus Gergely a Mastercard új magyarországi és szlovéniai igazgatója 1 hónapja