kapubanner for mobile
Megjelent: 9 hónapja

Úgy tűnik, bátran építhetik a jövőt a négynapos munkahétre a cégek

Számtalan előnye van a lerövidített munkahétnek: helyrebillen az alkalmazottak munka és magánélet közötti egyensúlya, ami hozzájárul kiegyensúlyozottságukhoz is. A négynapos hétre való átállás előnyei tartósak lehetnek, és idővel fokozódnak, nem pedig eltűnnek – állapítja meg egy friss tanulmány.

images

A tanulmányt koordináló 4 Day Week Global nonprofit szervezet új kutatása 41 cég alkalmazottainak egészségi állapotát, jóllétét és termelékenységét követte nyomon másfél éven keresztül. Közben az alkalmazottak átlagos munkaideje 38-ról 33 óra alá csökkent, amit már csak egy hajszál választ el a 32 órától, azaz a négynapos munkahéttől.  

"Gyakran elhangzik az a vád, hogy a rövidebb munkahét előnyeit nem lehet fenntartani, az újdonság varázsa elmúlik. A mi kísérletünk egy évnél is hosszabb volt, és az eredmények mást mutatnak" – hangsúlyozta Dale Whelean, a 4 Day Week vezérigazgatója. Ahelyett, hogy az előnyökhöz „hozzászoktak volna” a munkavállalók, a pozitívumok egyre egyértelműbbé váltak. Whelean szerint ez egy fontos érv lehet a modellváltás mellett.

A vizsgált társaságok több módszert is kitaláltak a hatékonyság emelésére: kevesebb megbeszélést tartottak, egyszerűsítették a kommunikációt, és igyekeztek kiszűrni a munkát megzavaró egyéb tényezőket is.

Az eredmény az lett, hogy a négynapos hétre való átállás előnyei tartósnak tűnnek, a szakértők szerint ezek idővel fokozódhatnak, nem pedig eltűnhetnek. Nőtt például a vállalatok munkaerő-felvételi hajlandósága és -megtartási képessége, ugyanis a felmondani készülő munkavállalók letettek elképzelésükről.

Az igazsághoz hozzátartozik, hogy eközben a kiégési ráta is emelkedett, és a dolgozók munkával való elégedettsége csökkent, igaz mindkét mutató a korábbiaknál magasabb értéken stabilizálódott.

Összességében a teszt végén egyik cég sem jelezte, hogy visszatérne az ötnapos munkahéthez - írja a VG

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz

Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk

Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők

Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk

A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk