Development Center mint szervezetfejlesztési eszköz
Számos vállalatnál ismét előtérbe kerül a tehetségfejlesztés, derül ki az Arthur Hunt írásából. Ez jó hír, mert az optimizmus és jövőbe tekintés jele. Az Arthur Hunt-nál az elmúlt egy-két évben számos vállalattal volt lehetőségünk együtt dolgozni Development Center programokon, amiből néhány tapasztalatot és trendet itt megosztunk.
A hatékony tehetség programokban a kijelölt munkatársak tudják, hogy valamivel több figyelmet fognak kapni, ugyanakkor rajtuk áll, hogy bizonyítsanak, és kiaknázzák a lehetőségeket, konkrét előléptetési ígéret nélkül. Továbbá érdemes úgy kialakítani a karrier rendszert, hogy a munkatársak ne csak a vertikális karrier utat lássák, hanem legyenek vonzó oldalirányú mozgási lehetőségek, vagy projektek, egyéni megbízatások, amelyek például nagyobb szakmai változatossággal és a vezetőséggel való szorosabb együttműködéssel járnak. Ilyen „on the job” megbízatásokat szinte bármilyen vállalatnál ki lehet alakítani, és fontos, hogy ezek valóban stratégiai fontosságúak legyenek a vezetőség számára.
A tehetségprogramok gyakran alkalmaznak Development Centert (DC-t). Egyes vállalatoknál a programba való bekerülésnek egy szűrő lépése a DC (ilyenkor gyakorlatilag Assessment Center-szerű), másoknál a már kijelölt munkatársak alaposabb megismerése, és a fejlesztési irányok kijelölése a cél. Bármelyik irányt választja is a cég, az igazán jó Development Centerekben az egyének olyan alapos és tartalmas visszajelzést kapnak, ami lehetőséget és felhatalmazást ad számukra az önfejlesztésre. A szakirodalom szerint a karrierfejlődés egyik kulcs tényezője a tanulási affinitás (learning agility – ld. például Lombardo és Eichinger: The Leadership Machine), amit az imént említett felhatalmazó visszajelzések révén lehet erősíteni.
Ahogy a címben is szerepelt, a Development Center nemcsak az egyéneket, hanem a szervezetet is fejleszteni képes. Az egyik pozitív hatás, hogy előtérbe kerül a transzparens, visszajelzés alapú kommunikáció, és kézzelfoghatóvá válnak a szervezet számára fontos kompetenciák. Egy másik fontos pozitív hatás, hogy a DC program az értékelőként résztvevő vezetőket is nagyobb tudatosságra készteti, mind az embereik tehetséggondozását illetően, mind a saját vezetői szerepüket illetően. Gyakran javasoljuk, hogy a vezetők ne kizárólag a saját beosztottjaikra fókuszáljanak a felmérések alatt, sőt, lehetőség szerint inkább másik területeken lévőket figyeljenek meg és értékeljenek. Ezáltal erősödik a szervezeten belüli vezetői összefogás a munkatársak fejlesztése terén, illetve jobban megismerik az egyéb területen dolgozókat, ami által területek közötti együttműködési és rotációs lehetőségekre derülhet fény.
A szervezetfejlesztést természetesen a motivációs aspektus is erősíti, hiszen a dolgozók elismerésként élik meg a pozitív figyelmet. Bizalomra van szükség ahhoz, hogy a munkatársak igazán meg merjék mutatni magukat egy ilyen programon, így alapvető az, hogy negatív következménye (pl. lefokozás, elbocsájtás) nem lehet a felméréseknek. Mindemellett érdemes figyelni azokra is, akik az adott időszakban nem vesznek részt a tehetség programban, hogy ők se veszítsék el a motivációjukat. Számukra is érdemes nyitva hagyni az ajtót a jövőre nézve, biztosítva azt, hogy ha kiemelkedően teljesítenek, akkor később ők is nyertesei lehetnek a tehetség program előnyeinek. A rendszer akkor működik jól, ha a vállalatnál dolgozók többsége igazságosnak, transzparensnek és alakíthatónak érzi a tehetség programba való bekerülést. Azokban a szervezetekben, ahol régóta működik AC és DC program, a vezetők és a munkatársak sokkal tudatosabban gondolkodnak a sikerességről és a fejlesztésről.
Szűcs Júlia
Head of Talent & Leadership Solutions
Arthur Hunt Személyzeti Tanácsadó Kft.
http://www.arthur-hunt.com/en/our-offices/Hungary
[email protected]
+36 30 598 0333
+36 1 3613612
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Úton a felsővezetői lét felé - hogyan segíthet egy mentor a cél elérésben? 1 hete
- Hogyan hangoljunk össze embereket különböző kultúrákból vállalati közegben? 2 hete
- 75-150 millió forint támogatással képezhetik munkavállalóikat a cégek - Még elérhető az év slágerpályázata 2 hete
- Százmilliárd forintos felújítási program indul a szakképzésben 1 hónapja
- Hankó Balázs: A kormány célja, hogy Magyarország világbajnok legyen a szakképzésben 1 hónapja
- Pölöskei Gáborné: az idei év a látványos fejlesztések éve lesz a szakképzésben 1 hónapja
- Sämling Solution Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzés - Miért érdemes Szervezetfejlesztővé válni? 1 hónapja
- A sportiparban rejlő karrierlehetőségek 2 hónapja
- Technológia és innováció az executive searchben 2 hónapja
- A tanár is munkavállaló!? 2 hónapja
- Idegenrendészeti törvény: első tapasztalatok - szakmai tájékoztató reggelit szervez az Expat Center 2 hónapja