Hetven százalékkal több csúcsvezetőt rúgtak ki tavaly A pénzügyben stabil, a telekommunikációban bizonytalan
2002-ben jelentősen emelkedett a nem önként távozó vállalatvezetők (CEO) aránya a világ nagy cégeinél. A legbiztonságosabbnak a pénzügyi terület tűnik, a legkockázatosabb a telekommunikáció. A cégen belül csúcsra jutottak is előnyben vannak a kívülről hozott nagyfőnökökkel szemben, áll egy friss nemzetközi felmérésben.
A kívülről jöttek fekete éve
A tanulmány szerint 2002-ben 70 százalékkal emelkedett a kirúgott vezetők aránya, míg a távozások aránya ?az önként váltókat is beleszámítva - 10 százalékkal nőtt. A menesztés oka az esetek 39 százalékában a nem megfelelő teljesítmény. Egy évvel korábban csak minden negyedik váltást indokoltak ezzel.
A vezetőcsere leginkább Ázsiában növekedett: tavaly már majdnem minden ötödik váltás (19 százalék) az ázsiai kontinensen történt, szemben a 2001-es 8 százalékkal. Ugyancsak jönnek-mennek az elnökök Európában, az Egyesült Államokban lévő cégek vezetése viszont stabilabb: hét év alatt csupán két százalékos a növekedés.
Érdekesség, hogy a kívülről jött nagyfőnökök rosszabbul szerepelnek, mint a vállalat ranglétráját végigjáró és onnan a csúcsra felkapaszkodott vezetők. A kívülről jöttek 64 százaléka elvesztette állását 2002-ben, míg a belülről a vezetői székbe kerülteknek csupán a 38 százaléka.
Biztonságos pénzügy, kockázatos telekommunikáció
A felmérés megállapítja, hogy a vezetőknek a legbiztonságosabb ágazat a pénzügyi terület. Itt hét év alatt csupán 6,6 százalékos volt a fluktuációs ráta, távozásra száz esetből egyszer kényszerítettek cégvezetőt. Ellenben a telekommunikáció már kockázatosabb terület. Ebben az ágazatban 15,6 százalékos volt a fluktuáció, 9,4 százalék pedig a kirúgott főnökök aránya. Kis mértékben ugyan, de növekedett a távozott vezetők átlagéletkora. Tavaly 58,1 év volt, míg 2001-ben 57,1, 2000-ben pedig 56,8.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
A babóti általános iskolában meghirdetett tanári állásra közel százan jelentkeztek a Maldív-szigeteki álomutazás ígéretével. Már a második... Teljes cikk
Milyen munkahelyet kívánnának a lányaiknak az apák? Ezzel a kérdéssel indította idei nőnapi kezdeményezését a Dreher Sörgyárak. A vállalat... Teljes cikk
Vádat emeltek két orvos, valamint két társuk ügyében, akik két éven át törvénybe ütközően, közfinanszírozásra végeztek műtéteket a... Teljes cikk
- Mennyit keres évente egy amerikai csúcsmenedzser? 3 éve
- Munka világa Covid után: Újraíródnak az irányítási stratégiák 4 éve
- Díjazták az év külföldi vállalatvezetőjét 4 éve
- Visszatért a vállalatvezetők beruházási kedve 4 éve
- Idén is díjazták az év külföldi vállalatvezetőit 5 éve
- Stratégiai fontosságú a munkavállalók képzettsége és állapota - így látják a vezérigazgatók 5 éve
- Csúcsvezetők munkatapasztalatai a járvány-vészhelyzet első hete után 6 éve
- 5 technológiai és munkaerő-piaci trend a 2020-as évre 6 éve
- A munkáltatók 71 százaléka többre tartja az érzelmi intelligenciát az IQ-nál 6 éve
- Milyennek kell lennie a XXI. századi csúcsvezetőnek? 7 éve
- Krízishelyzetek a vállalatoknál 7 éve

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?