Kaszás Helga, az Eurest Kft. HR és kommunikációs igazgatója

Kaszás Helga pályafutását a székesfehérvári Philips-nél kezdte. - A kilencvenes évek közepén friss, nyelvszakos diplomásként a hazánk Szilícium-völgyének nevezett Székesfehérváron adott volt, hogy valamelyik multinál helyezkedjem el. Így kerültem 1997-ben az IR3 nevű nagyvállalathoz, amit mindenki Philips-ként ismert. Ekkor még a gyártási igazgató mindennapi munkáját segítettem asszisztensként, de már nagyon érdekelt az átriumon túl lévő HR osztály munkája - emlékezik vissza.

Három évvel később, szakirányú egyetemi diplomával a kezében ez megadatott számára. A Philips SAP bevezetési projektjének oktatási feladatait koordinálta, majd a projekt lezárultával vállalati szintű képzési specialistává vált. Képzési tervek készítése, képzések szervezése, a szakképzési keret optimális fel- és kihasználása után újabb feladatok kerültek hozzá. - Rengeteget tanultam a teljesítmény-menedzsmentről, menedzsment-fejlesztésről, Hay-gradingről és HR kontrollingról. Egy szép napon már nemcsak interjúztattam, de már egy AC-t - Assessment Center, értékelő központ - lebonyolításában is részt vettem. Ekkor kaptam egy csábító ajánlatot egy japán, autóipari beszállítótól - eleveníti fel Kaszás Helga.

A zöldmezős beruházás keretében épült gyárban izgalmas feladatnak tartotta a HR rendszerek kiépítését és beindítását, de nem érezte magát maradéktalanul elégedettnek. - Meglehetősen embert próbáló feladat nőként érvényesülni egy távol-keleti kultúrában, főként a nagyon pragmatikus és transzparens, aktív kálvinista kultúra után. Így kapóra jött az akkor még ötszáz fős Eurest Étteremüzemeltető Kft. ajánlata - mondja a HR szakember.

Ez a munkahelyváltás több szempontból is szórakoztatónak bizonyult számára. A Philipsnél ugyanis épp az Eurest volt az éttermi szolgáltató, s akkori HR-esként bizony kritikus szemmel vizsgált mindent, így nem ő volt a kedvenc partnere az étteremvezetőnek. - Ahogy mondani szokás, rablóból lesz a legjobb pandúr, valami ilyesmi történt velem is - meséli. Bekerült egy akkoriban frissen felállt, agilis menedzsmentbe, ahol ő volt az egyetlen nő és az egyetlen olyan vezető, akinek nem volt vendéglátó-ipari előélete. Ahogy ő mondja, ebben a közegben a szakmai hitelesség a kés helyes megfogásával kezdődik. - Így mentem az egyes éttermekbe, s konyhai kisegítőként volt, hogy mákos gubát készítettem, vagy éppen uborkát szeleteltem, tálaltam, majd a műszak végével visszavedlettem HR-esnek és az üzletvezetővel beszéltem - magyarázza.

Közben a cég növekedett és számos követendő példával csatlakozott be anyacégük, a Compass Group vérkeringésébe. Nyertek vállalatszintű CSR aktivitásukkal, fejlesztési ötleteikkel, s dolgozói elkötelezettség szempontjából bekerültek a vállalati top tízbe. Helga ezzel párhuzamosan szakdolgozati konzultációkat vezetett, s államvizsgáztatta a Zsigmond Király Főiskola hallgatóit.

2006-ban elindították tudásmenedzsment projektjüket, nagy volumenű, minden dolgozóra kiterjedő képzéseiket és munkacsoportjaikat, majd 2007 januárjában - éppen öt éve -, megszületett a lánya. - Kollégáim mosolyogtak, mert ők már tudták, hogy az igazi tanulás csak most kezdődik. Sok kismama feje felett Damoklész kardjaként leng a munka világába való visszatérés lehetősége - mondja. Ráadásul vezetői pozícióban tovább szűkülnek a lehetőségek: vagy visszatér maximum hat hónap után vagy több évig otthon marad gyermekével, mely után nehéz újra elhelyezkedni. - Férjemmel megbeszéltük, hogy a gyerek számára fontos, hogy minél hosszabb ideig az anyja mellett legyen, s ebben támogatott az ügyvezető igazgatóm is. Így vállaltam a szakmailag bizonytalan jövőt. A lehetőségek azonban megnyíltak, s vállalatunk a "new economy" keretei között is jól működött - mondja.

Két év gyed után távmunkában, majd részmunkaidősként egy teljesen más területen, a marketingkommunikáció hullámain kapcsolódott be a vállalat életébe. Újabb izgalmas feladatkör, mely más aspektusokból enged belátást a vállalatirányításba. - Mindeközben az egyik nagy HR portálon külön munka-magánélet blogot vezettem, melyben a kisgyermekes és egyben dolgozó nő életforma szépségeit, spiritualitás lehetőségeit a menedzseri életben, valamint a gender üvegplafon kérdéseit feszegettem - teszi hozzá. Egy éve visszatért a HR területre is, immáron teljes munkaidőben felel ezerháromszáz családért.

- S mi mindenre vagyunk büszkék az Eurestnél? A több mint hetven fő megváltozott munkaképességű kollégánkra, arra, hogy munkatársaink hetven százaléka lojális a vállalathoz, s szívesen dolgozik velünk. Számomra az eredmények itt kezdődnek - zárja gondolatait Kaszás Helga.