A Z generációs munkavállalók hajlandóbbak megkerülni a szabályokat
Egy új jelentés szerint a generációs különbségek az etika és a megfelelés terén egyedi kihívások elé állíthatják a több generációs munkaerővel rendelkező vállalatokat.
A Z generációs munkavállalók nagyobb valószínűséggel értenek egyet azzal, hogy a szabályok megkerülése elfogadható a munka elvégzése érdekében- derül ki az LRN Corp. etikai és megfelelési megoldásokkal foglalkozó cég szeptember 10-i jelentéséből – írja a HR Drive.
„Ezek az eredmények rámutatnak, hogy az erős etikai kultúra kialakításának összetettségét, különösen mivel a különböző generációk eltérő attitűdöket, elvárásokat és viselkedést hoznak a munkahelyre” - mondta Jim Walton, az LRN tanácsadói szolgáltatásokért felelős igazgatója egy nyilatkozatban. „A magatartási kódexek kulcsszerepet játszanak az etikus, szabályszerű munkahelyi kultúra kialakításának irányításában, és a cégeknek stratégiai és kreatív módon kell gondolkodniuk arról, hogyan lehet a legjobban áthidalni a generációs különbségeket, miközben a jövő üzleti kultúráját alakítják”.”
Megjelentek a vezetői szakadékok is. A felsővezetők 90%-a például úgy nyilatkozott, hogy szerintük betartják a magatartási kódexet, ami a középvezetők körében 81%-ra, az első vonalbeli alkalmazottak körében pedig 69%-ra esett vissza.
A jelentés szerint úgy tűnik, hogy a kifejezetten a magatartási kódexre összpontosító képzések segítenek. Azokban az országokban, ahol a magatartási kódexről szóló képzés a legelterjedtebb volt, a munkavállalók is a legnagyobb valószínűséggel mondták azt, hogy „nagyon gyakran” betartják a magatartási kódexet. Az indiai munkavállalók 97%-a és a kínai munkavállalók 91%-a számolt be ilyen képzésről, például 47% és 40% mondta azt, hogy gyakran foglalkozik a magatartási kódexszel. Másrészt azok, akik a legkevésbé valószínű, hogy képzésben részesültek - Hollandiában 64% -, a legnagyobb valószínűséggel (35%) azt mondták, hogy „soha” nem foglalkoztak a magatartási kódexszel.
Az Ethisphere jelentése szerint a mai álláskeresők azt mondják, hogy etikus munkáltatókat szeretnének, beleértve olyan tényezőket, mint a környezeti és társadalmi hatás, az irányítási elvek, a munkahelyi jólét, a jogi megfelelési eredmények.
A Friends Services Alliance nonprofit szervezet szerint a vezetők etikus döntéshozatalának elősegítése érdekében a vállalatok mentorálást és folyamatos oktatást valósíthatnak meg a különböző vezetői szinteken.
HR Drive
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A magyar egészségügyben nemcsak az alacsony bérek, hanem a rossz munkahelyi légkör is egyre több dolgozót taszít el a pályától. Egy friss... Teljes cikk
Bár egyes egyetemi szakokkal kifejezetten alacsony fizetés vár a pályakezdőkre, ezek továbbra is népszerűek a felvételizők körében. Teljes cikk
A szakszervezet szerint a szervezet „vízfejűvé” vált. Teljes cikk
- A meglepő igazság: Miért jelennek meg szülők a Z generáció állásinterjúin? 1 hónapja
- Az X generáció a titkos fegyver a munkahelyi szakadékok áthidalására? 2 hónapja
- A diploma már nem elég: brutális valóság vár a Z generációra a munkaerőpiacon 2 hónapja
- A felnőttképzés új korszaka: mit tanít nekünk négy év adata? 2 hónapja
- Miért az AI-hoz fordulsz a főnök helyett? Készséghiány és bizalmatlanság az AI korában 2 hónapja
- Kutyabarát munkahely? Csak akkor működik, ha ezeket a szabályokat betartják 2 hónapja
- Nem csak a Z generáció problémája - Az egész ellátórendszerre hatással lehet, hogy a fiatalok nehezen jutnak lakáshoz 3 hónapja
- A Z generáció új munkaritmusa: mi az a microshifting, és miért terjed? 3 hónapja
- HR Tehetségek 2025: ezt tanulhatjuk tőlük 4 hónapja
- Generációs feszültségekről számolnak be a fiatal dolgozók - Sokan már az első évben felmondanának 4 hónapja
- Mi kellene ahhoz, hogy az oktatási rendszer végre alkalmazkodjon a Z és Alfa generációhoz? 5 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?