Felkészületlenek a munkáltatók: a foci-világbajnokság minden eddiginél nagyobb kiesést okozhat a munkában
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatBár a szervezetek jelentős része számít a munkafolyamatok megzavarására a torna alatt, sokan nincsenek felkészülve a kieső órákra és a produktivitás csökkenésére. A szakértők figyelmeztetnek: a 39 napos esemény alatt a rugalmasság és a proaktív tervezés mentheti meg a munkanapokat.
A tervezés hiánya komoly kockázatot rejt
A Brightmine HR-tanácsadó cég friss kutatása rámutat, hogy bár a szervezetek 40 százaléka tart a munkahelyi fennakadásoktól a június 11-én kezdődő és július 19-ig tartó labdarúgó-világbajnokság alatt, 42 százalékuknak semmilyen terve nincs a helyzet kezelésére. Stephen Simpson, a Brightmine vezető szerkesztője hangsúlyozta, hogy a HR-csapatoknak és a közvetlen vezetőknek elébe kell menniük a problémáknak, nem pedig utólag kezelni a következményekkel járó kieséseket.
A 2026-os torna különösen nagy kihívást jelenthet, mivel 39 napig tart, és a korábbiaknál több csapat vesz részt rajta. A William Hill News becslései szerint a világbajnokság több mint 650 000 betegszabadságot – vagyis „betegszabinak álcázott” hiányzást – válthat ki az Egyesült Királyságban a torna ideje alatt. Összehasonlításképpen: a 2022-es katari vb során ez a szám körülbelül 500 000 volt.
Gyakorlati tanácsok a produktivitás megőrzéséhez
A szakértők több konkrét lépést javasolnak a munkáltatóknak, hogy egyensúlyt teremtsenek a dolgozói elkötelezettség és a hatékonyság között:
- Rugalmas munkaidő: A munkavállalók engedélyt kaphatnak a munkaidő eltolására, hogy megnézhessék az éjszakai vagy kora reggeli meccseket, majd a kiesett időt a nap folyamán később pótolják.
- Közös meccsnézés: Ha a cég biztosítja a közvetítést a munkaterületen, kisebb az esélye annak, hogy a dolgozók titokban követik a játékot, vagy „beteget jelentenek”, hogy otthonról nézhessék a meccset.
- Szabadságok kezelése: Érdemes arra ösztönözni a kollégákat, hogy időben tervezzék meg és foglalják le a szabadságukat azokra a napokra, amikor a számukra legfontosabb mérkőzések zajlanak.
Arne Sjöström, a Culture Amp regionális igazgatója szerint a „kétoldalú bizalom modellje” a legcélravezetőbb. Ha a szervezet szabadságot ad az időbeosztás kezelésére, a munkavállalóknak továbbra is felelősséget kell vállalniuk az eredményeikért. Fontos azonban az őszinteség is: a frontvonalban dolgozók vagy az operatív szerepkörben lévők esetében a rugalmasság nem mindig megoldható, így náluk másfajta elismeréssel vagy méltányossággal kell kompenzálni a helyzetet.
David D’Souza, a CIPD szakmai igazgatója hozzátette: az elvárások tisztázása alapvető. A munkáltatóknak világosan kell kommunikálniuk, hogy milyen mértékű rugalmasságot tudnak biztosítani az üzleti igények sérelme nélkül, és egyértelművé kell tenniük, hogy a teljesítményt a torna alatt is fenntartandó elvárásnak tekintik.
Forrás: Personnel Today
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?