Hogyan tanulhatnak egymástól a nők?

A nők többsége nem tudja elképzelni magát egy vállalat vezérigazgatójaként, mivel a felső vezetés legmagasabb szintjén férfiakat látnak. Ahhoz, hogy egy nő is sikeres lehessen egy ilyen pozícióban, látnia kell maga előtt jó példákat - mondja Szabó Eszter, a GE közép- és kelet-európai kommunikációs és Public Affairs igazgatója, a GE Nők Hálózatának (GE Women's Network) kelet-közép-európai társelnöke.

Hogyan működjünk együtt?

A kommunikációs szakember tizenhárom éve vezető a GE Nők Hálózatában. A hálózat a vállalaton belüli karrierépítést, a tehetségek fejlődését segíti, cégen belüli önkéntes szervezetként. Rengeteg órát és napot fordítanak arra, hogy fejlesszék a nők vezetői képességeit, és betekintést adjanak számukra a felsővezetők probléma megközelítésébe. Ez a program így tulajdonképpen egyfajta jutalommá válik azon nők számára, akik sokat tettek a hálózatért. A GE Nők Hálózata egyik célja a kultúraváltás előmozdítása.

Hogyan mutassunk jó példát?

Vezetőként folyamatosan népszerűsítsem a Nők Hálózatát - emeli ki Szabó Eszter -, annak érdekében, hogy más cégeknél is növekedjen a női vezetők száma. Miért érdekes ez? Empirikus adatok szerint, ha a rendszerekben magukra hagyjuk a nőket, akkor a felső vezetésben 10 százalék alatt marad a számuk, ami a népességhez képest is nagyon alacsony. A cégek szempontjából pedig mindez erőforrás veszteséget jelent, hiszen a férfiakkal azonos képességű nők nagy százaléka nem éri el azt, amire képes lenne. "Meggyőződésem, hogy a férfiaknak és a nőknek együtt kell tenniük azért, hogy egy igazságosabb és ugyanakkor erőforrás szempontjából is hatékonyabb rendszert, kultúrát teremtsünk meg. Ezért azt üzenem a nőknek: dolgozzanak és tanuljanak keményen, merjenek újító ötletekkel előállni és bátorítsák a többi nőt - saját példájukon keresztül - álmaik megvalósítására."