Karrierbuktató lehet a gyors vezetői kinevezés
Diplomahalmozás, a nyelvtanulás elhanyagolása, beragadás egy pozícióba. Néhány példa, milyen veszélyek leselkednek a karrierre vágyó munkavállalókra. Tudatos tervezéssel elkerülhetőek, mégis sokan esnek bele a karrierépítés csapdáiba. A legnagyobb buktatókat foglaljuk össze.
Válasszunk tudatosan cégtípust
A munkatapasztalat minél gyorsabb megszerzése tehát elengedhetetlen. Ezt egyébként mind kis cégnél, mind multinál megszerezheti a dolgozó, ugyanakkor az is tény, hogy csak a kezdetekben mindegy, hogy milyen jellegű vállalatot választ az illető. A későbbiekben azonban tanácsos valamely nagyvállalatnál folytatni a karriert - ahonnan viszont már egyáltalán nem ajánlott kisebb céghez váltani. Ott ugyanis bennragadhat az adott pozícióban a dolgozó, és csak igen nehezen juthat feljebb.
Az egyetemi, főiskolai gyakorlaton a lényeg a munkatapasztalat-szerzésen van bármilyen cégnél, az első álláskeresésnél azonban már érdemes szem előtt tartani, milyen típusú cégnél képzeljük el a jövőt. Kis cégnél általában egy munkakörben szélesebb skálán mozognak a feladatok, könnyebb az egyéni ötletek keresztülvitele, ám nincs előrelépési lehetőség, kevés a vezetői poszt.
A multik ezzel szemben valamelyest "beszűkültebb" munkakört ajánlanak, viszont jobb karrierkilátásokkal. "Egy marketinges például két-három éven belül csoportvezetővé válhat egy multinál, egy 20-30 fős cégnél viszont várhatóan több év múltán is csak mint marketinges tevékenykedhet. Hasonló okok miatt kerülendő a közszféra is a karrierre vágyóknak, ahol szintén előfordulhat, hogy nem sikerült fentebb lépni az áhított szintre" - mondott példát a Porta Labore Személyzeti Tanácsadó cég ügyvezetője.
A vezetői munkakör túl korai elfogadása is egy hiba
A karrierépítőkre leselkedő másik veszély a gyors vezetői kinevezés. "Sokan esnek abba a hibába, hogy kissé felelőtlenül azonnal igent mondanak, és csak a munkakör betöltése során döbbennek rá, hogy túl sokat vállaltak. Ekkor pedig már túl késő, a helyzetből csak ritkán tud pozitívan kikerülni a dolgozó, általában az ilyen szituációknak elbocsátás vagy lefokozás a vége. Ez viszont egyértelműen többet árt a karriernek, mint amennyit használ" - jelentette ki Cservenyák Tamás, a DBM Hungary ügyvezető partnere.
Ám nemcsak emiatt veszélyes a gyors előrejutás. "A 35-40 évesen felsővezetői, vezérigazgatói pozícióba kerülők a tapasztalatok szerint hamar kiégnek, ráadásul a kiégésen segítő váltás sem lesz egyszerű számukra. A piac igen telített, kevés az ilyen jellegű munkakör, nem sok az esély van arra, hogy újfent ilyen magas pozíciót szerezzenek" - tette hozzá.
Négy-öt évenként érdemes váltani
Ugyanakkor az sem megoldás, ha valaki öt-hat esetleg hét évet tölt el ugyanabban a pozícióban ugyanazokkal a feladatokkal. "Ideális négy-öt évenként váltani, ennyi idő elteltével már keresni kell a lehetőséget a feljebb lépésre. Ha az adott munkáltatónál ez megvalósíthatatlan, akkor egy másik cégnél kell próbálkozni" - tanácsolja Cservenyák Tamás.
A folyamatos munkahelyváltások viszont kerülendők. Megbízhatatlannak és kevésbé céltudatosnak vélik a cégek azt a dolgozót, aki félévente új munkahelyen próbál szerencsét, és nagy valószínűséggel nem is szívesen bíznak rá nagy felelősséggel járó pozíciót.
Gondolják át a kiküldetés elfogadását
A karriertanácsadók elmondták: a kiküldetések elfogadásával szintén nem árt óvatosnak lenni. A külföldi munkatapasztalat-szerzés mindig nagyon csábító, ám mégis tudni kell visszautasítani azt. Különösen abban az esetben, ha a szerződésben nem rögzítik azt, hogy a dolgozó a kiküldetés után visszatérhet régi pozíciójába vagy egy attól egy szinttel magasabb munkakörbe. Ennek hiányában semmiképp nem tanácsos elfogadni az ajánlatot.
A kiküldetés emellett azért is veszélyes lehet, mert a kint töltött két-három év alatt a munkavállalók hozzászoknak az ott biztosított életszínvonalhoz, körülményekhez, ráadásul hazatérésük után csak nagyon nehezen tudnak visszailleszkedni a csapatba - ami elképzelhető, hogy idő közben teljesen kicserélődött. Épp ezért, néhány hónapra valóban érdemes kimenni, viszont a több évre szóló megbízások alaposan átgondolandók.
Az MBA-vel várni kell
A fentieken kívül gyakori hibaként emlegették a tanácsadók az MBA képzések túl korai elvégzését is. "A fiatalok gondolkodás nélkül belevágnak a menedzserképzésbe, amit viszont nem érdemes elvégezni bármiféle munkatapasztalat nélkül. Több millió forintjuk veszik így el, munkaerőpiaci értékük növekedése nélkül" - értettek egyet a szakértők.
A leggyakoribb karrierbuktatók
Diplomahalmozás munkatapasztalat-szerzés nélkül
MBA közvetlenül a diplomázás után
Gyors vezetői pozícióba jutás
"Beragadás" egy pozícióba, éveken át változatlan munka
A nyelvtanulás elhanyagolása
Külföldi kiküldetés a visszatérés tervezése nélkül
Oroszi Babett
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Még tart az ajkai erőműben szombaton történt baleset vizsgálata - tájékoztatta a Veolia Energia Magyarország Zrt. hétfőn az MTI-t. Teljes cikk
A munka világa 2025-ben már nem a klasszikus irodai hierarchiáról szól: ma már fizetnek azért, ha valaki ölel, alszik vagy épp AI-személyiségeket... Teljes cikk
Üzemi baleset történt az ajkai erőműben, a helyszínről egy férfit súlyos sérülésekkel, életveszélyes állapotban, míg két másik férfit... Teljes cikk
- A fenntartható karrier mint új HR-trend 3 hete
- Jégkorszak a munkaerőpiacon: se elbocsátás, se felvétel, se előléptetés 3 hete
- Új vezérigazgató az OTP Ingatlan Befektetési Alapkezelő Zrt. élén 3 hete
- Új HR vezető a Debrecen International Airportnál 1 hónapja
- A nő, aki megmutatta: az álommelót nem megtalálni, hanem kitalálni kell 1 hónapja
- Feladatot keressünk, ne pozíciónevet: Jobangel az álláskeresés titkairól 3 hónapja
- Felmérés: ez adja a legnagyobb biztonságérzetet a magyar fiataloknak 3 hónapja
- Állásoldalak 3 hónapja
- Havi 1,2 millió diploma nélkül? Íme az egyik legjobban fizetett szakma itthon 3 hónapja
- Így veszélyezteti a fiatalok elhelyezkedési esélyeit az AI 3 hónapja
- Hogyan beszéljünk a főnökkel? 3 hónapja


Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?