Barna Eszter cikkei 26. oldal

Volt egyszer egy Stretch-konferencia, ahol a fókusz egyrészt azon volt, hogy hogyan szélesítheti minden résztvevő a saját horizontját, olyan emberek látásmódja, tapasztalatai mentén, akik a világ különböző országaiból, különböző területeiről érkeztek. Ugyanakkor az előadások során többször is előkerült, hogy nagyon fontos, hogy a figyelem ne szóródjon szét, hanem legyen prioritás, esetleg prioritási lista, amit végre lehet hajtani egymás után fókuszálva a feladatokra, nem egyszerre. Az ugyanis rontja a hatékonyságot, illetve meggátolja, hogy például a változtatások, amelyeket végre szeretnénk hajtani valóban mélyrehatóak legyenek. Teljes cikk...

Valóban komoly probléma a munkaerőhiány, de jól választani megéri. A bérekkel muszáj felfelé elindulni, mert a régiós szinten is nagyon alulteljesítünk. A generációs problémákról pedig nem beszélni kellene, hanem elfogadni és mindenkit megfelelően motiválni. A startup alapítással pedig csak óvatosan jövőre. Évértékelő és egyben a jövőbeni HR folyamtokra előre mutató interjú készült Fehér Zsolttal az Assessment System International ügyvezető igazgatójával. Teljes cikk...

Az év vége felé a még bent lévő szabadnapok feltorlódhatnak, ráadásul az ünnepek alatt mindenki egyszerre szeretné kivenni, ami még maradt. Így a cégeknek komoly tervezésre van szükségük, hogy a munka zökkenőmentesen folytatódhasson, hacsak nem állnak le az ünnepi időszakra. Megkérdeztünk néhány vállalatot, hogyan csinálják. Teljes cikk...

Méghozzá az egész multinacionális vállalatnál, az éves szabadságon felül jár a szülinaposnak szabadnap. A Cisco Magyarország idén egyike lett a legjobb munkahelyeknek, az 50-250 főt foglalkoztató, kisvállalati kategóriában. A vállalat nem csak Magyarországon vett részt ilyen megmérettetésen, hanem többek között Ausztriában, Csehországban, Lengyelországban és Svájcban is jól szerepelt. Hazai munkavállalóinak 93 százaléka elkötelezett a cég iránt, míg a magyar átlag mindössze 60 százalék. Ennek sok egyéb mellett egyik fontos összetevője a valóban rugalmas munkaszervezés. Hogy mi minden járul hozzá ahhoz, hogy a munkavállaló elégedett legyen a céggel, ugyanakkor mindez kifizetődő is legyen, arról a HR Portal Horváth Krisztinát, a magyarországi Cisco ügyvezető igazgatóját kérdezte. Teljes cikk...

Az idei Personal Hungary Emberierőforrás-menedzsment szakkiállítás egyik kulcsszava, ami szinte búvópatakként tért vissza a különböző előadások és beszélgetések során az innováció volt, legyen szó akár tréningekről, versenyről - komparatív előnyök megtalálásáról vagy toborzásról, a tehetséges munkaerő elcsábításának lehetséges módjairól. Teljes cikk...

A világ fizikai tárgyai, jelenségei befolyásolják viselkedésünket, szokásainkat. Szokásaink pedig befolyásolják többek között azt is, hogy hogyan tudunk teljesíteni, mennyire vagyunk hatékonyak a munkahelyünkön, véli James Clear, a ma kezdődő Stretch Konferencia egyik előadója, aki rendszeresen publikál a viselkedéspszichológia és a szokások és megváltoztatásuk lehetőségeinek témájában. Teljes cikk...

Aki hosszabb időre külföldre költözik és főként, ha külföldön dolgozik, annak elsősorban nyitottságra, kitartásra van szüksége. De nagyon megkönnyíti a kezdeti időszakot, ha néhány praktikus dologgal is tisztában van a munkavállaló, ebben a felkészítésben pedig a HR-nek komoly szerepe kellene, hogy legyen. Hiszen a szervezeti kultúrában, de a mindennapi életben is érhetik meglepetések az újonnan érkezőt, derült ki Richard és Lydia Skene tapasztalataiból, amelyet a Joint Venture Szövetség HR Klubjában osztottak meg a külföldi karrierépítésről és családi egyensúlyról. Teljes cikk...

Nem kis kihívás kultúrákon átívelni a HR-es munkakört, legyen szó akár teljesítményértékelésről vagy egyszerűen az eltérő kultúrából eredő érzékenységekről. Paládi-Kovács Gergely mondhatni igen széles palettáját lefedte ennek a területnek, hiszen volt HR-vezető multinacionális cégnél Magyarországon, majd szintén ennek a cégnek, a British American Tobacconak a keretein belül dolgozott Görögországban, Hollandiában és Londonban. 17 év után az utóbbi helyen önállósodott, kilépett az expat életmódból, letelepedett családjával a brit fővárosban. Interim humán erőforrás tanácsadó, executive coach lett, az angliai humán erőforrás szakmai kamara tagja. Erről az izgalmas, nemzetközi HR kalandról beszélgettünk. Teljes cikk...

Hogyan alakul át egy cég, amikor összeolvad egy multinacionális vállalattal vagy éppen ennek a fordítottja történik, mert a multiból kiválik és saját jogon működik tovább egy kisebb cég? Hogyan változik a vezető szerepe, szemlélete, amikor már nem csak az övé a tulajdonosi szerepkör, nem egy kézben összpontosul a vállalat irányítása vagy éppen fordítva a korábbi ügyvezető válik egyszerre tulajdonossá is? Rendhagyó páros interjú két cégvezetővel, akik nemrég élték át és menedzselték le ezeket a folyamatokat. Teljes cikk...

Az NNG navigációs szoftverfejlesztő cég néhány év alatt közel 900 főre nőtt, amelyet szervezetileg sem egyszerű dolog kezelni, hiszen először is meg kell találni, be kell illeszteni, majd meg is kell tartani a munkavállalókat. Ezekről a folyamatokról kérdezte a HR Portál Magyari Andreát a cég HR vezetőjét. Teljes cikk...

Ez a gondolat alighanem tételmondata lehet a digitális nomád életformát választóknak. Hiába vannak éppen napsütötte tengerparton vagy éppen sivatagban, a munkát akkor is el kell végezni, hiszen az abból származó jövedelemből tartható fenn ez az életmód. A rutint tartja ebből a szempontból legfontosabbnak Vígh Bori, aki 2013-ban döntött úgy, hogy utazóként, majd internet nomádként szeretne élni. Ahogy nemrég Budapesten tartott előadásán elmondta, nem akart többet visszaútra jegyet venni. Teljes cikk...

A modern vezetőkkel szemben egyre inkább elvárás, hogy ne autoriter módon, hanem a beosztottak véleményét is meghallgatva hozza meg a döntéseit. Lehetőleg rendelkezzen magas érzelmi intelligenciával a komoly vezetői tudás és tapasztalat mellé. De honnan töltekezhet egy vezető? Hogyan lehet megteremteni az egyensúlyt a tradíció és az innováció között? Miért erény az együttműködési készség és mit takar a háromnapos szabály? Mindezekre a kérdésekre adott különböző válaszlehetőségeket a Döntéshozók Fórumának Másként vezetők elnevezésű rendezvénye. Teljes cikk...

Szabadság és felelősség, ez a Decathlon HR stratégiájának két vezérlő elve, amelyek egyre nagyobb szerepet kapnak a szervezetben. A lépések nem fordulatot jelentenek, hanem egy folyamat fontos állomásait, mondta el a HR Portálnak Fekete Levente regionális igazgató. A cég mostanában formabontó toborzási módszerével került bele a hírekbe,amikor állásinterjút ígértek azoknak a jelölteknek, akik lefényképezkednek az egyik sportos álláshirdetési plakáttal. Teljes cikk...

A márka hitelesen csak egyféle lehet. Ez annyit tesz, hogy az eladni kívánt márka és a munkáltatói márka nagyon szorosan összefonódik, és előbbit csak akkor lehet igazán hitelesen képviselni, ha munkáltatóként is megfelelünk a kialakítani kívánt képnek. Mivel manapság a technológiának köszönhetően az egyik legfontosabb „üzenetközvetítő” éppen a saját dolgozónk lehet, érdemes rá jobban odafigyelni. A rossz hír ugyanis a jónál még sokkal gyorsabban terjed a közösségi felületeken. Teljes cikk...

Döbbenetes eredményeket hozott egy globális felmérés: a magyar munkavállalók 90 százaléka nem elkötelezett a munkahelye iránt, 45 százalékuk aktívan állást is keres a meglévő munkája mellett. Mivel pedig ha valaki manapság tehetséges munkavállalókat akar találni, akkor egyáltalán nincs (akár szó szerint) határok közé szorítva, hiszen a technológiának köszönhetően a globális munkaerőpiacról válogathat – akár a máshol elégedetlen munkavállalók közül. Ugyanez igaz a másik oldalra, az álláskeresőkre, akik ha megvan hozzá a képzettségük, tehetségük, nyelvtudásuk, akkor bárhol találhatnak munkát, ahol éppen az ő készségeikre, képességeikre van szükség. Mindez már nem a jövő, hanem egyre inkább a jelen, amivel a HR szakembereknek is szembe kell nézniük, mert egyrészt a tehetséges munkaerőért egyre nagyobb a verseny, másrészt bizonyos területeken egyre nagyobb a szakemberhiány, és ha valaki nem nyit az új toborzási módszerek, lehetőségek felé, valamint nem igyekszik saját márkájával megg Teljes cikk...

Ki ne szeretné, ha nem csak kettő, hanem esetleg három vagy akár négy napból állna a hétvége? Egyre több cikk és szakember veti fel, hogy a rövidebb idejű, rugalmasabb munkavégzés nem csak a dolgozóknak, hanem a cégeknek is jobb lenne, mert a munkavállalóik hatékonyabban dolgoznának. A munka világának átalakulása hosszabb távon elkerülhetetlennek tűnik, azonban a malomkerekek lassan őrölnek. Bár jelek vannak a változásra, apró lépések már most is egyes helyeken, az egyéni és vállalati berögződések miatt a rendszer egészét nem könnyű mozdítani, és nem is biztos, hogy a napok számát kell „kőbe vésni”. Sok a pro és még több a kontra érv, de az egészen biztos, hogy egész rendszereknek kellene átalakulniuk, nem csak a munka színterén, ha a felvetés egyszer komolyra fordulna. Teljes cikk...

Ki lesz a legjobb toborzó? Az „idegek” egymásnak feszülnek, miközben a toborzás-kiválasztás aktuális szakmai kérdéseit feszegetik a világ legbefolyásosabb fejvadász cégeinek vezetői és toborzók. Miközben versenyeznek a legjobbnak járó címért, szórakoztatva vetik fel a munkaerőpiac egyáltalán nem habkönnyű kérdéseit, mint a tehetségek megtalálása, megtartása, a kiválasztási folyamatok digitalizálódása stb. A Kártyavár-sorozat módszerével készült film novembertől látható, és egy magyar szereplője is van Kulcsár Zita személyében, aki a nyolc versenyző egyike, az európai arc és szemszög az amerikaiak között. Teljes cikk...

Ki ne szeretne egy olyan lehetőséget kihasználni, mellyel munkatapasztalatot szerezhet illetve elindíthatja a karrierjét külföldön? Ráadásul az első lépések megtételéhez gyakorlati és anyagi segítséget is kap. Ilyen lehetőség az „Első EURES-állásod” fiataloknak szóló az Unió által támogatott mobilitási program. 18 és 35 év közötti fiataloknak segít az Unión (valamint Norvégiában és Izlandon) belül az álláskeresésben, pénzügyi támogatást nyújt a kiutazáshoz az állásinterjúra, a nyelvi képzéshez és a célországba kiköltözéshez is. Teljes cikk...

Fejős Péter öt éve dolgozik interim menedzserként a Hammel & Hochreiter Business & Management Consultinggal, 2015 júliusától partnerként. Számos pozícióban és a legkülönbözőbb célú termelővállalati projekten dolgozott. Egyik legfontosabb feladatának tartja, hogy a versenyképesség megteremtése-megőrzése érdekében a LEAN szemléletet minél több cégnél meghonosítsa, különös tekintettel a dolgozók kreativitásának bevonására a fejlődés, veszteségcsökkentés érdekében. Teljes cikk...

Egy vállalkozó ritkán tudja magát teljesen kikapcsolni, hiszen amikor valaki a saját üzletéért felelős és esetleg egyedül vagy csak néhány emberrel dolgozik, akkor nagyon sok lehet a munka. Ráadásul nagyon sokféle feladat hárulhat rá. Eleve ott vannak a határidők, adminisztráció, de jönnek az újabb és újabb ötletek is. Az inc.com azt vette sorra, hogy hogyan lehet legalább a hét utolsó napján egy kicsit pihenni, de ugyanakkor hasznosan, produktívan tölteni ezt az időt is. Teljes cikk...