Bába-Szabó Magda, a Generali Biztosító emberi erőforrás és kommunikációs igazgatója

Bába-Szabó Magda a pécsi Janus Pannonius Tudományegyetemen szerzett közgazdász képesítést, majd 1997-től kezdődően szisztematikusan építette fel HR karrierjét, megismerve több iparágat (FMCG, pénzügyi szektor) és több multinacionális nagyvállalat működését. Szakmai életútjának alakítása során lényeges szempont volt számára, hogy a HR valamennyi szakterületét megismerje, és olyan szervezetekben tanulhasson, ahol széleskörű, dinamikus és támogatott HR megoldások születnek. Szakmai pályafutását a toborzás területén kezdte, majd javadalmazási kérdésekben, ezt követően pedig képzési és szervezetfejlesztési témákban mélyült el. A HR különböző szakterületeire vonatkozó ismereteinek integrálásaként váltott 2000-ben HR generalista szerepkörre, amikor is a Coca-Colához igazolt, ahol a több mint 700 alkalmazottat foglalkoztató értékesítési divízió üzleti céljainak megvalósítását támogatta összetett HR eszköztárral és folyamatokkal.

2004-ben visszatért a pénzügyi szektorba, ahol hét éven át a K&H Bank humánerőforrás-fejlesztésért és vezetői fejlesztésért felelős HR főosztályvezetőként irányította a vállalat ez irányú tevékenységét, beleértve a toborzás-kiválasztást, képzés-fejlesztést, valamint a tehetség és karriermenedzsment különböző aspektusait. 2010-ben HR-vezetőként a HR-tevékenységek teljes spektrumát irányította a belga anyacég IT-ra specializálódott magyar fiókvállalatánál.

2011-ben Magda felkérést kapott az olasz tulajdonú Generali Biztosító HR vezetői szerepkörére, ahol a mintegy 2000 fős szervezetben egy év alatt teljesen új alapokra helyezte a HR támogatás rendszerét. Új HR struktúrát honosított meg, amely egyrészt az általa bevezetett HR üzleti partneri rendszerre, másrészt a kiemelt vezetők fejlesztésére és a képzési rendszerek megújítására helyezi a hangsúlyt. 2012-től már igazgatóként vezeti a biztosító Emberi Erőforrás és Kommunikációs Igazgatóságát, ahol csaknem 70 ember munkáját irányítja, támogatva a vállalat új stratégiáját és üzleti céljait.

Feladatai közé tartozik a változáskezelés támogatása és a vállalati kultúra fejlesztése, valamint az olyan szervezetfejlesztési és vezetői fejlesztési célok, mint a tehetséggondozás, a kulcsember-program, vagy az utánpótlás-nevelést támogató generációs nyitás program. Irányítása alatt vezette be a vállalat a teljesítmény menedzsment rendszert és a kompetencia-modellt, amely többek között egy közvetlenebb összefüggést épít ki a teljesítmény és a javadalmazás között. A kommunikációs terület felügyeletével a vállalat külső és belső márkaértékének növelését és a közösségépítést tekinti fő célkitűzésének. Fontos törekvése emellett a munka és magánélet egyensúlyának megteremtése a biztosító életében a hosszútávon fenntartható, magas színvonalú munkavégzés és a munkatársi elégedettség érdekében.

Jelenlegi munkakörében a legnagyobb kihívást az jelenti számára, hogy integrálja az üzleti igényeket, a vállalati stratégiát és a HR szakmai elképzeléseket oly módon, hogy az a szervezet szempontjából a legjobb megoldásokat nyújtsa.

Szakmai hitvallása, hogy a HR az üzleti eredmények motorja kell, hogy legyen, hiszen egy cég legfőbb értéke az ember, és a motivált, megfelelően "mozgatott" humán erőforrás közvetlen ráhatással bír a vállalat eredményességére. Ez válság idején különösen fontos, csakúgy, mint Magda számára az, hogy a HR hozzáadott értékkel bírjon a szervezet és az üzlet számára, egyfajta proaktív partnerségben működve egymással.

Magda számára szakmai munkájának és integráló szerepének hangsúlyos megerősítését jelentette az, hogy 2012 évi teljesítménye alapján elismerést kapott a Generali Sikerkovácsok díjazottjaként, amely a vállalatcsoport legjobban teljesítő munkatársainak elismerése. Erdős Mihály elnök-vezérigazgató a következő szavakkal indokolta a díjazást: "A vállalati stratégia HR stratégiájának kidolgozásáért és implementációjáért - Magda az egész folyamatnak nemcsak funkcionális, hanem szakmai és érzelmi elkötelezettséget tekintve is vezetője volt, és ez a kitartása folyamatos intenzitással magas szinten jelenleg is tart. Szakmai tapasztalatával, vezetői képességével és a Generali közösségbe történő integrációjával más, magasabb szintre emelte a HR tevékenységet, amely az egész cég egyik legdinamikusabban fejlődő, és másoknak is példát mutató szervezeti egységévé vált. Magda érkezésekor azonnal megkezdte a szervezeti egységének funkcionális újjászervezését, a csapat tagjainak fejlesztését, valamint a vállalati stratégia HR részének kidolgozását. Ezen belül megújításra került a vezetői kiválasztás, a generációs nyitás, a tényleges teljesítményértékelési rendszer kidolgozása."

Magda két kisfiú édesanyjaként igyekszik maga is megvalósítani a vállalatnál szorgalmazott munka és magánélet egyensúlyát: szabadidejében a család ad erőt és nyújt feltöltődést számára, de szívesen utazik és ismer meg új embereket, kultúrákat is.