kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

Ezért nem adnak visszajelzést a HR-esek az álláskeresőknek

Bár fontos a visszajelzés az álláskeresés során, abból nem lesz munka, ráadásul az álláskereső a legritkább esetben fogja megtudni a visszautasítás valódi okát. Ezért nem érdemes a cég válaszára várni, egy idő után tovább kell lépni - magyarázza a HR-esként dolgozó blogger friss bejegyzésében.

images

JobAngel szerint az álláskeresői oldal számára a (nemleges) visszajelzések hiányolása egyfajta magyarázatkeresést jelent, hogy lám, tényleg, a rendszer rossz, embertelen, "válaszra sem méltatnak", "emberszámba se vesznek", és innen már csak egy lépés eljutni oda, hogy mindennek okozói a HR-esek (ide pedig képzeljünk sok pejoratív jelzőt). Ez a hozzáállás szerint azonban nem segít állást találni, fölösleges, káros, nem támogatható.

- Ha valahová elküldted a pályázatod, onnantól nincs más dolgod, mint várni 1-2 hetet, esetleg egyszer telefonon (és nem e-mailen), érdeklődni. Ha látnak esélyt arra, hogy veled dolgozzanak, értesíteni fognak. Ha nem, akkor a bosszankodás, bűnbakkeresés sem segít - emeli ki a szakember.

Úgy látja, hogy a munkáltatók és a HR-esek egyrészt azért nem küldenek visszajelzést, mert az egyszerűnek tűnő visszajelzés-küldés valójában nem is egyszerű.

Választ adni ugyanis csak akkor szabad a jelentkezőknek, ha már a cég döntött az új kolléga személyéről, és meg is állapodtak vele. És van olyan munkáltatói is, amelyik még a próbaidő végét is kivárja, hogy tudja, valóban beválik-e az új munkatárs. Ha nem válik be, ha az utolsó körben nem tud vele megegyezni, esetleg az interjúkörök közt máshol jobb ajánlatot kapott, akkor a kiküldött nemleges válaszokkal csak kárt okoznak, például nem fognak jelentkezni egy másik hirdetésre, ha pedig elutasították őket, akkor a felkeresésük kínossá válhat. Így inkább elsikkadnak a nemleges válaszok - vezeti le a blogger.

Továbbá van, ahol a vállalati előírások nem engedik a válaszadást, épp amiatt, hogy egyetlen jelentkezőt se riasszanak el, hátha később mégis szükség lesz rájukl. Így van értelme a jelentkezőkből adatbázist építeni, ami később nagyon hasznos lehet. Az álláskeresőnek is.

Akiknek pedig egyértelműen nemet kellene mondani, azokat csak megbántják vele, rosszabb esetben ellenségessé teszik őket. - Tehát, az álláskereső a legritkább esetben fogja megtudni, ha azért nem kapott állást, mert gyenge a pályázata, mert nem volt megfelelő a fellépése állásinterjún, vagy mert egyszerűen nem volt szimpatikus. Talán a szakmai és nyelvtudásbeli hiányosságokra tesztek mentén fény derülhet, de ebből is csak sértődés lesz, a jelölt mindig mást gondol a maga tudásáról, mint amit mi látunk. Így a negatív visszajelzések helyett is a hallgatást választjuk, konfliktuskerülőn. Lehet küldetni egy "köszönjük, megkaptuk" tartalmú mailt mindenkinek automatikusan. Csakhogy ezzel nem oldottunk meg semmit - magyarázza JobAngel.

A blogger az álláskeresőket arra bíztatja, hogy ne várjanak az elutasító válaszokra, csak lépjenek tovább jelentkezés után, a HR-oldalt pedig rábeszélné arra, hogy használható visszajelzést küldjenek.


Jobangel HR Blog




  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ezek az új szakmák és szakterületek ígérnek magas jövedelmet a közeljövőben

A jövőbe nem látunk, de azt már tudjuk, hogy a jövőben milyen új állások és iparágak jelennek meg, hiszen közülük több már ma is létező és... Teljes cikk

Elrendelhet a munkáltató kötelező túlórát?

Kötelezővé teheti a munkáltató a túlórát? Van beleszólása a munkavállalónak a kötelező túlóra elrendelésébe? Megtagadhatja a munkavállaló a... Teljes cikk

Szabadság gyerekkel

A családosok körüli kimondott vagy kimondatlan konfliktus - több a szabadságuk, gyakrabban hiányoznak a gyerek betegsége miatt - vezetői kihívás is a... Teljes cikk