Furcsa váltások a menedzserpiacon
Siemens, OTP Bank, Malév - egy dolog közös ebben a három hazai vállalatban: a vezetőváltás. E társaságok mindegyikénél távozott egy meghatározó menedzser, de ennek hátterében más-más okok húzódtak meg.
Július mérföldkő volt a Siemens életében. A korrupciós botrányok után vezetési válsággal küzdő német technológiai konszernnél Klaus Kleinfeld elnök helyét az amerikai Merck gyógyszergyártótól érkező Peter Löscher vette át. Eközben a botrányos ügyektől szintén nem érintetlen magyar leányvállalatnál hasonló váltás történt. Beke-Martos Gábor elnök-vezérigazgató helyére - csaknem az anyavállalat vezetésének lecserélésével egy időben - Szentkuti László, a szombathelyi Epcos Elektronikai Kft. ügyvezető igazgatója került.
A szinte borítékolható Siemens-váltáshoz képest a közvélemény számára igencsak hirtelen távozott posztjáról az OTP Bank meghatározó vezetője. A csoport alelnöke és vezérigazgató-helyettese, Spéder Zoltán 2007 elején bejelentett lépését személyes, családi jellegű okokkal indokolta. Ezzel együtt lemondott valamennyi, a társaságban és annak érdekeltségeiben viselt pozíciójáról is.
A Spéder Zoltán által üresen hagyott pozíciót Urbán László foglalta el, akit egykor a Fidesz meghatározó gazdaságpolitikusaként is jegyeztek. OTP-s pályájának megkezdése előtt a Magyar Nemzeti Bank igazgatói posztját töltötte be, de korábban dolgozott az ABN Amro igazgatójaként a Postabank üzleti vezérigazgatójaként, majd a Citigroup New Yorknál is, ahol a globális termékfejlesztésért volt felelős.
A Malév egy év alatt két vezérváltást is megélt. A társaság eladásáról szóló szerződést az ÁPV Zrt. és Borisz Abramovics meghatározó tulajdonában lévő AirBridge Zrt. között még februárban írták alá, s azt követően többször is megerősítették: a légitársaság vezérigazgatója, Gönci János bírja az új tulajdonos bizalmát. Hiába volt azonban a többszöri megerősítés, július közepétől már nem Gönci János ült a vállalat első emberének székében. A nyár közepén saját emberét, Lloyd Paxtont helyezte Borisz Abramovics a cég élére. A Malév hosszú távú stratégiájának kimunkálásával megbízott Paxton azonban szeptemberben távozott a cégtől, és helyét az Abramovics magyarországi jobbkezének számító Leonov Péter vette át.
Népszabadság
A szinte borítékolható Siemens-váltáshoz képest a közvélemény számára igencsak hirtelen távozott posztjáról az OTP Bank meghatározó vezetője. A csoport alelnöke és vezérigazgató-helyettese, Spéder Zoltán 2007 elején bejelentett lépését személyes, családi jellegű okokkal indokolta. Ezzel együtt lemondott valamennyi, a társaságban és annak érdekeltségeiben viselt pozíciójáról is.
A Spéder Zoltán által üresen hagyott pozíciót Urbán László foglalta el, akit egykor a Fidesz meghatározó gazdaságpolitikusaként is jegyeztek. OTP-s pályájának megkezdése előtt a Magyar Nemzeti Bank igazgatói posztját töltötte be, de korábban dolgozott az ABN Amro igazgatójaként a Postabank üzleti vezérigazgatójaként, majd a Citigroup New Yorknál is, ahol a globális termékfejlesztésért volt felelős.
A Malév egy év alatt két vezérváltást is megélt. A társaság eladásáról szóló szerződést az ÁPV Zrt. és Borisz Abramovics meghatározó tulajdonában lévő AirBridge Zrt. között még februárban írták alá, s azt követően többször is megerősítették: a légitársaság vezérigazgatója, Gönci János bírja az új tulajdonos bizalmát. Hiába volt azonban a többszöri megerősítés, július közepétől már nem Gönci János ült a vállalat első emberének székében. A nyár közepén saját emberét, Lloyd Paxtont helyezte Borisz Abramovics a cég élére. A Malév hosszú távú stratégiájának kimunkálásával megbízott Paxton azonban szeptemberben távozott a cégtől, és helyét az Abramovics magyarországi jobbkezének számító Leonov Péter vette át.
Népszabadság
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Tréning Kerekasztal Konferencia 2026. Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek
Részletek
Jegyek
További cikkek
Új igazgató a Nestlé szerencsi és diósgyőri gyáránál
2026. április 1-jétől Bobor Roland veszi át a Nestlé szerencsi és diósgyőri gyárainak vezetését. Az immár 15 éve a Nestlénél dolgozó, számos... Teljes cikk
Új vezérigazgató a Glosternél
A szakembert határozatlan időtartamra nevezték ki vezérigazgatónak. Teljes cikk
Vezetőváltás a Shopfully Magyarország élén
Személyi változás történt a Shopfully magyarországi vezetésében: Zsatkulák István, a vállalat hazai ügyvezetője távozik pozíciójából, és a... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Blogot indít a HR Portalon a Siemens HR vezetője 5 éve
- Jeránek Tamás váltja Dale A. Martint a Siemens Zrt. élén 5 éve
- Szeptember végéig 120 új munkahelyet teremt a Siemens Mobility Budapesten 5 éve
- „A bevonó, felhatalmazó, bizalmon alapuló vezetésé a jövő” - Schmidt Andrea, a Siemens Zrt. HR vezetője 5 éve
- Emelkedik a reptéri dolgozók bére 7 éve
- A Légiközlekedési Egyesült Szakszervezet 15 százalékos béremelést tart szükségesnek 7 éve
- Szoftverfejlesztő központ épül Budapesten a Siemens-csoport vállalata számára 7 éve
- Munkavállalói történetekkel építjük a munkáltatói márkát 7 éve
- Pénzt kapnak az egykori Malév-dolgozók 7 éve
- 11 600 embert kirúg a Siemens konszern 7 éve
- Malévosok tüntettek a pénzükért 7 éve

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?