Kiss Judit, a Manpower Munkaerő-szervezési Kft. vezetője

Bohnerné Kiss Judit (született: Kiss Judit) 1962. augusztus 22-én látta meg a napvilágot.

Judit 1980 és 1985 között az akkori Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, (mai nevén Corvinus Egyetemen) szerezte meg közgazdasági és marketing szakirányú diplomáját. Emellett folyamatosan képezte magát, így mára univerzális tudásra tett szert: okleveles közgazda (1985), mérlegképes könyvelő (1995), okleveles informatikai auditor- Certified Information System Auditor (2001) képesített projekt menedzser- Certified Project Management Professional (2002). Kiss Judit a nyelvek terén sem tétlenkedett, hiszen angolul tárgyalóképes nyelvtudásra, németből középfokú, oroszból és spanyolból felsőfokú nyelvtudásra tett szert, bár az utóbbi hármat nem használja aktívan.

Szakmai tapasztalat

Kiss Judit 1985 és 1994 között a Skala-Coop Holdingnál dolgozott. A közel tíz év alatt olyan munkaköröket töltött be, mint a jogi-vegyesvállalati osztályvezető-helyettes, nemzetközi számviteli osztályvezető, kontrolling főmunkatárs. A lelkes fiatal csapat nevéhez fűződik többek között a vegyes vállalatok alapítása teljes körű jogi és gazdasági tanácsadással, megvalósíthatósági tanulmánnyal, cégbejegyeztetéssel, valamint a modern kontrolling információ-szolgáltatás alapjainak megteremtésével.

Valódi versenytényező: a cég gárdája

Judit 1994 és 1999 között az SC Johnson pénzügyi igazgatója, az SCJ Hungary üzleti szolgáltatási vezetője volt. Feladataihoz a pénzügy mellett a magyar háttérszervezet ( back office) munkája - vevőszolgálat, logisztika, informatika - is hozzá tartozott. Az SCJ Europe regionális informatikai rendszer menedzsereként pedig - Scala rendszerek - az európai informatikai igazgató közvetlen alárendeltjeként tevékenykedett.

Kiss Judit felelt tehát a pénzügyért, adminisztrációért és értékesítés-támogatásért. A helyi és regionális informatikai illetve projekt menedzsment, szállítói kapcsolattartás szintén a vezető alá tartozott. - A siker titka az üzleti tevékenység átlátása volt. Biztosítani kellett, hogy bármilyen kis létszámú legyen is a magyar háttérszervezet, képes legyen hatékonyan együttműködni a nemzetközi mátrix szervezettel és a helyi kereskedő csapattal. Egyértelmű volt, hogy valamennyi kollégának egyszerre több feladatot és funkciót is el kell látnia. Éppen ezért elkerülhetetlen volt egy olyan céges kultúra megteremtése, ahol ezt a munkatársak önként vállalják - mesélt akkori célfeladatairól a vezető.

A szakember elmondta, a vállalat jól megalapozott HR stratégiával rendelkezett, amely kimondta, hogy a vezetők minden szinten felelősek alárendeltjeik fejlődéséért, ehhez pedig biztosította a vállalati központ a megfelelő képzést és segítséget. A következő technikákat és képzéseket használták: vezetői értékelés, ahol a munkatársak és a vezetők értékelésének módszertanát szívták magukba a részt vevők. Emellett elkészítették valamennyi közvetlen alárendelt éves egyéni teljesítményértékelését. - Az értékelés eredménye közvetlenül kihatott a fizetésemelésekre, prémiumokra, így a negyedéves gyakorisággal történő visszajelzések a vezetőket és a beosztottakat is segítették abban, hogy a célokat ne veszítsék szem elől - meséli Kiss Judit.

A vezető felelt a magyar cégnél a HR tevékenységekért 1994 és 1997 között. Az utolsó két évben meg kellett tanulnia, hogyan irányítson regionális projekt menedzserként. Az egységes informatikai rendszer (Scala) több országra vonatkozó kiterjesztése során külső szállítók és különböző országbeli belső SC Johnson munkatársak csapatát vezette. Itt erőforrás problémák, költségvetési ügyek, "mi és ők" konfliktusok tömege várt megoldásra, ahol biztosítani kellett, hogy az egyének összessége igen hamar valódi "csapattá" váljon, s elszántan és motiváltan dolgozzon egy célért. - A projekt igazán sikeres lett, és meggyőződtem arról, hogy a valódi vízválasztó versenytényező bármilyen projektben, bármely vállalatnál, az emberek, akik ott dolgoznak - foglalta össze tapasztalatait Kiss Judit.

A siker titka a csapat fejlesztése

A szakember 1999-től 2004-ig a Scala Ece Hungary Kft. operatív, regionális konzultációs és szolgáltatási igazgatója (Közép- és Kelet Európa) és ügyvezető igazgatója volt. Itt a magyar szervezeti egység újjászervezése, konszolidációja és megerősítése kapott kiemelt prioritást az értékesítési és tanácsadási tevékenységekre fókuszálva. Judit delegálása alatt sikerült (30 százalékkal) kisebb létszámmal 40 százalékkal növelni az árbevételt, a kiválasztás, motiváció és képzés gondos egyensúlya mellett.

Eközben a Hewitt és a Figyelő által évente szervezett "Legjobb munkahely" versenyen 2003-ban Magyarországon harmadik helyezést ért el a cég. Kiss Judit szerint a siker titka a csapat fejlesztése volt. A szoftvermegoldások ugyanis önmagukban nem biztosítják a versenyelőnyt. Teljesen új bérezési és ösztönzési rendszert vezettek be, annak érdekében, hogy a tehetséges kollégákat meg tudják tartani, eltávolítsák a csapaton belüli együttműködést gátló korlátokat, és összehangolják a vállalati és az egyéni célokat.

- Tudatosan alkalmaztam a delegálás módszerét, feljogosítva a kollégákat a tapasztalatuknak és helyzetüknek megfelelő döntések meghozatalára; valamint a 4 ‘R’ technikát (a tehetségek megtartása, a toborzás, az átképzés és az elbocsátás közti egyensúly) annak érdekében, hogy a vállalat megfelelően tudjon alkalmazkodni a változó üzleti követelményekhez - fogalmazott a szakember.

Judit ezt követően a CV Online-hoz váltott, 2005 és 2007 között az Exact Magyarország Kft. cégvezetője volt. 2008 óta pedig a Manpower Munkaerő-szervezési Kft. vezetője.

Szabadidejében szívesen olvas, kertészkedik, utazik, számítógépezik, szeret a családjával és a barátaival együtt lenni, valamint hódol a harcművészet és fotózás iránti szenvedélyének.