Építsük a mát, hogy legyen jövőnk
Már nem kérdés, a HR szakma előtt álló kihívások egyre feszítőbbé válnak. Az a szlogen, hogy legfőbb versenyelőnyünk az ember, minden szektorban és cégnagyságban bizonyítást nyert. Azok a cégek, akik humánerőforrás stratégiájuk és gyakorlatuk alapján megfelelő számú és szakmai végzettségű, gyakorlatú munkavállalót tudnak felvenni és természetesen megtartani, jelentősen magasabb üzleti eredményességről tesznek tanúbizonyságot. A kérdés persze az, mit takar ez a stratégia és mi az eredményes HR gyakorlat.
Ha már tartalom, alapvető kérdés, mi alapján döntenek ma a munkavállalók, ha két vagy több álláslehetőség közül választhatnak. Magyarországon, ellentétben a nemzetközi kutatásokban tapasztalt eredményekkel, a döntő szempont az elérhető jövedelem mértéke. Fontos tudnunk ezért, mi az a fogyasztói kosár, életminőség elvárás, ami jellemzi ma a magyar munkavállalót, mi lehet az attraktív ajánlat és mi nem, mivel lehet motiválni a munkahelyen és mivel nem. E nélkül ugyanis nem lehetséges a kompenzációs politikát úgy alakítani, hogy az megnyerő és megtartó legyen. Erről is beszélünk májusban Balatonfüreden.
A munkaerő, mint az üzleti stratégia megvalósításának egyik legnagyobb kockázata szinte minden szektorban, minden munkáltatónál tapasztalható. Ezért alapvető, hogy a munkaerő tervezés teret nyerjen a cégeknél, és ne csak a HR szervezet érezze magáénak a feladatot, hanem a teljes vezetés gondolkodását vezesse a probléma. Már nem elég a követő reagálás, tervezés és a tudatosan felépített módszertan nélkül nincs üzleti eredményesség sem.
Amikor számot vetünk azzal, hányan is vannak ma a munkaerőpiacon, hányan hagyták el az országot és dolgoznak külföldön, vagy akár hányan élnek félig-meddig a közmunkából, érdekes összefüggéseket találhatunk. Mert aki fiatal, nyelveket beszél és már volt valamilyen munkahelyi gyakorlata, az itthon is talál könnyen munkát. Lehet, hogy alacsonyabb jövedelmi pozícióval, de talál. Ugyanakkor erősen nyom a latba a mai Y generációs munkavállaló számára az is, van- e kiszámítható előrelépési vagy tanulási lehetőség. Ez pedig generációs ellentéteket is kialakíthat egy munkahelyen, amit egyre inkább kezelni szükséges. És akkor nem beszéltünk arról a jelenségről, amikor a 30-as éveiben járó és interjúztató HR-es számára már a 45 éves is öreg. Neki pedig még legalább 20 évet kell a nyugdíjig dolgozni, és dolgozni kellene az 58 évesnek is még hét évig. Igen ez másfajta gondolkodást és gyakorlatot várna el a HR szakmától is. Változnunk kellene és nagy sebességgel!
A változás sok területen és rapid módon kell, hogy végbe menjen. Ez jelenthet HR szervezeti átalakítást, a HR-es munkakörök átszervezését, a vállalti kultúra fejlesztését és természetesen innovatív HR módszertani irányokat is. Nem lehetséges nem tudomásul venni, hogy a digitális HR megoldások térnyerése új világot teremt a HR szakma számára is. És aki nem készül fel erre, az nemcsak lemarad, hanem kimarad.
Mindezek a témák és még sok kihívást jelentő dilemma és hasznos gyakorlati ismeret is elhangzik majd a XXVII. Országos HR konferencián. Folytatjuk és továbbfejlesztjük a tavalyi évben megkezdett problémafelvetéseket. Idén sem vállalkozunk arra, hogy az egyes munkáltatók problémáját megoldjuk, de mintegy 35 előadónk hasznos módszertani megoldásokat és ötleteket ad majd. És kínálunk együttgondolkodást, szakmai tapasztalatcserét, hasznos network lehetőséget. Szeretettel várunk mindenkit 2016. május 24-25.-én Balatonfüreden! Igen, építsük a mát, hogy legyen jövőnk!
Szűts Ildikó
az OHE elnöke
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Cégvezetők Csúcstalálkozója - 2024. Könnyebb vagy nehezebb lesz a pálya? 3 hete
- Sikeres az Iskolában az erdő program 3 hete
- "Európában minden adott ahhoz, hogy megnyerjük az MI-csatát" 1 hónapja
- Csak a dolgozók fele tesz félre váratlan egészségügyi kiadásokra 2 hónapja
- A mesterséges intelligenciát a nemek közötti egyenlőtlenség felszámolására kell használni 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Elfogadás küszöbén áll az EU Mesterséges Intelligencia Rendelete 2 hónapja
- Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője 2 hónapja
- A GINOP Plusz programról egyeztetett a Nemzetgazdasági Minisztérium a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetségével 3 hónapja
- Egy HR-es átlagosan nem 100, hanem "csak" 50 embert szolgál ki 3 hónapja
- Hogyan alakítja át az MI a toborzók munkáját? Ezzel vár az idei recruiTECH 3 hónapja