Barna Eszter cikkei 27. oldal

Mára a technológia lehetővé tette, hogy a munkát és annak kereteit egészen másként értelmezzük, mint akár néhány évtizeddel ezelőtt. A legnagyobb eredmény, hogy az egyén, már ha a munkáltatója nyitott erre (és a későbbiekben kiderül, hogy ez egyre szélesebb körben így van), egyre inkább maga uralhatja a saját idejét, oszthatja be a munkavégzést, hiszen az eredmény, a teljesítmény a lényeg. Ezzel együtt a munka és a magánélet határa is egyre inkább elmosódik ennek minden pozitív és negatív hozadékával együtt. Teljes cikk...

Vannak diákok, akik a tanév folyamán is vállalnak munkát, de azért ez a kisebbség. A többség csak nyáron dolgozik, 16 év alatt például kizárólag ilyen szezonális munkavállalás lehetséges. Persze a munkavállalás mögött különböző célok „rejtőznek”, így a következő félévre tandíjra gyűjtéstől, a nyári bulik, fesztiválok finanszírozásán át, addig az anyagi megfontoláson túlmutató elgondolásig, hogy a munkatapasztalat később is jól jöhet a munkavállalásnál. Több változás is érintette a diákmunkát és az iskolaszövetkezeteket az elmúlt időszakban, mely változások a piacot is befolyásolhatják, illetve a diákok helyzetét is javíthatják. Ezeket a változásokat próbáltuk összeszedni. Teljes cikk...

Ha valakinek eljön a pillanat az életében, hogy a karrierjében váltani kényszerül vagy váltani szeretne, akkor nem árt egy pillanatra megállni és szétnézni a piacon, hogy mire van igény, mennyire eladhatók azok a készségek, képességek, amelyeket az évek alatt megszerzett. Teljes cikk...

A Libri Könyvkiadó négy év alatt nőtt 10-ről 60 fősre, a hozzá szervezetileg kapcsolódó kiadói műhelyekkel együtt a magyarországi könyvkiadás meghatározó szereplőjévé. Az állandó változásmenedzsment, a közös arculat kialakítása nem egyszerű feladat, de az alkalmazottak mindegyike elkötelezett az általuk kiadott könyvek és azok szerzői iránt, és ez komoly egységet, motivációt teremt. Ezekről a folyamatokról kérdezte a kiadó ügyvezető igazgatóját, Halmos Ádámot a HR Portál. Teljes cikk...

Legálisan adnak nemlétező cégek pénzért referenciát az erre igényt formáló ügyfélnek, akinek a munkatapasztalat igazolása, a jó referencia létfontosságú valódi munkahelye megtalálásához. Teljes cikk...

Az üzleti, munkaügyi konfliktusok is megoldhatók a bíróságon kívül, ha az érintett felek hajlandóak egy olyan megoldás felé elmozdulni, ahol ugyan együttműködésre van szükség, viszont a folyamat végén senki nem érzi magát vesztesnek. Erről a lehetőségről beszélt a Joint Venture Szövetség HR Klubjában Szilágyi András a BKIK Mediációs és Jogi Koordinációs Osztályának elnöke. Teljes cikk...

Ki ne szeretne vezérigazgató lenni, akár csak egy hónapra? Még nagyobb lehetőség ez olyan fiataloknak, akik még tanulnak vagy éppen pályakezdők. Beleszagolni a vezetői feladatokba, de nem csak a döntéshozói hatalom hangulatába, hanem a vele járó munkába és felelősségbe is. Az Adecco programja a CEOforOneMonth éppen erre ad lehetőséget motivált fiataloknak, akiknek komoly felvételi folyamatban kellett rátermettségüket bizonyítani ahhoz, hogy kipróbálhassák magukat ebben a szerepben. Az idei nyertessel, Vecsernyés Tamással és az Adecco magyarországi Ügyvezető Igazgatójával, Vég Ottóval beszélgetett a HR Portál. Teljes cikk...

38 év után 91 766 forint, 10 év után 85 ezer forint; diplomával, 13 év után 97 600 forint. Ezek az összegek bölcsődei kisgyermeknevelők havi bérét jelentik, a Facebookra feltöltött szelfik tanúsága szerint. Az utóbbi években voltak demonstrációk, a legutóbbi május 29-én, ígéretek pedig évek óta vannak a szociális szférában dolgozók béremelésére, ahová jelenleg a bölcsődei dolgozók is tartoznak. A legutóbbi, sokat emlegetett dátum július 1-e volt. Megnézzük eddig mi történt, és mi várható a közeljövőben. Teljes cikk...

Élete során, különösen a mai világban, szinte mindenki kerül olyan átmeneti helyzetbe, vagy költőien fogalmazva elérkezik olyan válaszúthoz, ahol el kell döntenie, hogy merre tovább. Ilyenkor nem árt, ha az ember néhány lépést hátrébb lép, felméri a helyzetet, önmagát, esetleg segítséget is kér abban, hogy a következő lépésről a döntést megalapozottan hozhassa meg. Teljes cikk...

Előre elárulom, hogy nem volt egyetértés ebben a kérdésben a Brain Bar Budapest panelbeszélgetésén. De nem is az egyetértés volt jelen esetben a beszélgetés lényege, hiszen nem döntéshelyzetről, hanem sokkal inkább a szempontokról, érvekről, vélemények ütköztetéséről volt szó, ami továbbgondolkodás szempontjából megtermékenyítő lehet. Hogyan állunk a tehetséghez, a kezdeményezőkészséghez, mennyire vagyunk hajlandóak támogatni egy még csak induló, de sokat ígérő tervet, ötletet, például startup cégeket? Mennyire kell vagy érdemes egy földrajzi központban koncentrálni ezeket az energiákat? Teljes cikk...

Kiből lehet akkreditált foglalkoztató, milyen támogatásokat kapnak a munkáltatók és miről szól a Fogyatékosságügyi Program? Többek között ezeket a kérdéseket tette fel a HR Portál az Emberi Erőforrások Minisztériuma, Szociális Ügyekért és Társadalmi Felzárkóztatásét Felelős Államtitkárságának. A témát boncolgató előző cikkünkben a megváltozott munkaképességű dolgozókat foglalkoztatni szándékozóknak szóló lehetőségről, a Palota Munkapróba központ kísérleti programjáról írtunk. Teljes cikk...

Pontosan tudjuk, hogy nem mindenki született vállalkozó, egyszerűen nem az az „alkat”, azonban a digitális korban egy ötlettel, némi kreativitással, merészséggel szinte a semmiből lehet akár sikert kovácsolni. Persze az ötlettől el kell jutni a megvalósításig, ami gyakran a legnehezebb, és a legtöbb céltudatosságot, kitartást kívánja, hogy a startup ne csak tiszavirág életű vállalkozás legyen. Az Enterpereneurfiatal vállalkozókat kérdezett meg arról, hogy milyen konkrét szokásaik játszanak közre a sikerükben, melyeket bárki akár azonnal beépíthet az életébe. Teljes cikk...

A toborzóknak, fejvadászoknak és cégeknek a hagyományos hirdetési felületeken túl a közösségi oldalakon is jóval aktívabbá kell válniuk, ha szeretnék megszerezni maguknak a fiatal tehetségeket. Ugyanis itt van jelen a célközönségük. Ráadásul a LinkedIn kifejezetten igyekszik erősíteni a profi toborzók felé a szolgáltatásait. A hosszú távú cél pedig az, hogy ebben a rendszerben minden cég és felkínált állás benne legyen, a kereslet és a kínálat a közösségi oldalon keresztül egymásra találjon. Ehhez persze a vállalatoknak, legalábbis itt Magyarországon, komoly szemléletváltásra van szükségük, hiszen egyelőre elenyésző az olyan állásajánlatok száma, ahová LinkedIn profillal lehet jelentkezni, míg ez a világ más országaiban már bevett gyakorlat. Ezt a szemléletváltást szolgálta a Tesk HR szakmai rendezvénye, amely a toborzás új lehetőségeiről szólt. Teljes cikk...

Munkavállalókat és munkáltatókat toboroz a Palota Munkapróba Központ, amely első nekifutásra 70 fővel indul el szeptember elsejével. Ahogy már korábban mi is megírtuk a központ koncepciója az, hogy több hónapon keresztül segíti, felkészíti a megváltozott munkaképességű munkavállalókat a munkaszocializációban, akár magukban a munkafolyamatokban is kipróbálhatják magukat, mielőtt a jövendőbeli munkahelyükre kerülnének. Teljes cikk...

Idén Gothárdi Ibolya a Vodafone HR vezetője kapta a Mentor Oscart, mely díjat olyan HR vezetők kapják, akik a mentoring és coaching szemléletű vezetés alkalmazásában, terjesztésében élen járnak. Gothárdi Ibolya azonban nem csak a szakmában, hanem a magánéletben is ezt a szemléletet követi, mentoráltjai hosszú évek után, más munkáltatónál dolgozva is visszatérnek hozzá, hogy megosszák vele karrierük vagy magánéletük következő lépésének hírét vagy tanácsot kérjenek. A HR igazgató szerint a mentor és a mentee (mentorált – a szerk.) egyaránt tanul a folyamatból, többek között ezért is szeret mentorálni. Teljes cikk...

Elég gyakran beszélünk manapság a karrierváltás témájáról, amely vagy szükségből, tudatos tervezés nyomán vagy kiégés miatt, manapság egyre többek választása. Külföldön és Magyarországon is sok olyan történetet lehet olvasni, hallani, amikor valaki egyszer csak kilép a vállalati hierarchiából, és a látszólag stabil egzisztenciát elhagyja valami egészen másért, gyakran valamilyen a korábbinál sokkal kézzelfoghatóbb, alkotó tevékenységért. Legyen az kismama, aki szappan-, játék- vagy csokoládékészítő lesz. Teljes cikk...

Alighanem sokakra ráférne egy olyan feltöltő, ugyanakkor a komfortzóna elhagyása miatt komoly kihívást is jelentő hosszabb szabadság, mint amiben Németh Mónikának része volt: ő ugyanis három hónapra sabbaticalra ment Ázsiába. Kalandjairól blogot is írt, ám most a HR Portál kicsit részletesebb beszámolóra kérte. Az utazás motivációiról, a hazahozott, coachként hasznosítható tapasztalatokról mesélt. A sabbatical, legyen az utazás, önkéntesség, könyvírás, hatékony eszköz lehet, például a kiégés „kezelésére”. Németh Mónika szerint érdemes feszegetni a határokat, és messze menni a hétköznapoktól, mert akár még arra is van esély, hogy egyszer csak találkozik önmagával az ember. Teljes cikk...

Bizony az utóbbi tíz év válságos esztendői egy olyan vezetői generáción is nyomot hagytak, amely bizonyos értelemben abszolút kivételes helyzetből indult. Ami persze nem jelenti azt, hogy ne kellett volna tehetség vagy kiemelkedő készség a feladataik ellátásához, sőt kifejezetten fontos volt, hogy valaki felismerje, jó helyen van-e egy jó pillanatban. De egyben a körülmények, a rendszerváltás után kialakuló új struktúrák, friss szemlélet szükségessége is támogatta ezt a vezetői generációt. Róluk szólt az úgynevezett Aranykalitka kutatás, amelyet Bokor Attila címzetes egyetemi docens, OD Partner készített. A kutatók tíz év után visszamentek a mélyinterjúk alanyaihoz, hogy megkérdezzék hogyan alakult az akkor szárnyaló harmincas éveikben lévő, általában felsővezetők sorsa. Sokat elárul, hogy ugyan még nincs hivatalosan címe a leendő könyvnek, összefoglalásnak, de Bokor Attila a „Pofonok völgye” elnevezést fontolgatja. A kutatást a Joint Venture Szövetség HR Klubjában mutattá Teljes cikk...

Ki gondolná, hogy van olyan, aki felpakol és otthagyja kaliforniai otthonát, felszámolja vállalkozását annak érdekében, hogy Magyarországon kezdjen új életet? A döntés hátterében persze megtalálható egy magyar feleség, a történetet pedig Colm Fitzgerald osztotta meg a matadornetwork oldalán. Teljes cikk...

A női vezetőknek gyakran nem könnyű a dolga, pedig azt gondolhatnánk, hogy a mai világban már nem kellene, hogy a munkahelyek többségében gondot jelentsen, hogy egy vezető férfi vagy nő. A számok azonban éppen ezzel ellentétes trendet mutatnak az elmúlt tíz évben. A női vezetőknek gyakran le kell vetkőzniük a „jókislányos” viselkedésmintákat, ugyanakkor nem szabad elveszíteniük női erősségeiket. Teljes cikk...