Karrierbuktató lehet a gyors vezetői kinevezés
Diplomahalmozás, a nyelvtanulás elhanyagolása, beragadás egy pozícióba. Néhány példa, milyen veszélyek leselkednek a karrierre vágyó munkavállalókra. Tudatos tervezéssel elkerülhetőek, mégis sokan esnek bele a karrierépítés csapdáiba. A legnagyobb buktatókat foglaljuk össze.
Válasszunk tudatosan cégtípust
A munkatapasztalat minél gyorsabb megszerzése tehát elengedhetetlen. Ezt egyébként mind kis cégnél, mind multinál megszerezheti a dolgozó, ugyanakkor az is tény, hogy csak a kezdetekben mindegy, hogy milyen jellegű vállalatot választ az illető. A későbbiekben azonban tanácsos valamely nagyvállalatnál folytatni a karriert - ahonnan viszont már egyáltalán nem ajánlott kisebb céghez váltani. Ott ugyanis bennragadhat az adott pozícióban a dolgozó, és csak igen nehezen juthat feljebb.
Az egyetemi, főiskolai gyakorlaton a lényeg a munkatapasztalat-szerzésen van bármilyen cégnél, az első álláskeresésnél azonban már érdemes szem előtt tartani, milyen típusú cégnél képzeljük el a jövőt. Kis cégnél általában egy munkakörben szélesebb skálán mozognak a feladatok, könnyebb az egyéni ötletek keresztülvitele, ám nincs előrelépési lehetőség, kevés a vezetői poszt.
A multik ezzel szemben valamelyest "beszűkültebb" munkakört ajánlanak, viszont jobb karrierkilátásokkal. "Egy marketinges például két-három éven belül csoportvezetővé válhat egy multinál, egy 20-30 fős cégnél viszont várhatóan több év múltán is csak mint marketinges tevékenykedhet. Hasonló okok miatt kerülendő a közszféra is a karrierre vágyóknak, ahol szintén előfordulhat, hogy nem sikerült fentebb lépni az áhított szintre" - mondott példát a Porta Labore Személyzeti Tanácsadó cég ügyvezetője.
A vezetői munkakör túl korai elfogadása is egy hiba
A karrierépítőkre leselkedő másik veszély a gyors vezetői kinevezés. "Sokan esnek abba a hibába, hogy kissé felelőtlenül azonnal igent mondanak, és csak a munkakör betöltése során döbbennek rá, hogy túl sokat vállaltak. Ekkor pedig már túl késő, a helyzetből csak ritkán tud pozitívan kikerülni a dolgozó, általában az ilyen szituációknak elbocsátás vagy lefokozás a vége. Ez viszont egyértelműen többet árt a karriernek, mint amennyit használ" - jelentette ki Cservenyák Tamás, a DBM Hungary ügyvezető partnere.
Ám nemcsak emiatt veszélyes a gyors előrejutás. "A 35-40 évesen felsővezetői, vezérigazgatói pozícióba kerülők a tapasztalatok szerint hamar kiégnek, ráadásul a kiégésen segítő váltás sem lesz egyszerű számukra. A piac igen telített, kevés az ilyen jellegű munkakör, nem sok az esély van arra, hogy újfent ilyen magas pozíciót szerezzenek" - tette hozzá.
Négy-öt évenként érdemes váltani
Ugyanakkor az sem megoldás, ha valaki öt-hat esetleg hét évet tölt el ugyanabban a pozícióban ugyanazokkal a feladatokkal. "Ideális négy-öt évenként váltani, ennyi idő elteltével már keresni kell a lehetőséget a feljebb lépésre. Ha az adott munkáltatónál ez megvalósíthatatlan, akkor egy másik cégnél kell próbálkozni" - tanácsolja Cservenyák Tamás.
A folyamatos munkahelyváltások viszont kerülendők. Megbízhatatlannak és kevésbé céltudatosnak vélik a cégek azt a dolgozót, aki félévente új munkahelyen próbál szerencsét, és nagy valószínűséggel nem is szívesen bíznak rá nagy felelősséggel járó pozíciót.
Gondolják át a kiküldetés elfogadását
A karriertanácsadók elmondták: a kiküldetések elfogadásával szintén nem árt óvatosnak lenni. A külföldi munkatapasztalat-szerzés mindig nagyon csábító, ám mégis tudni kell visszautasítani azt. Különösen abban az esetben, ha a szerződésben nem rögzítik azt, hogy a dolgozó a kiküldetés után visszatérhet régi pozíciójába vagy egy attól egy szinttel magasabb munkakörbe. Ennek hiányában semmiképp nem tanácsos elfogadni az ajánlatot.
A kiküldetés emellett azért is veszélyes lehet, mert a kint töltött két-három év alatt a munkavállalók hozzászoknak az ott biztosított életszínvonalhoz, körülményekhez, ráadásul hazatérésük után csak nagyon nehezen tudnak visszailleszkedni a csapatba - ami elképzelhető, hogy idő közben teljesen kicserélődött. Épp ezért, néhány hónapra valóban érdemes kimenni, viszont a több évre szóló megbízások alaposan átgondolandók.
Az MBA-vel várni kell
A fentieken kívül gyakori hibaként emlegették a tanácsadók az MBA képzések túl korai elvégzését is. "A fiatalok gondolkodás nélkül belevágnak a menedzserképzésbe, amit viszont nem érdemes elvégezni bármiféle munkatapasztalat nélkül. Több millió forintjuk veszik így el, munkaerőpiaci értékük növekedése nélkül" - értettek egyet a szakértők.
A leggyakoribb karrierbuktatók
Diplomahalmozás munkatapasztalat-szerzés nélkül
MBA közvetlenül a diplomázás után
Gyors vezetői pozícióba jutás
"Beragadás" egy pozícióba, éveken át változatlan munka
A nyelvtanulás elhanyagolása
Külföldi kiküldetés a visszatérés tervezése nélkül
Oroszi Babett
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Vádat emelt a Kecskeméti Járási Ügyészség két férfi ellen, akik munkaszerződés és munkavédelmi oktatás nélkül foglalkoztattak egy 15 éves... Teljes cikk
A Tatabányai Járási Ügyészség súlyos testi sértés bűntette miatt nyújtott be vádiratot azzal a férfival szemben, aki tréfából meggyújtotta... Teljes cikk
A háztartásban és a gyereknevelésben végzett munkát, melyet gyakran "láthatatlan munkaként" is emlegetnek, ritkán lehet pénzbeli fizetésre váltani.... Teljes cikk
- Karrierváltás másképp: állásváltás házon belül 2 hete
- A sportiparban rejlő karrierlehetőségek 2 hónapja
- Új igazgató a kecskeméti Mercedes-Benz gyár élén 4 hónapja
- A kiemelkedő karrier 7 titka 5 hónapja
- Új igazgató a Schneider Electric gyöngyösi gyárában 6 hónapja
- Amit kínálunk: Karrierlehetőség 6 hónapja
- Magyar szakember lett a HOGAN globális vezetője 7 hónapja
- Ha jó vezetőkkel dolgozol, ők jól választják ki a csapatodat: Ruff Gabriella, Karrier Hungária 7 hónapja
- Rengetegen váltanának - A magyar dolgozók több mint fele új munkahelyet keres 8 hónapja
- Digitalizáció: a női siker kulcsa? 8 hónapja
- A vállalati lojalitás a múlté? 9 hónapja