Duplájára bővült a Porsche hazai logisztikai központja
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatMintegy kétmilliárd forintos beruházás keretében több mint kétszeresére bővítette a budaörsi Parts Center Budapest logisztikai központot a Porsche Hungaria.
A Volkswagen csoport márkáit - az Audit, a Seatot, a Skodát, a Volkswagent és a Porschét - forgalmazó Porsche Hungaria (PH) az alkatrészellátás és tartozékutánpótlás biztosítására 2003-ban hozta létre négymilliárd forintos beruházással a logisztikai bázist, azonban már akkor számítottak arra, hogy a régió autópiacának növekedésével bővíteni kell. Az első lépcsőben kiépített tízezer négyzetméteres raktárközpontot 21 ezer négyzetméteresre növelték.
Eppel János, a PH Kft., egyben a Parts Center Budapest Kft. (PCB) ügyvezető igazgatója közölte: a PH piaci részesedése az új autók piacán Magyarországon jelenleg meghaladja a 20 százalékot. Belföldön 230 értékesítési hellyel és több mint 280 szervízszerződéssel rendelkezik. 2004-ben elindították az exportot is, innen látják el a délkelet-európai régió több országát - Szerbia-Montenegrót, Albániát, Macedóniát és Bulgáriát, valamint a tervek szerint 2008-tól Romániát is.
Az értékesítés bővülésével egyre nagyobb hangsúlyt kap a szervízháttér és a szolgáltatás minősége, amely csak fejlett logisztika mellett biztosítható - mutatott rá Eppel János. Hozzátette: a beruházást a Magyarországon megtermelt profitból valósították meg.
Kiss Pál, a PCB marketing vezetője arról számolt be, hogy az elmúlt négy évben 4,9 millió darab alkatrészt szállított ki a központ. A termékek eredeti gyári alkatrészek, a központ kapcsolatban van a beszállítókkal is. A belföldi forgalom 20 százalékát teszik ki a tartozékok, ezek 40 százaléka magyarországi beszállítótól érkezik.
Eppel János, a PH Kft., egyben a Parts Center Budapest Kft. (PCB) ügyvezető igazgatója közölte: a PH piaci részesedése az új autók piacán Magyarországon jelenleg meghaladja a 20 százalékot. Belföldön 230 értékesítési hellyel és több mint 280 szervízszerződéssel rendelkezik. 2004-ben elindították az exportot is, innen látják el a délkelet-európai régió több országát - Szerbia-Montenegrót, Albániát, Macedóniát és Bulgáriát, valamint a tervek szerint 2008-tól Romániát is.
Az értékesítés bővülésével egyre nagyobb hangsúlyt kap a szervízháttér és a szolgáltatás minősége, amely csak fejlett logisztika mellett biztosítható - mutatott rá Eppel János. Hozzátette: a beruházást a Magyarországon megtermelt profitból valósították meg.
Kiss Pál, a PCB marketing vezetője arról számolt be, hogy az elmúlt négy évben 4,9 millió darab alkatrészt szállított ki a központ. A termékek eredeti gyári alkatrészek, a központ kapcsolatban van a beszállítókkal is. A belföldi forgalom 20 százalékát teszik ki a tartozékok, ezek 40 százaléka magyarországi beszállítótól érkezik.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?