Lojálisabb és kevesebbet hiányzik a dolgozó, ha van jóléti program

A kutatás megerősíti, hogy a dolgozók lojalitásának növelésében, illetve a toborzások sikerességében is komoly szerepe van ezeknek a kezdeményezéseknek.

A jólét fogalmába beletartozik a fizikai, mentális, lelki és pénzügyi biztonság megteremtése is. Ennek megfelelően ha ezek közül bármelyik veszélybe kerül, akkor az bizonyíthatóan negatív hatást gyakorol a dolgozók hatékonyságára a munkahelyeken. A kutatásban résztvevő vállalatok kétharmada ezt már a saját kárán megtapasztalta: a termelékenység csökkenés, illetve a válaszadók fele esetében a munkavállalók nagyfokú hiányzásai miatt elszenvedett bevételkiesések miatt.

A válaszadó vállalatok 33 százaléka úgy nyilatkozott, hogy sikerült működő, munkahelyi jóléti programokat kidolgozniuk, a többi megkérdezett cégnél pedig törekszenek arra, hogy mielőbb legyen náluk is.

A kutatás szerint az alulról felfelé irányuló kezdeményezések a jellemzőbbek ezen a területen. Ebből következik az is, hogy a legtöbb program a pénzügyi tudatosság elsajátítását, valamint az időskori anyagi biztonság megteremtésére való felkészülést támogatja. A kutatásból az is kiderült, hogy a vezetők egyre inkább bevonódnak. Míg 2014-ben a megkérdezett cégvezetők 43 százaléka tartotta fontosnak a jóléti programok beindítását, 2016-ban már 52 százalékuk nyilatkozott támogató hangnemben ebben a kérdésben.

A kutatás rávilágít, hogy a munkavállalók jólétét erősítő kezdeményezések hatással vannak a dolgozói lojalitás fenntartására, a pozitív munkahelyi morál megőrzésére, valamint a vállalati image erősítésére, amelyek annál is inkább fontosak, mert ezek hozzájárulnak a jobb teljesítmények eléréséhez, illetve új szakemberek érkezéséhez.