kapubanner for mobile
Megjelent: 18 éve

Hasznot hozhat a korrekt munkahelyi felmondás

A kicsinek mondható hazai álláspiac és a szűk szakmai körök miatt érdemes jó viszonyban, korrekt módon elválni a munkaadótól és a kollégáktól. Még akkor is, ha úgy érezzük, igazságtalanul bántak velünk, a távozás mikéntje rányomja bélyegét az esetleges későbbi kapcsolatokra. A jobpilot nyári karriertippjeinek hetedik részében az emelt fővel távozásra adunk tanácsot.

A dolgozók egy része a felmondás közlése után első felindultságában ingerülten reagál, összerúgja a port a főnökkel, cinikus megjegyzéseket tesz a vezetőre és a cégre. A kirúgás tudomásulvétele nem könnyű, - ha váratlanul jön - sokkhatással ér fel, ám meggondolatlan megjegyzések helyett, érdemes magunkban tízig elszámolni. Ha fortyog bennünk az indulat, kérhetünk egy későbbi időpontban is egy bővebb beszélgetést.

Ha távozni kell, érdemes békében elválni a cégtől. Ennek magyarázata, hogy kicsi a magyar álláspiac, a szűk szakmai körök miatt könnyen előfordulhat, hogy évek múltán újra összehozza a sors az dolgozót volt főnökével. Esetlegesen épp ahhoz a vállalathoz pályázik, ahová vezetője is távozott. Ebben az esetben pedig több mint valószínű, hogy az illető a rossz emlékek hatására inkább mást választ a munkakör betöltésére. Előfordulhat, hogy egy későbbi álláspályázatkor a megcélzott cég referenciaszemélyt kér, tehát egy olyan munkatárssal szeretne beszélni, akivel a pályázó együttdolgozott. Csúnya távozás esetén nehéz személyt ajánlani...

Egyeztessük a főnökkel, mi publikus

A felmondás tudomásulvétele után a felmondási idő felének ledolgozása vagy -amennyiben a munkaadó ezt kéri -, az azonnali távozás következik.
A beszélgetés végén érdemes megkérdezni a vezetőt, hogyan kommunikálják a távozást a kollégákkal, mikor, milyen körben jelentsék be. Mindenképpen a vezetővel egyeztetett forgatókönyvköz kell tartani magunkat.

Az utolsó munkanapon vegyünk búcsút a kollégáktól és az ügyfelektől. Az üzleti partnereknek nem célszerű a távozás okait ecsetelni, elég indoklás nélkül a tényt közölni. Jelezni kell, hogy a jövőben ki foglalkozik a cég részéről a kapcsolattartással. Ha az üzletinél valamivel szorosabb kapcsolat volt az ügyféllel, meg lehet adni a privát e-mail címet is.
Ha a munkaadó mond fel, valószínűleg előkészítette a terepet az utódnak, így a munkakör átadása és átvétele is egyszerűbb, kevesebb időt vesz igénybe.

Ha a dolgozó megy el

Kicsit más a helyzet, ha a munkavállaló magától megy el a cégtől egy jobb állással a zsebében. A felmondóbeszélgetést megelőzően ajánlott előre elkészíteni a felmondólevelet, és már azzal érkezni meg a vezetőhöz. A felmondás ugyanis szóban nem, csak írásban érvényes, és a levélre mindenképp szükség lesz a távozáshoz. A vezetőt ilyenkor gyakran váratlanul éri a felmondás, így itt számolni kell azzal, hogy kéri a teljes felmondási idő ledolgozását.

Nagy a csábítás, de nem érdemes ebben az egy hónapban félvállról venni a munkát. A zajló projekteket ugyanolyan intenzitással vigyük tovább, az új munkatársat pedig lelkiismeretesen tanítsuk be.

A kollégákkal való viszonyban tartózkodjunk az új munkahely dicsőítésétől, a jelenlegi céget se bíráljuk. Mindkét téma ellenségeskedést szülhet, amire a távozónak nincs szüksége.
Szintén ne fedjük fel a céges belső viszonyokat a betanítandó új kollégának. Csak a legszükségesebb szakmai tudnivalókról tájékoztassuk. Felesleges rámutatnia, ki a cég ügyeletes pletykafészke, kik az intrikusok, ki összeférhetetlen, kivel kell jóban lenni. Az új munkatársnak célszerű mindezt saját bőrén megtapasztalnia - a távozó pedig elkerülhet egy újabb kényes konfliktusforrást.

Oroszi Babett

  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Még vizsgálják a Bakonyi Erőműben történt baleset körülményeit

Még tart az ajkai erőműben szombaton történt baleset vizsgálata - tájékoztatta a Veolia Energia Magyarország Zrt. hétfőn az MTI-t. Teljes cikk

8 őrülten jól fizető állás, amiről nem hittük volna, hogy létezik

A munka világa 2025-ben már nem a klasszikus irodai hierarchiáról szól: ma már fizetnek azért, ha valaki ölel, alszik vagy épp AI-személyiségeket... Teljes cikk

Súlyos üzemi baleset történt az ajkai erőműben

Üzemi baleset történt az ajkai erőműben, a helyszínről egy férfit súlyos sérülésekkel, életveszélyes állapotban, míg két másik férfit... Teljes cikk