Tovább a HRPortalra...

Címlap - Emberi erőforrás - HR Portal
Feliratkozás HíRlevélre
 
2012. február 09., Abigél, Alex       Cikkek száma: 40538       Legyen a HR Portál a kezdőoldalam!
 
Leadership - az a képesség, amellyel el tudod dönteni, hogy mit kell tenni, és rá tudsz venni másokat, hogy azt meg is akarják csinálni. - D. D. Eisenhower
A kezdeti lelkesedés átadja a helyét a valódi kihívásoknak: a fáradtságnak, az unalomnak, a saját képességeinkben való kételkedésnek. - Paulo Coelho
  • HR szakmai
  • Hírek
  • HR ismeretek
  • Kalkulátorok
  • Pályázatok
 
  • HR stratégia
  • Munkakör
  • Toborzás, kiválasztás
  • Atipikus foglalkoztatás
  • Képzés, tréning, coaching
  • Munkaerő-közvetítés
  • Ösztönzés-menedzsment
  • Cafetéria
  • Bérezés, kompenzáció
  • Bérenkívüli juttatások
  • Munkajog
  • Kompetencia-értékelés
  • Munkaügyi kapcsolatok
  • Szervezetfejlesztés
  • HR informatika
  • Outsourcing
  • Munkavédelem
  • HR kontrolling
  • Elbocsátás, outplacement
  • Interim menedzsment
  • Legfrissebb cikkek (összes)
  • Munkaügyi hírek
  • Munkaerőpiaci hírek
  • Videók
  • Vállalati hírek
  • A nagyvilágból
  • Magazin
  • ILO hírek
  • HR Network hírek
  • Oktatáspolitika
  • Portré
  • Vezetőváltások
  • Aranyköpés
  • Eheti legolvasottabb
  • Ehavi legolvasottabb
  • Újdonságok
  • Elméleti HR ismeretek
  • Könyvajánló
  • Munkaszüneti napok
  • Munkahoroszkóp
  • Humánerőforrás szótár
  • Kutatások, tanulmányok
  • a Munka Törvénykönyve
  • Munkaidő naptár 2012
  • Bérkalkulátor 2012
  • Bérkalkulátor 2011
  • Bérkalkulátor 2010
  • Bérkalkulátor 2009 szep-
  • Bérkalkulátor 2009 júl-
  • Bérkalkulátor 2009 jan-
  • Bérkalkulátor 2008
  • Szabadságkalkulátor
  • Nyugdíjkalkulátor
  • Ekho kalkulátor
  • Béren kívüli juttatások 2009
  • Béren kívüli juttatások 2010
  • Béren kívüli juttatások 2011
  • Béren kívüli juttatások 2012
  • Gyed, Gyes kalkulátor
  • Álláskeresési járadék
  • Rehabilitációs hozzájárulás
  • FEOR kereső
  • Aktuális pályázatok
  • Pályázatírás
  • NFT
  • HEFOP
  • TÁMOP
  • TIOP
  • OFA
  • ESZA
  • Toborzás
  • Europass
    vissza
  • Képzés-fejlesztés
  • Tréning
  • Coaching
    vissza
  • Bérenkívüli juttatások
  • Cafetéria
    vissza
  • Kommunikáció
  • Érdekegyeztetés
  • Mediáció
  • Relokáció
    vissza
  • Szervezetfejlesztés
  • Interim menedzsment
  • Lean menedzsment
  • Változásmenedzsment
    vissza
  • Elbocsátás
  • Outplacement
    vissza
  • HR stratégia
  • Munkakörtervezés
  • Toborzás, kiválasztás
  • Személyzetfejlesztés
  • Teljesítmény-menedzsment
  • Ösztönzésmenedzsment
  • Bérezés, kompenzáció
  • Bérenkívüli juttatások
  • Munkaügyi kapcsolatok
  • Szervezetfejlesztés
  • HR informatika
  • Munkavédelem vissza
  • Érdekegyeztetés
  • Elbocsátás, leépítés
  • Munkaerő-kölcsönzés
  • Távmunka
  • Diákmunka
    vissza
  • Kompetencia-értékelés
    vissza
  • HR Startégia
  • HR Benchmark
    vissza
  • Bérezés, kompenzáció
  • Teljesítmény-menedzsment
    vissza
  • HR Portal Főoldal
  • HR események
  • HR szolgáltatók
  • Állások - HR
  • Bérkalkulátor 2011
  • Bérkalkulátor 2012
  • Linktár

HR Állások 

Humánpolitikai referens, Személy- és munkaügyi ügyintéző
Szervezetfejlesztési szakember
Africa Payroll Team Leader - Budapest (Reference number: PJ1455)
2012. 02. 09.
bérszámfejtő munkatárs
2012. 02. 09.
Education Manager - Budapest (Reference number: PJ1564)
2012. 02. 09.
FŐKÖNYVI KÖNYVELŐ / FŐKÖNYVELŐ HELYETTES (Veszprém)
2012. 02. 09.
Hálózatos oktató szakemberek
2012. 02. 09.
Összes HR állás


Legnépszerűbb cikkek 

Szociális válsággal fenyeget a Malév csődje?
Háromszáz embert keres a Müller Drogéria: megkezdődött a toborzás
Veszélyben egy állami nagyfoglalkoztató: ezren maradhatnak állás nélkül
Lázár János: Egy falusi szegény gyerekből nem lesz jogász
Diszkriminatívan interjúztatnak a magyar HR-esek


Könyvajánlatok 

A munkajog nagy kézikönyve 2008
Válságmenedzsment
A Munka Törvénykönyve magyarázata
Vezetői tréninggyakorlatok
Munkáltató kártérítési felelőssége

További könyvek

Szavazás 

Mit tesz azért, hogy az álláspiacon jobban érvényesüljön?

Szakmailag képzem magam, tanulok.
Sok időt töltök a személyes márkaépítésemmel.
Kapcsolatokat építek.
Coach-hoz járok.



Rendezvények 

Krízis és változás-menedzsment
IX. Partnering Ügyfélkapcsolati Konferencia és Szakkiállítás
Coaching típusú vezetés
Meghívó: Munkatörvény Változásai Konferencia
10. HVG Állásbörze Országos Képzési és Karrier Napok
HVG Virtuális Állásbörze
Hogyan lehet az emberi erőforrás igazi versenyelőny a vállalkozás számára? WIFI Menedzser Fórum
A sikeres projektmenedzsment módszertan alapjai
TESK Nyitott Ajtó Program EGER
Jidoka Workshop - Continental - Kvalikon Kft.
Összes rendezvény


HR szolgáltatók 

OTTSZ
Chronos Consulting
New Wave Entertainment Kft
Jobline.hu
Székely Gábor
Összes szolgáltató

Főoldal >> Szervezetfejlesztés >> Változásmenedzsment rovat

Gyimóthy ÉvaSzakmát váltana? Csak óvatosan!

2009.03.18 Gyimóthy Éva
A járt utat a járatlanért? A biztosat a bizonytalanért? A rosszul fizetőt a jól fizetőért? A közszférát a versenyszféráért? Sorolhatnánk a végtelenségig, milyen kérdések villódznak agyunkban, amikor szakmaváltásra adjuk a fejünket. De mielőtt belevágnánk a fejszénket, érdemes végiggondolunk karrierünket, milyen tevékenységet szeretnénk végezni. A leglényegesebb, hogy próbáljuk ki magunkat az új szakmában, hiszen lehet, hogy beleestünk a "szomszéd fűje mindig zöldebb" csapdájába és nem derül ki, bírnánk-e az adott munkát - mondta portálunknak Gerlei Béla karrier tanácsadó.

Szakértők szerint egy munkavállaló karrierútjában az első munkahely megtalálásánál sokkal fontosabb a második állomás. Míg a startvonalon állva szinte bármilyen szakmába vágó vagy az érdeklődési körnek megfelelő munkalehetőség előrébb visz, a második állomás meghatározóbb, árulkodik ambícióról, szakmai fejlődésről.

Sokan megunják munkájukat, valami újba szeretnének kezdeni, ám a legtöbben csak a váltás gondolatáig jutnak el, az áhított szakma- vagy munkahelyváltás általában még azelőtt meghiúsul mielőtt egyáltalán lett volna belőle valami. A Herminia Ibarra, a Harvard Egyetem szervezeti magatartás tanszékének professzora, a Work Identity könyv szerzője szerint a váltani kívánóknak "flörtölniük" kell önmagukkal, időt és esélyt kell adni saját elképzeléseinknek.

Herminia Ibarra szerint a szakmaváltás legfőbb oka abban keresendő, hogy a mai munkavállalók mindenképpen valamilyen értelmet keresnek a munkájukban, és ha nem találják meg, unatkoznak és frusztráltak lesznek. A Figyelőnet korábbi cikkében ismertetett nem konvencionális karrierváltási stratégiákkal foglalkozó könyv a szakértők szerint forradalmasította a karrier tanácsadást. A professzor egyszerű tanácsai segítenek kilépni a szokásos gondolkodásmódból. Ezeket az alapgondolatokat már a karrier tanácsadók is, ahogy Gerlei Béla, a Karrier Intézet igazgatója is ismeri.

Ne döntsünk elhamarkodottan!

Gerlei Béla felhívta a figyelmet a gazdasági válság munkaerőpiacra tett hatásaira, amit a szakmaváltás során elengedhetetlen figyelembe venni. - El kell fogadni, hogy most a munkáltatók felé billen a munkaerőpiac mérlege, ők diktálnak - jelentette ki a karrier tanácsadó. A cégek eleve nem szorgalmazzák a pályakezdők alkalmazását, 1-2 éves szakmai tapasztalat nélkül nem sok esély van az elhelyezkedésre. És most itt van a válság is, ami miatt még inkább a biztosra mennek a foglalkoztatók az új dolgozó felvételekor. - A munkáltatók általában gyanakvással fogadják a szakmát váltókat - figyelmeztet Gerlei Béla, aki szerint a cégek nem szeretik a "bonyodalmat": ugyanolyan legyen, mint az elődje, ismerje az adott szakterületet, a piaci szereplőket stb. Minél később váltunk szakmát, annál nehezebb. A cégek nehezen fogadják be a pályamódosítókat. A szakember tehát óva int az elhamarkodott szakmaváltástól, hiszen a válság szinte minden területet érint, óvatosan szabad csak mozogni, nehogy a végén mi maradjunk hoppon. Egy nem túl jó munkahely még mindig jobb a semminél.

A szakmaváltáskor azonban azokra a dolgozókra is gondolni kell, akik munkanélkülivé váltak és már elavult szakmájuk, számukra a szakmaváltás kötelező! - vallják a munkavállalási tanácsadók. Hiszen egy új piacképes szakmával a kézben, tele önbizalommal, új tervekkel sokkal nagyobb esély van az elhelyezkedésre. Amennyiben tehát úgy döntünk, hogy ha törik, ha szakad, szakmát váltunk, akkor érdemes megfogadni a karrier tanácsadó tanácsait.

A sikeres stratégia alappillérei: a gyakorlati próba, az ismeretszerzés és az értelemkeresés - véli Herminia Ibarra. Hasonló kritériumokat osztott meg velünk Gerlei Béla is, aki tapasztalatai, szaktudása szerint kiegészítette a professzor alapgondolatait.

1. Mesterségem címere...

Először is tisztáznunk kell céljainkat, vágyainkat és azok reális értékét a munkapiacon. Olyan kérdéseket kell megválaszolnunk, mint Ki vagyok? Milyen tevékenységet kell csinálnom? Mire van szükségem? - javasolja Gerlei Béla. Az eleve rossz kérdés, hogy marketinges, pénzügyes vagy postás szeretnék-e lenni - hangsúlyozza a karrier tanácsadó. Hiszen a pozíció vagy munkakör megnevezése és az ehhez tartozó konkrét feladatok cégenként változhatnak (például a marketinges).

2. A munkapiac feltérképezése, informálódás

Nagyon lényeges, hogy a választott szakmánk mennyire piacképes. Arra a kérdésre, hogy mi a teendő akkor, ha azzal szembesül az ember, hogy az áhított foglalkozás nem kelendő a piacon, Gerlei Béla úgy válaszolt, hogy tisztázni kell, miért pont arra a munkára vágyom. A lehetőségek száma ugyanis óriási: Magyarországon jelenleg több mint 20 ezer szakmát lehet tanulni. Vagyis össze kell egyeztetni a munkaerőpiac igényeit a saját igényünkkel - javasolja a karrier tanácsadó, aki szerint a lehető legtöbb információt kell begyűjteni az adott tevékenységről. - Figyeljük a szaksajtót, járjunk konferenciákra, értekezzünk szakemberekkel, akik ennek a szakmának a neves képviselői - nyomatékosítja Gerlei, hozzátéve: mindent tudnunk kell a választott szakmáról. És ha ezek után is meg vagyunk győződve arról, hogy ez a mi utunk, akkor érdemes belevágni. Tehát mielőtt új területre evezne valaki, érdemes több fronton, kapcsolatokon keresztül tudakozódnia a témáról. Egyetemi, iskolai barátságok felelevenítését ajánlja Ibarra is könyvében.

3. A puding próbája az evés

Az adott foglalkozás gyakorlati kipróbálására hívja fel a figyelmet Herminia Ibarra. A könyvének alapgondolata pofonegyszerű: ne gondolkodjunk, inkább cselekedjünk! Ibarra azt tanácsolja, ha vonzódunk valamilyen szakmához vagy hobbihoz, egész egyszerűen kezdjük el csinálni. Aki asztalos szeretne lenni, kezdjen el fúrni-faragni, aki tanár szeretne lenni, adjon órákat, ha csak magántanítványoknak is. Gerlei Béla is egyetért ezen felvetéssel.

Fontos azonban, hogy a korábbi munkáját megtartva próbálja ki magát a váltásra készülő, például munka után vagy egy rövid szabadság alatt, mert nem biztos, hogy tetszeni fog az új szakma. A legtöbben ugyanis nincsenek tisztában azzal, hogy bizonyos foglalkozások mivel járnak, milyen munkakörülményekre számíthatnak. Aki nem teszteli magát, sosem fogja megtudni, bírná-e az adott munkát, és az ki tudná-e elégíteni, így nem árt azt előtte kipróbálni - vélik a szakemberek.

4. A kapcsolati háló a sikeres szakmaváltás titka

Herminia Ibarra könyvében szereplő lépések megegyeznek a magyar karrier tanácsadó tapasztalataival, javaslataival. Mindkét szakember azt állítja, hogy a kapcsolati háló kiépítésén áll vagy bukik minden. A kapcsolatrendszer kialakítása a sikeres szakmaváltás titka, hiszen ezen emberek csoportjából kerülhet ki a munkaadónk, segítőnk.

És ha az előző tanácsokat megfogadva folyamatosan tájékozódunk, tudjuk, hogy kik azok az emberek, akikkel mindenképpen érdemes megismerkednünk, melyek az adott szakterület legjobb vállalatai, és olyan eseményeken tűnünk fel, ahol az új szakmánk képviselőivel találkozhatunk, akkor könnyen eleget tudnunk tenni ezen kritériumnak. De azzal is tisztában kell lennie az embernek, hogyan kell megcélozni az adott munkakört, szakmát. Másként működik egy multinacionális vállalatnál a toborzás és megint másként egy kkv-nál, vagy egy mikrovállalkozásnál - jegyzi meg a karrier tanácsadó.

Lehull a lepel az internetes álláshirdetésekről

Köztudott, hogy az állásajánlatok mintegy 80 százalékát nem hirdetik meg. Így nem csoda, ha rengeteg kudarc ér minket az internetes álláskeresés során is. Gerlei Béla végigvette a netes munkakeresés rizikófaktorait. - Tudatosítani kellene az álláskeresőkben, hogy nem azért nem járnak sikerrel több ezer állás megpályázásával, mert nincs szükség rájuk, hanem azért, mert az internetes álláshirdetések egy része nem valós - vélik a munkavállalási tanácsadók. - Így nem csoda, ha egy aznapi hirdetésre rákattintva azt tapasztaljuk, hogy elavult, vagy egyáltalán nem kapunk visszajelzést a cégtől. Ugyanis sokszor az álláshirdetés csupán egy piacfelmérés a cégek, illetve az álláskereső portálok részéről. A fals állásajánlatok mögött gyakran az adatbázis frissítése áll, de az sem ritka, hogy a versenytárs szakembereit célozzák be informálódás céljából, pedig nincs is üres pozíció - árul el kulisszatitkokat az internetes álláskeresésről a szakember.

Azt gondolná az ember, hogy a cég honlapján fellelhető álláshirdetések valósak, de Gerlei erről is lerántja a leplet, mivel szerinte ezeket sem kell mindig elhinni. A karrier tanácsadó a kapcsolati hálóban és a tájékozódásban hisz, bár más módszerek is működhetnek, csak nem annyira hatékonyan - teszi hozzá.

- Egy munkaerőpiachoz értő szakember könnyen átláthatja ezt az ellentmondást, hiszen tisztában van vele, hogy nincs ennyi állás - érvel Gerlei Béla. Tehát a szakmaváltáshoz szükséges információk birtokában már csak arra a bizonyos szerencsére van szükségünk, vagyis a megfelelő helyen és időben kell lenni: a megfelelő embert kell ismerni.

5. Az önmarketing az élet minden területén jövedelmező

Az önmarketing csak akkor nyer értelmet, ha az eddig felsorolt lépéseken már túl vagyunk - véli Gerlei Béla, aki szerint a leglényegesebb, hogy ismerjünk magunkat, a cégeket, a megfelelő embereket és akkor tudni fogjuk, belevágjunk-e az adott szakmába, avagy sem.

Az álláshirdetésre jelentkezés, motivációs levél és az interjún való szereplés mind a marketingstratégiánk része kell, hogy legyen. Ennél egy dolgot kell szem előtt tartani: a munkáltató szemszögéből kell néznünk önmagunkat, azt kell mondanunk, írnunk, amit hallani szeretne. Természetesen fontos az is, hogy ezen gondolatokkal mi is tudjunk azonosulni.

Az önéletrajzban igyekezzünk az új szakmánkhoz kapcsolódó dolgokat kiemelni, de az addigi, lehetőleg releváns munkáinkat is ajánlott feltüntetni. Az úgynevezett átvihető készségek segíthetnek bizonyítani a munkáltatónak a rátermettségünket. Ha például projektvezetői állást pályázunk meg, de nincs szakmai gyakorlatunk, képességeink bemutatására esetleg elmondhatjuk, hogy megszerveztük a saját 500 vengéges esküvőnket. A pályázás során ugyanis előnyt jelenthet, hogy az illetőnek már van céges tapasztalata, ismeri a munkahelyi lét írott és íratlan szabályait - ami például egy pályakezdőről nem mondható el. A CV-ben nem, a kísérőlevélben viszont tanácsos kifejteni, miért döntött a váltás mellett, miért épp azt a szakmát választotta, és milyen céljai vannak a jövőben. Az interjún pedig lehetősége lesz még bővebb magyarázatot adni, ott ugyanis bizonyosan rákérdeznek majd a pályamódosítás miértjeire. Ebben az esetben egyébként ajánlott teljesen őszintén beszámolni a váltás hátteréről - tanácsolják a szakemberek.

6. A munka értelmének keresése

A professzor modelljének harmadik alapköve az értelemkeresés. Szerinte csak akkor elégíthet ki valakit hosszú távon a munkája, ha úgy érzi, hasznosat tesz. Emiatt szükség van olyan fázisok beiktatására a keresési folyamatba, amikor a váltani kívánó visszahúzódik, és átgondolja a vele történteket. Ibarra véleménye szerint meg kell becsülni azokat a pillanatokat vagy élethelyzeteket, amikor az ember akar és tud váltani. Ha ki is próbáltuk a munkát, kapcsolataink is vannak az új területen, és értelmét is látjuk, hogy napi nyolc órát töltsünk valamely tevékenységgel, az ilyen lehetőséget semmiképp sem szabad elszalasztani.

Gerlei Béla pedig azt javasolja, legyünk öntudatosak, legyünk tisztában értékeinkkel, valamint azzal, hogy kik vagyunk, merre tartunk, mennyit érünk. Hiába áll ugyanis most a munkáltatóknak a zászló, ha a gazdaság újra beindul, harc lesz majd a lojális, elkötelezett, képzett munkaerőért. "Cégek pedig nincsenek, csak emberek, akik alkotják azt" - adja meg a téma zárszavát Gerlei Béla.

Follow hrportal_hu on Twitter
Forrás: HR Portal
<< vissza 
Nyomtatható verzió
Küldje el ezt a cikket ismerősének! 
Iratkozzon fel HíRlevelünkre!
Publikáljon Ön is a HR Portálon! 
Változásmenedzsment  rovat - legfrissebb 

"Akkor kell változni, amikor még nem muszáj" - interjú dr. Eszes Lászlóval

Változni folyamatosan muszáj. Rugalmasság, tanulékonyság, alkalmazkodó képesség kell a túléléshez. Egy mondás szerint, ha nem indítod el a változást, a változás formál át téged. Ez a tapasztalat inspirálja már 18 éve a GROW szervezetfejlesztési tanácsadó csoport munkáját. Vezérigazgatójuk, dr. Eszes László a csapatmunkában, a Fradiban és a HR-esekben hisz. Teljes cikk
Sokszor a vezetők állnak a változások útjában
Szervezeti változás: csökkentheti az ellenállást a HR
Szempontok a sikeres szervezeti kultúraváltáshoz
 
A rovat cikkei 
Üzletasszonyból szerzetesnő
A keresztény közgazdaságtanról, a siker átértelmezéséről, a hit és profit kapcsolatáról beszélgettünk Laura nővérrel. Teljes cikk
A válság a Szeretet ünnepe
Karácsonyi üzenet egy vezetőtől, üzletről, emberségről, szeretetről. Teljes cikk
A rokonszenv segíti az üzletmenetet
A vállalati és azon kívüli csomópontok lehetőségeiről tartott nyílt napot az OD Partner és a Maven7. Teljes cikk
Amikor a vezető az akadály
A vállalati stratégiák sikertelenségének egyik fő oka, hogy a felsővezetők elköteleződése nem valódi. Teljes cikk
Változtatásmenedzsment a hazai gyakorlatban
A felkészültség hiánya miatt sokszor sikertelenek a változtatásmenedzsment folyamatok. Teljes cikk
További cikkek
Hírek RSS-ben
Kapcsolódó cikkek 
Használati utasítás a munkához: munkaköri leírás
Csak az értékes diploma a nyerő
Karrierexpo a Közgázon
Álláskeresés ismerősön keresztül
Pályakezdőként ne alkudjunk fizetésről
Alaposan át kell gondolni a fizetési igényt
Indul a verseny a tavaszi állásbörzéken
A piacképes diplomás - Az álláshirdetéseknek csak a tizenöt százaléka szól a pályakezdőknek
Nem ismerik a tehetséggondozást a fiatalok
Szakmaváltás - próba, szerencse?


További hírek

Heti ajánló  

Amikor drága a spórolás
2012-ben a gazdasági versenyelőny megszerzése akár egy széles látókörű HR szakemberen is múlhat?
Reggelizzünk együtt 2012-ben is - vigyázat, nyomokban tudásfokozót és hozzáadott értéket tartalmaz!
A Multi-Pay a cafeteria legégetőbb problémájára nyújt megoldást
A munka világa 2012-ben - konferencia a munkajogi változásokra fókuszálva február 6-án
Náluk nincs válság! 2011-ben eredményt dupláztak, és ezzel átrendezték a személyzeti tanácsadó cégek piacát - itt a titok
Jól startolt az OTP SZÉP kártya
Nincs keret fejvadászra? - Új, komplex megoldás a toborzásban
SZÉP Kártya - Mit tegyen a munkaadó?
Toboroznak-e a cégek 2012-ben?
Van élet a szakképzési hozzájárulás után is! Nyelvi képzés 30 százalékkal kedvezőbben


HR Blog oldalak 

Job(b) ÁllásIrány Anglia, 52 évesen! Egy magyar álláskereső sztorija
Nem szeretek névtelenséget kérő alanyokról portrét írni, mert akkor igazi, ha arcot és nevet lehet hozzá kapcsolni. De annyi elkeserede...
Tudatos VezetésTranszformáljuk alkalmazottainkat vállalatunk lelkes szószólóivá
A címet nem én találtam ki, őszintén szólva igen ambíciózus felvetésnek tűnik. A Harvard Business Review blogján olvastam egy érdek...
krauthammer blogSweet Spot coaching
1-10-ig terjedő skálán számolva, mennyire vagy a helyeden az életedben? Jelenleg, életednek ebben a fázisában? 9-10-es? Akkor valószí...
Y generációAnyuka, érkezéskor blokkolt??
Az volt a fejemben, hogy áttérek a fiatal vezetők problematikájára, de a napokban hallott Kopp Mária interjú és az ott elhangzottak nem...

További Blogok

Videó Rovat 

Nincs tovább, kimerültek a BKV tartalékai - videó a szakszervezeti tüntetésről


HR Szubjektív 

Aki kérdez: Dr. Segesváry Gábor

Kérdés és válasz: ezúttal Dr. Segesváry Gábor, a Zwack Unicum humánpolitikai igazgatója rovatunk szereplője.

Legfrissebb a címlapon 

RTL-vezér lesz a Turner új elnöke
Kinevezték a PwC Magyarország új vezérigazgatóját
Változott a törvény: nagyobb felelősségük lesz a cégvezetőknek
A kiszervezés új formája: crowdsourcing
Idén is indul a GE Foundation Scholar Leader ösztöndíjprogramja


A hét aranyköpése 
prev
prev
Még több aranyköpés

Ajánlatok 

Új munkahelyek 2009-2012 


Részletek

RSS | ÁSZF | Impresszum | Médiaajánlat | Referenciák | Magunkról | Kapcsolat | Adatvédelem | ©2003-2011 HR Portal
jobpilot állás-portál

7000 állás Boscolo Comlex céginformációk