Kovács Domonkos a Deloitte-nál
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatKovács Domonkos áprilisban csatlakozott a Deloitte Magyarország Pénzügyi Tanácsadás Üzletágának csapatához. A szakértő feladata a Deloitte-nál mindenekelőtt a tanácsadócég Valuation and Modeling (vállalatértékelés és pénzügyi modellezés) szolgáltatási üzletágának hazai irányítása és folyamatos fejlesztése lesz - áll a lapunknak eljuttatott közleményben.
Kovács Domonkos az egyetem elvégzése után a befektetési banki tevékenységet végző CAIB Értékpapír Rt.-nél helyezkedett el, ahol a legfontosabb feladatai közé a vállalategyesülésekhez, felvásárlásokhoz és nyilvános ajánlattétellel járó ügyletek előkészítéséhez kapcsolódó értékelési szolgáltatások voltak. Kovács a CAIB-nál eltöltött hét év alatt részt vett több, összetett vállalatértékelési megbízással összefüggő munkában, és itt ismerkedett meg közelebbről a technológia, média és telekommunikációs szektor cégeinek működésével is. Rövid idő alatt területe elismert iparági szakértőjévé vált, 1998-ban pedig kinevezték a CAIB vállalatértékelési igazgatójává.
Kovács Domonkos ezt követően a Wallis Csoportnál folytatta pályafutását, ahol nyolc évet töltött. Kezdetben vállalatértékelési igazgatóként, majd csoport-kontrolling igazgatóként erősítette a Wallis csapatát. A szakértő első sorban a Wallis Csoporthoz tartozó vállalatok pénzügyi monitoringgal, stratégiai tervezéssel és éves operatív tervezéssel összefüggő feladataiért felelt. Továbbá irányítása alá tartozott a Wallis Csoport akvizíciós stratégiájához kapcsolódó vállalatértékelési és befektetés-elemzői tevékenység is.
Kovács Domonkos áprilisban érkezett a Deloitte-hoz, ahol a Deloitte Magyarország Pénzügyi Tanácsadás Üzletágának a Valuation and Modeling területét igazgatja. Kovács Domonkos feladata a Deloitte már meglévő vállalatértékelési és összetett pénzügyi modellezési szolgáltatásának kézbe vétele és annak önálló szolgáltatási területként való folyamatos fejlesztése.
Kovács Domonkos ezt követően a Wallis Csoportnál folytatta pályafutását, ahol nyolc évet töltött. Kezdetben vállalatértékelési igazgatóként, majd csoport-kontrolling igazgatóként erősítette a Wallis csapatát. A szakértő első sorban a Wallis Csoporthoz tartozó vállalatok pénzügyi monitoringgal, stratégiai tervezéssel és éves operatív tervezéssel összefüggő feladataiért felelt. Továbbá irányítása alá tartozott a Wallis Csoport akvizíciós stratégiájához kapcsolódó vállalatértékelési és befektetés-elemzői tevékenység is.
Kovács Domonkos áprilisban érkezett a Deloitte-hoz, ahol a Deloitte Magyarország Pénzügyi Tanácsadás Üzletágának a Valuation and Modeling területét igazgatja. Kovács Domonkos feladata a Deloitte már meglévő vállalatértékelési és összetett pénzügyi modellezési szolgáltatásának kézbe vétele és annak önálló szolgáltatási területként való folyamatos fejlesztése.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?