Teljesítmény-menedzsment - 1. oldal

9 éve A teljesítménymenedzsment fogalma

A teljesítménymenedzsment az a folyamat, amelynek során a szervezet vezetői meghatározzák, hogy az egyes szereplőknek mit kell tenni ahhoz, hogy a vállalat stratégiai céljai megvalósuljanak. Teljes cikk...


9 éve Teljesítménymérők, célkitűzések

A célok kitűzésekor fontos, hogy olyan célokat határozzunk meg, amelyek konkrétak, mérhetőek, együttműködésen alapulnak, elérhetőek, reálisan kihívóak, és időhöz kötöttek. Mindez azonban mit sem ér, ha nem tudjuk a valós teljesítményt mérni, elvégre megfelelő visszajelzés nélkül hiábavaló a célok tisztázása. Teljes cikk...


9 éve A teljesítményértékelés fogalma

Egy szervezet teljesítőképességét az alkalmazottak teljesítményének összessége adja, így a hatékony működés biztosításához elengedhetetlen az egyes munkatársak teljesítményének mérése. Teljes cikk...


9 éve A teljesítményértékelés céljai

A teljesítmény-értékelés nagy általánosságban az alkalmazottak teljesítményének javítását, képességeik mind teljesebb kibontakozását célozza, de természetesen konkrét szervezeti célok eléréséhez is hozzájárulhat: Teljes cikk...


9 éve A teljesítményértékelés formái

A legtöbb szervezetben formailag kétféle értékelés létezik egymás mellett, az informális és a formális. Az informális értékelés a vezetők gondolataira, véleményeire alapoz, elvégre ők is mindig végiggondolják, melyik dolgozó hogyan is teljesíti az elvárásokat. Teljes cikk...


9 éve A teljesítményértékelés problémái

Mivel a teljesítmény-értékelést is gyarló emberek végzik, időnként kisebb-nagyobb hibák is előfordulhatnak. Teljes cikk...


9 éve A teljesítményértékelés fajtái

Mit értékeljünk? Az értékelési rendszer kialakításakor a legfontosabb, amit tisztáznunk kell, hogy mit értékeljünk, mit tekintsünk teljesítménynek, illetve milyen szempontok alapján ítéljük meg az adott teljesítményt jó teljesítménynek. Teljes cikk...


9 éve Teljesítményértékelés - Értékelő technikák

A teljesítmény-értékelési módszerek megválasztásakor mérlegelni kell, hogy egyáltalán érdemes-e formális eljárásokhoz folyamodni, elvégre egy kisebb cégnél a személyes kontaktus, a közvetlen hangvétel végett szükségtelen a hivatalos visszajelzésekre hagyatkozni. Nagyobb létszám esetén azonban elengedhetetlen egy mindenre kiterjedő értékelési rendszer bevezetése, amelyet sokféle értékelési technikára alapozhatunk. Teljes cikk...


9 éve A teljesítményértékelés fajtái - Több személyt egyidejűleg értékelő módszerek

Rangsorolás A rangsorolás során az értékelőnek sorba kell állítania beosztottait, a legjobbtól a legrosszabbig. Amennyiben húsznál több főről van szó, ez meglehetősen küzdelmes feladat, ezért ekkor a páros összehasonlítást, illetve a válogató sorbaállítás módszerét érdemes alkalmazni. Teljes cikk...


9 éve Teljesítményértékelési rendszer kidolgozása

A teljesítményértékelés fő feladata, hogy az egyéni célokat összehangolja a szervezeti célokkal. Ahhoz, hogy ez sikeresen mehessen végbe, a teljesítményértékelési rendszer (TÉR) bevezetésekor tisztázni kell, hogy mit értünk teljesítmény alatt, illetve annak elérésétől milyen konkrét szervezeti eredményt várunk. Teljes cikk...


9 éve Teljesítményértékelési módszerek

A teljesítményértékelés ugyan alapvetően szubjektív műfaj, de egy vezető sem engedheti meg magának, hogy társas kapcsolatai, előítéletei eltorzítsák az eredményeket, ezért ajánlatos a következő módszerekhez folyamodnia: – teljesítményértékelési megbeszélés – értékelő központ (assessment center) – számítógépes szakértői rendszer. Teljes cikk...