A mátrix mint HR-szisztéma
A mátrixrendszerek fenntartása drágább, mint a hagyományos humánerőforrás-szisztémáké, ám hatékonyságuk miatt kifizetődőek, állítják a szakértők. A multinacionális nagyvállalatoknál szinte már csak mátrixrendszerrel találkozhatunk, ám azért ennek is vannak hátulütői: a döcögő bürokrácia miatt, vagy ha a vezetők között nincs összhang, a szisztéma nem lesz sikeres.
Bizonyos szakmákban talán a legismertebb a HR a mátrix típusú felépítés a rendszerváltozás után, a multinacionális vállalatok megjelenésével terjedt el Magyarországon. A rendszert itthon valószínűleg az 1989-ben megjelent GE Hungary vezette be. A mátrix egyik legnagyobb előnye, hogy az üzleti szemléletet jól ötvözi a szakmai szemlélettel állítja Rolek Ferenc, a GE Hungary HR-tanácsának vezetője, egyben a Budapest Bank Zrt. vezérigazgató-helyettese és HR-vezetője. Rolek Ferenc hozzáteszi, hogy a szakmai szempontok jobban érvényesülnek a mátrixban, ezért a cég működése hatékonyabb.
A nagyvállalat mátrix nélkül nem működhet
A mátrix általában a felsőbb szintekre jellemző, és nagyvállalati struktúrában jól működik állítja Dobák András, a Tesco Globál Áruházak Zrt. HR-igazgatója. Az igazgató úgy látja, hogy a mátrixnak nem az az elsődleges célja, hogy egy újabb külső kontrolleszközként jelenjen meg, hanem a helyi szervezetek közötti együttműködés erősödjön. Az egy cégen belüli szervezetek együttműködésének fontosságát egy másik szakértő is hangsúlyozza. Egy nagyvállalat esetében általában két területre oszthatjuk fel a funkciókat: operatív és támogató jellegűekre. Mátrix típusú szerveződés alapvetően akkor jön létre, ha a támogató, például HR, IT, biztonság, pénzügy, kontrolling közvetlenül együtt dolgoznak az operatív funkciókkal állítja Zajkás Gergely, a DHL Exel Supply Chain logisztikai cég humánerőforrás-igazgatója.
Példaként említ egy raktárbázist, ahol mondjuk 150 fő dolgozik, és jelen van egy HR-munkatárs, aki a mátrix alapján közvetlenül a raktárvezetőnek jelent, de emellett a központi HR-vezetőnek is beszámol. A gyakorlat szerint az üzleti vezető jelen esetben a raktárvezető gyakorolja a munkáltatói jogköröket, így az utasítási jogkört is, míg a HR-vezető a szakmai útmutatást biztosítja " magyarázza Zajkás Gergely a FigyelőNetnek.
Dobák András úgy látja, hogy multinacionális nagyvállalatoknál szinte már csak mátrixrendszerrel találkozhatunk, mert nélkülük szinte működésképtelenné válna a cég. A multinacionális cégeknél számos ember mozog a különböző helyi egységek között. Ahhoz, hogy ez átlátható legyen, alapszabályokat fektetnek le, például a bónuszrendszert illetően is. A nagyvállalatok számára könnyebb ezeket a csomagokat, rendszereket kezelni teszi hozzá az igazgató.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
A legjobban kereső magyar sportolók listájára a húszéves Tóth Alex is felkerült, aki több mint 800 millió forintos éves fizetést tehetett zsebre. Teljes cikk
Egy friss kutatása szerint a foglalkoztatott nők közel egyharmada állítja, hogy megkülönböztetéssel szembesült, amikor egyenlő bért próbált elérni. Teljes cikk
Egyre többen kérik az szja személyi kedvezményt, és egyre többen tudják, hogy az nemcsak rokkantság vagy fogyatékosság, hanem akár az orvosilag... Teljes cikk

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?