Lassan adják át a stafétabotot az idősödő cégvezetők
Habár öt éven belül nyugíjba vonul az első vállalkozói generáció, a jelenlegi cégvezetők mégsem akarnak végleg kikopni a szakmából: csak bizonyos korlátozásokkal adnák át "birodalmuk" vezetését, ezt azonban nem fogadják el a feltörekvő ifjak - írja a Népszabadság.
A döntéshozatali jogról már kevesebb mint 20 százalékuk mondana le végérvényesen. Az 530 választ adó vállalkozás kiszemelt utódai azonban ebből nem kérnek. Nem egy olyan család akad, ahol négy gyermek is volt, ám egyikük sem szerette volna az édesapa által felépített birodalmat átvenni - mondta a Népszabadságnak Pákozdi Imre a kutatás vezetője. Nem szeretnének ugyanis egy olyan életpályát, ahol a szülők döntéseikbe beleszólnak, és így árnyékukban maradnak. Ebből kifolyólag a hazai vállalkozói szektorban csupán 40 százalékban sikerül valóban családon belül tartani a vállalkozás tulajdonjogát és vezetését.
A pénzügyi ismeret elengedhetetlen
A felmérés meglepő adatokra is fényt derített: a vállalkozások vezetői az utódoktól leginkább a pénzügyekben való jártasság várják el, messze megelőzve a szervezőkészséget, a jó kommunikációs képességet és a szakmai ismereteket. A válaszadók 50 százaléka egyébként úgy nyilatkozott, hogy már megtalálta az ideális utódot.
A többieket azonban várhatóan még sokáig gyötri ez a kérdés, nagyon kevesen (a válaszadók 8 százaléka) vannak ugyanis azok, akik kiszállva mindenből egyszerűen túladnának vállalatukon. Pákozdi Imre szerint ez főként azokra jellemző, "akiknek nem megy valami fényesen". Itt egyértelműen felszínre került a vállalkozói kör általánosnak tartott gondja is: azaz nincsenek tisztában cégük értékével. Éppen ezért a hitelintézeteknek különösen nagy hangsúlyt kell fektetni a jövőben a cégértékbecslésre, tanácsadásre a kkv-szektorban.
A cégértékbecslés felfutása várható
Boldis Zoltán, a BB vállalati üzletágának termékfejlesztési vezetője szerint a vállalkozások értékének meghatározása akkor is felmerül majd igényként, ha a generációváltást családon belül szeretnék megoldani a cégvezetést. Ezzel szemben a beruházási, fejlesztési hitelek felfutása nem várható, annak ellenére sem, hogy a feltörekvő ifjak minden valószínűség szerint komolyabb forrásokat igénylő fejlesztésekbe fognának - az elődök ugyanis szinte biztosan ellenzik majd a kölcsönfelvételeket.
Népszabadság
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
Megújult az adónaptár, az újítás révén az adónaptár már automatikusan megjeleníti, és akár más naptáralkalmazásokba is betölti a fontos... Teljes cikk
A NAV adóellenőrei többek között az alkalmazottak bejelentését is vizsgálják majd. Teljes cikk
A kínai tulajdoni hátterű Halms Hungary mintegy 80 milliárd forint értékben új autóipari alkatrészgyártó üzemet épít Miskolcon, aminek a nyomán... Teljes cikk
- Generációváltás: összeomolhat a cég a tulajdonos halála esetén, ha nincs előkészítve a képviselet 5 hónapja
- Generációváltás a földeken: a nyugdíjasok mentették meg a nyári mezőgazdasági szezont 8 hónapja
- Már a másodiknál jön a harmadik generációs átok? 8 hónapja
- DNS-be kódolt versenyelőny: fájdalmas generációváltás jöhet az IT-szektorban 10 hónapja
- Utódok az élen! 2.generációnál a staféta! 12 hónapja
- Cégvezetők Csúcstalálkozója 2025. Lesz felpattanás? 13 hónapja
- Generációváltás a munkaerőpiacon: kritikus évek előtt állunk 1 éve
- Összeomlás vagy optimizmus? Lehet-e stratégiát tervezni egy feje tetejére fordult világban? 1 éve
- Kik lettek a legjobb cégvezetők? - kimagaslóan sok nő vehetett át elismerést 1 éve
- Ezek a családi vállalkozások nehézségei 1 éve
- Berobbant az üzleti életbe az Y és Z generáció 1 éve

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?