Évek óta folyik a vita arról, milyen program lenne a legalkalmasabb arra, hogy a dolgozókat biztonságos tevékenységre ösztönözze. Min alapuljon a biztonságra ösztönző program, melyek legyenek a célkitűzései, milyen jutalmakat helyezzen kilátásba, és ez a befektetés hogyan térülne meg legjobban a vállalatnak?

Két-három millió forintot is elérhet azoknak a közepesen bonyolult próbateszteknek az ára, melyek egyre inkább keresettebbek a multinacionális vállalatok körében. A tesztek során próbaügyfeleket küldenek ki az értékesítési helyszínekre, ahol élesben tesztelik az alkalmazottak rátermettségét.

A Ferrari Európa fiataljai számára ma már potenciális tudásvákuum. Nem véletlenül, hiszen dolgozóinak örömteli munkavégzéséért, fantázia és kreativitás-fejlesztéséért a Creativity Club szervezésétől az irodák ún. Zen atmoszféra szerinti berendezéséig mindent hajlandó megtenni.

Cikkünk második és egyben befejező részében Lánczi Judit, az IKEA Magyarország HR menedzsere a teljesítménymérés során felmerülő problémákról és a teljesítménycsökkenés kezeléséről, továbbá az IKEA magas színvonalú teljesítményének HR-feltételeiről osztja meg tapasztalatait.

Az IKEA 50 évvel ezelőtt nyitotta meg első áruházát, napjainkban pedig a lakberendezési piac egyik éllovasa. De vajon hogyan biztosítható ennyi alkalmazottnál a folyamatos, áttekinthető teljesítménymérés? - erről kérdeztük az IKEA Magyarország HR menedzserét, Lánczi Juditot.

Ha a főnökünk kezd agrsszívan viselkedni, az egyetlen hatásos megoldás, ha máshová helyeztetjük át magunkat.

Motiváció és ösztönzés a csúcsteljesítményért. Vajon milyen teljesítménymenedzsment háttérrel valósíthatja meg mindezt egy olyan pénzügyi intézmény, mint a Budapest Bank (GE Money Bank)? Erről tartott előadást Barcza Ilona a bank HR vezetője a februári HR Mesterkurzuson.

Egyre több nyugat-európai ország nagyvállalata alkalmazza a legújabb módszert: a kora délutáni órákban rövid időre engedi aludni irodai-, főbb beosztású dolgozóit. Az alvás-kutatók által alátámasztott szokatlan módszer a kiugró mértékű alvás utáni teljesítményre épít.

A vezetők teljesítményének értékelésére számos módszer létezik. Egyik közülük az úgynevezett 360 fokos értékelés, amelynek lényege, hogy az értékelt mellett kikérik a felettesei, a beosztottjai és a vele azonos szinten lévők véleményét is.

"Motiválni és motiválva lenni" - az emberek túlnyomó része ilyen állásról álmodik. De hogyan valósítható meg mindez a HR-szakember szemszögéből? Hogyan irányítsunk racionálisan és emocionálisan úgy, hogy közben 100 százalékosan motiváljuk alkalmazottainkat?