Egyesül az Ascon Consulting Kft. és a Gestalt Coaching Center
Közös cégként, ASCON Consulting Kft. néven folytatja munkáját a Gestalt Coaching Center és ASCON Consulting Kft. a team coaching, egyéni coaching, vezetőfejlesztés és szervezetfejlesztés területén. Az egyesülés célja, hogy a két cég külön-külön szerzett több mint 10 éves tapasztalatát ötvözve kreatív szakmai műhelyként a szervezetfejlesztői piac még erősebb szereplője legyen. A cég tulajdonosai Szabó Zsófia, Máté Barbara és Horváth Tünde, az ügyvezető továbbra is Szabó Zsófia marad.

A két cég stratégiai együttműködését a hetedik éve zajló Transzformatív Team Coaching képzés alapozta meg. „A közös munkával telt évek alatt kiderült, hogy nagyon hasonlóan gondolkodunk arról, hogy a vezetőknek és csapatoknak mire van szükségük abban a világban, ahol az ismeretlenben való eligazodás napi feladat. Ezért döntöttünk úgy, hogy ezt a két különleges műhelyt egy erős és kreatív szakmai közösséggé transzformáljuk” – mondta az egyesülés hátteréről Horváth Tünde, a Gestalt Coaching Center ügyvezető-tulajdonosa.
„Egyszerre van szükség nagyvállalati-szervezeti tapasztalatra és az egyéni- és csapatfejlesztői munkát, transzformációt, stabilitást segítő tudásra ahhoz, hogy egy folyamatosan megújuló és fenntartható világot hozzunk létre. Együtt, közösen. Hisszük, hogy a XXI. századi vezető felvállal fontos ügyeket. Transzformálódik és transzformál, meghatározó, befelé és kifelé is hatni képes közösségeket épít. Úgy él, hogy tanulja önmagát és ezen keresztül hat a környezetére is” – foglalta össze a szervezetfejlesztés központi gondolatát Szabó Zsófia, az ASCON Consulting Kft. ügyvezető-tulajdonosa. A név marad, a cég küldetésében pedig erősödik a vezetők és közösségek transzformációs felkészítése, amihez bátorságot és magabiztosságot mozgósítunk az emberekben, hogy hatni tudjanak önmagukra, a nekik fontos ügyekre és közösségekre.”- hangsúlyozta Máté Barbara, az ASCON tulajdonosa.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
Háromszáz új, kifejezetten magas képzettséget igénylő munkahelyet teremt Szegeden a német Rheinmetall beruházása, amely ahhoz is hozzájárul, hogy... Teljes cikk
Négyszáz új, magas képzettséget igénylő munkahelyet teremtve Budapesten hozza létre legnagyobb európai uniós és egyben az első térségbeli... Teljes cikk
Több lépcsőben emelkedik az alanyi adómentesség éves bevételi korlátja. A jelenlegi 18 millió forintos felső határ 2026-ban 20 millió, 2027-ben 22... Teljes cikk
- Erre figyelj, ha Z generációsokat veszel fel a csapatodba 5 hónapja
- 5+1 csapda a sikeres változás útjában - így kerüld el őket 6 hónapja
- Használják, időt spórolnak, de félnek tőle: munkavállalók és a mesterséges intelligencia 7 hónapja
- Pályaválasztástól a karrierváltásig - Útkeresés generációkon át 10 hónapja
- Ő lett a BCG integrált energiaközmű szegmensének globális vezetője 10 hónapja
- Kimerülő szervezetek, technostressz - új kihívások a vállalati világban 12 hónapja
- Juttassuk munkához a gyermekvédelemből kikerülő fiatalokat: új program indult 12 hónapja
- Miért lehet nyerő a gamifikáció munkahelyi környezetben? 1 éve
- Felelős mesterséges intelligencia a HR-ben: így kezeld az algoritmus torzítását 1 éve
- A kiégés presztízs? A munkamánia egyenlő az elkötelezettséggel? 1 éve
- Változásmenedzsment: az AI hatása a munkavállalói elégedettségre és elkötelezettségre 1 éve
A tudás törvényei: a megértés kulcsa