Inkább a női vezetőktől várják el az empátiát
Egy amerikai felmérés szerint míg a női vezetőktől a dolgozóik elvárják, hogy empatikusak, megértők legyenek, addig a férfi menedzserek esetében megelégszenek azzal, ha jól érvelnek.
A kutatás rámutat: a hölgyek felé elsődleges elvárás a megértő, támogató hozzáállás, olyannyira, hogy a dolgozók ez alapján ítélik meg teljes tevékenységüket. Amelyik női vezetőnek nem ilyen a vezetési stílusa, azzal elégedetlenek az alkalmazottak.
A férfi főnököktől nem várnak el empátiát az alkalmazottak. Az ő megítélésüknél a megfelelő érvelés és a logikus gondolkodás az elsődleges. Az érzelmileg kevésbé támogató vezetőket is jó menedzsereknek tartják a dolgozók. A kutatás vezetője, Kristin Byron szerint mindennek hátterében a nemi sztereotípiák állnak.
Nem érdemes azonban teljesen kizárni az érzelmeket a vezetésből a férfiaknak sem - tette hozzá a Whitman School of Management at Syracuse University kutatója. A felmérés szerint ugyanis a megértő férfi menedzserekkel még elégedettebbek a dolgozók, mint azokkal, akik hűvösek és távolságtartóak.
A férfi főnököktől nem várnak el empátiát az alkalmazottak. Az ő megítélésüknél a megfelelő érvelés és a logikus gondolkodás az elsődleges. Az érzelmileg kevésbé támogató vezetőket is jó menedzsereknek tartják a dolgozók. A kutatás vezetője, Kristin Byron szerint mindennek hátterében a nemi sztereotípiák állnak.
Nem érdemes azonban teljesen kizárni az érzelmeket a vezetésből a férfiaknak sem - tette hozzá a Whitman School of Management at Syracuse University kutatója. A felmérés szerint ugyanis a megértő férfi menedzserekkel még elégedettebbek a dolgozók, mint azokkal, akik hűvösek és távolságtartóak.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek 
Jegyek - 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire. Részletek Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak. Részletek Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián. Részletek Jegyek
További cikkek
Százból három maradt: hamarosan eldől, kié lesz a babóti tanári állás és a Maldív-utazás
A babóti általános iskolában meghirdetett tanári állásra közel százan jelentkeztek a Maldív-szigeteki álomutazás ígéretével. Már a második... Teljes cikk
Mit kívánnának az apák a lányaik munkahelyének? – nőnapi párbeszédet indított a Dreher
Milyen munkahelyet kívánnának a lányaiknak az apák? Ezzel a kérdéssel indította idei nőnapi kezdeményezését a Dreher Sörgyárak. A vállalat... Teljes cikk
Munkaidő után, zárt ajtók mögött műtöttek – így játszotta ki a szabályokat két orvos
Vádat emeltek két orvos, valamint két társuk ügyében, akik két éven át törvénybe ütközően, közfinanszírozásra végeztek műtéteket a... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Alkalmazkodóképesség, empátia, nyitottság - ezeket a skilleket fejleszti a cserediákprogram 2 éve
- Hogyan lesz több női vezető és sokszínű csapat? 16 pontban, amire figyeljünk 2 éve
- A dán labdarúgó-válogatott tagjai lemondanak a fizetésemelésükről a női válogatott javára 2 éve
- FÉRFIBÉR : NŐIBÉR = 150 : 138 2 éve
- Mi a közös az anyai és vezetői készségekben? 2 éve
- Csökkenhet a bérszakadék? Amit az EU-s irányelvről tudni kell 2 éve
- A gondoskodás a legszebb ajándék 2 éve
- Kedvesség a munkahelyen: versenyelőny vagy gyengeség? 2 éve
- Nyugdíjreform-javaslat: Jöhet a Férfiak 40? 3 éve
- 2019 óta csökken a születéskor várható élettartam Magyarországon 3 éve
- Értékesítési csapatok mentális egészsége 2022-ben 4 éve
Kapcsolódó tartalmaink Bezár
Heti ajánló
- Külföldi munkavállalók felvétele saját csapatba: a leggyakoribb buktatók – és ahogyan elkerülhetők TIPP
- Employer branding a csúcson: amikor a természet formálja a vállalati kultúrát TIPP
- Valóban kiválasztható a legjobb jelölt? Így segítenek a személyiségtesztek a toborzás során TIPP
- Értékteremtő partnerség a vállalati kultúrában: Tanulás és empátia vakvezető kutyákkal TIPP
Állások
- Marketing Koordinátor
- GÉPKOCSIVEZETŐ
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- project manager
- Varrnónő
- takarító
- Minőségbiztosítási munkatárs/Minőségellenőr
- Padlóburkoló (2026. 03. 30)
- Szakács (Burgerezőben) | Tata (2026. 04. 04)
- Pénzügyi gyakornok - diákmunka (2026. 04. 04)
- Üzemvezetői asszisztens (2026. 04. 07)
- Erősáramú villamosmérnök (2026. 04. 07)
- Quality - Minőségellenőr Álláslehetőség (Üllő) (2026. 04. 07)
Partnereink hírei
- Milyen szobanövényeket érdemes alulról és melyikeket felülről locsolni? Válaszolunk
- Döbbenetes, mennyibe került a világ legdrágább tulipánja
- Ezek a legszebb húsvéti locsolóversek gyerekeknek
HR Blog oldalak
-
Jobsgarden-megvan a helyed!
Bértranszparencia: mennyire áll készen rá a szervezet?
A bértranszparencia közelgő bevezetése sok szervezet számára komoly felkészülési feladatot jelent. Bár elsőre...
-
Juventus Language Group
Március 31-től életbe lép az új felnőttképzési szabályozás: Igen-Yes-Ja
Ismét módosul a felnőttképzési törvény, amely érinti mind a GINOP pályázat negyedik szakaszára készülő...
-
Qualified Facilitator®
Ismered a viccet a nyuszikáról és a fűnyíróról?
Nem tartom magam igazán jó viccmesélőnek, ezért inkább csak a tanúságát osztom meg veled röviden: Mire a medve késve...
Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?