kapubanner for mobile
Megjelent: 14 éve

MFB kommandó 42 menedzsmentben

A Magyar Fejlesztési Bank a hozzá került 44 cég közül 42-ben menedzsmentcserét hajtott végre - cikkezte a Világgazdaság.

Minden eddiginél nagyobb feladatot és felelősséget kapott a Magyar Fejlesztési Bank Zrt. június 17-én hivatalba lépett új vezetése. A bank a vagyontörvény módosításának köszönhetően 44 állami tulajdonú vállalat felett gyakorolja a tulajdonosi jogokat, közülük 42 a közvetlen, 2 a közvetett irányítása alatt áll. A 44 cég közül 42-nél nem egészen egy hónap leforgása alatt menedzsmentcserét hajtottak végre.

Az egyes sajtóorgánumok által "MFB-kommandónak" nevezett folyamat során "megszállták" az épületeket, a munkatársaknak megtiltották az érintkezést a külvilággal, a vezetőket pedig azonnal felfüggesztették, illetve kinevezték az újakat, akik nyomban munkába is álltak.

Nem egy cégnél a titkárnő értesítette telefonon az éppen szabadságon lévő főnökét arról, hogy elbocsátották, és jöjjön be összepakolni; volt, ahol magyarországi befektetést fontolgató multinacionális cég képviselőjével korábban megbeszélt tárgyalásra sem engedték el a szakembereket; megint másutt az elküldésre szánt vezetőkkel csak jogászok útján álltak szóba a távozás feltételeinek tisztázására.

Az MFB sajtóosztálya cáfolta ezeket az értesüléseket, szerintük csupán átadás-átvétel és átvilágítás zajlott.

Idáig három hullámban zajlott le az akció, az első július 2-án (nyolc cégnél), a második egy héttel később (11 cégnél), a harmadik július 14-én (25 cégnél). Nem derült ki, hogy az átvilágítás során találtak-e bármilyen olyan szabálytalanságot, amely indokolta volna a drasztikus lépéseket, de ígérik, hamarosan nyilvánosságra hozzák az összegyűjtött tapasztalatokat. Nyiri János sajtófőnök szerint a tulajdonosi joggyakorlás alatt álló összes cégnél a jól körülírható, világosan tisztázott felelősségek rendszerét fogják kialakítani; a korábbi maszatos szisztémákat felszámolják.

Nem tudták megmondani az eddig elbocsátott és a még ezután elbocsátandó emberek számát sem. Mint jelezték, erre nincsen tervszám; de a koncepció az, hogy a fölösleges, tisztázhatatlan munkakörű illetve a hibákat elkövetett emberektől megváljon a menedzsment.

Világgazdaság
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek