Négy, az Y-generációra jellemző viselkedési minta a munkahelyen
Az Y-generáció alapvető jellemzőiről, valamint más generációkkal való hasonlóságairól és különbségéről számos cikk és tanulmány jelent meg az utóbbi években. Ismétlésképpen idézzük fel, hogyan is viselkednek az Y-generáció, azaz a millenniumi generáció tagjai.
Mivel szüleik arra törekedtek, hogy gyerekeiknek mindent meg tudjanak adni, amiben ők nélkülöztek, a generáció tagjai számára az a fajta „robotoló” munkamód, mellyel szüleik képesek voltak megteremteni egzisztenciájukat, kifejezetten ijesztő. Így az Y-generáció számára fontossá vált a munka és szabadidő egyensúlyának megtalálása. A fiatalok nevelésében nagyobb szerepet kapott a szabad véleménynyilvánítás, mint bármelyik korábbi generációnál, így a munkahelyen is magabiztosan ki tudnak állni a vélt, vagy valós igazukért.
A továbbiakban azon mintákat gyűjtöttem össze, ahogyan a generáció tagjai jellemzően viselkednek a munkahelyükön. A fiatal generáció munkába állása nem feltétlenül megy könnyedén, mely a cégek számára is kihívásokat eredményez. Nézzük tehát, melyek ezek a konfliktusforrások és lehetséges megoldásaik.
1. Innovatív megoldások keresése. Az önállóság felé hajló attitűd gyakran azt eredményezi, hogy a fiatal munkavállalók friss szemmel képesek kinézni a megszokott keretekből és új megoldásokat keresnek. Ez a hozzáállás gyakran ijesztő lehet az idősebb generáció számára, hiszen az újítás mindig változással jár, ami esetleg szembe megy a „jól bevált” módszerekkel. Az idősebbek számára ez diszkomfort érzetet okozhat, a fiatalok pedig nem értik, miért kellene olyanhoz ragaszkodni, ami már esetleg elavult.
TIPP: az asszertív kommunikáció fejlesztése mindkét generációnál szükséges, hiszen a fiataloknak azt kell megtanulniuk, hogyan finomítsák a szükségleteik kifejezését, az idősebb korosztály számára pedig az önérvényesítési technikák terén adódik fejlesztési lehetőség.
2. Az érdeklődés fenntartásának nehézsége. Az újdonságok folyamatos kereséséből adódóan a millenniumi generáció érdeklődése és figyelme szerteágazó. Ennek pozitív oldala az, hogy többféle feladatot is el tudnak végezni egy időben. A kevésbé előnyös oldala pedig az, hogy koncentrációjuk szétmorzsolódhat, vagy egyszerűen ráunnak egy feladatra, még mielőtt befejeznék azt.
TIPP: a csoportvezetők és menedzserek számára új kihívást jelent a fiatalok motiválása, így a vezetők számára fontos az, hogy új készségeket tanuljanak, vagy a már meglévőket át tudják alakítani. Ilyen például a megfelelően megszervezett delegálás, vagy a dolgozók menedzselésének fontossága.
3. A lojalitás kérdése. Az újdonságok keresése a céghez való lojalitás kérdését is felveti. A statisztikák szerint az Y-generációsok szinte folyamatosan jobb, újabb lehetőségek után néznek, nyitva hagynak olyan ajánlatokat, melyek a jövőben hasznosak lehetnek fejlődésük és előre menetelük érdekében.
TIPP: a dolgozók individuumként való kezelése megelőzheti a magas fokú fluktuációt. Amennyiben a vezető megismeri a munkatársak egyéni karrier céljait, a cégen belül olyan feladatköröket vagy pozíciót tud kijelölni számukra, melyet a fiatalok kihívásként értékelnek.
4. „Mindent azonnal!” A szülőktől kapott támogatásból adódóan az Y-generációsoknak kevesebb türelme van a karrierjük fejlődésének irányításához. Míg korábban egy kinevezéshez akár évtizedekig kellett keményen dolgozni, addig ma már néhány év alatt feljebb léphet a dolgozó. Lehetőleg minél előbb szeretnének magasabb pozíciókba kerülni, még ha a szaktudásuk vagy vezetői készségeik nem is olyan kiválóak.
TIPP: a kiváló teljesítményt elérő fiatalok kiemelése és fejlesztése a cég számára is kedvező. A talent management programok beindítása lehetővé teszi a fiatal feltörekvők potenciáljának kiaknázását, így a dolgozók teljesítménye, szaktudása és motivációja is nő.
A történelem során először fordul elő, hogy egy munkahelyen akár négy generáció is együtt dolgozik („Silent Generation”: 1925-1945, Baby Boomers: 1946-1964, X-generáció: 1965-1980, Y-generáció: 1980-1995), mely feszültségekkel járhat, mind a dolgozók, mind a vezetők számára. Áttekintve a fenti jellemző viselkedési mintákat azt láthatjuk, hogy a fiatalok újszerű viselkedése olyan kihívás elé állítja a cégeket, melynek következményeképp olyan irányú szemléletváltás szükséges, mely egy újszerű szervezeti kultúra kialakítását eredményezi, ahol minden korosztály a saját kommunikációs csatornáján és igényein keresztül lehet megszólítva, kialakítva ezzel egy produktív és stressz mentesebb környezet.
Somlai Réka
Pszichológus, tréner, coach
- 2024.03.21recruiTECH 2024 A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét. Részletek Jegyek
- 2024.03.26Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők. Részletek Jegyek
- 2024.03.27Átfogó projektmenedzsment képzés IPMA és PMI alapokon Klasszikus projektmenedzsment képzés - átfogó, gyakorlati program, egyéni mentorálással. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
Helyben akarnak interjúzni vagy legalább a szakmai vezetővel beszélni, élményt szeretnének gyűjteni munkakörökről, inspirációt meríteni a... Teljes cikk
Az interaktív kommunikáció és a nyitottság is elengedhetetlen, ha egy el szeretne érni egy Z generációs fiatalt. Teljes cikk
Immár harmadik éve készíti el munkavállalói visszajelzések alapján a legjobb munkahelyek – Top Employers – listáját a Munkahelyeink.hu. A ma... Teljes cikk
- Új informatikai központot nyit a BMW - több ezer munkahely jöhet létre 2 hete
- Nincs több email áradat szabadság után - így segít az AI felvenni újra a fonalat 2 hete
- Áprilisban debütál a Boldog Munkahely Díj, már lehet pályázni! 3 hete
- Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén? 3 hete
- Ebben a 10 uniós városban a legkönnyebb most munkát találni 3 hete
- Szijjártó Péter: Magyarország diktálni fogja egy technológiai világforradalom tempóját 3 hete
- "Magyarország nem összeszerelő üzem" - növekedett az innovatív munkakörökben dolgozók száma 4 hete
- 69 ezer munkahely megteremtéséhez járulhat hozzá ez a Microsoft gigaberuházás 4 hete
- 130 új munkahely jön létre ezzel a vidéki gigaberuházással 1 hónapja
- Idén is megmutathatják a szülők a gyerekeiknek, hogy hol dolgoznak 1 hónapja
- Ezekben az európai városokban a legjobb dolgozni 1 hónapja