MFB kommandó 42 menedzsmentben
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA Magyar Fejlesztési Bank a hozzá került 44 cég közül 42-ben menedzsmentcserét hajtott végre - cikkezte a Világgazdaság.
Minden eddiginél nagyobb feladatot és felelősséget kapott a Magyar Fejlesztési Bank Zrt. június 17-én hivatalba lépett új vezetése. A bank a vagyontörvény módosításának köszönhetően 44 állami tulajdonú vállalat felett gyakorolja a tulajdonosi jogokat, közülük 42 a közvetlen, 2 a közvetett irányítása alatt áll. A 44 cég közül 42-nél nem egészen egy hónap leforgása alatt menedzsmentcserét hajtottak végre.
Az egyes sajtóorgánumok által "MFB-kommandónak" nevezett folyamat során "megszállták" az épületeket, a munkatársaknak megtiltották az érintkezést a külvilággal, a vezetőket pedig azonnal felfüggesztették, illetve kinevezték az újakat, akik nyomban munkába is álltak.
Nem egy cégnél a titkárnő értesítette telefonon az éppen szabadságon lévő főnökét arról, hogy elbocsátották, és jöjjön be összepakolni; volt, ahol magyarországi befektetést fontolgató multinacionális cég képviselőjével korábban megbeszélt tárgyalásra sem engedték el a szakembereket; megint másutt az elküldésre szánt vezetőkkel csak jogászok útján álltak szóba a távozás feltételeinek tisztázására.
Az MFB sajtóosztálya cáfolta ezeket az értesüléseket, szerintük csupán átadás-átvétel és átvilágítás zajlott.
Idáig három hullámban zajlott le az akció, az első július 2-án (nyolc cégnél), a második egy héttel később (11 cégnél), a harmadik július 14-én (25 cégnél). Nem derült ki, hogy az átvilágítás során találtak-e bármilyen olyan szabálytalanságot, amely indokolta volna a drasztikus lépéseket, de ígérik, hamarosan nyilvánosságra hozzák az összegyűjtött tapasztalatokat. Nyiri János sajtófőnök szerint a tulajdonosi joggyakorlás alatt álló összes cégnél a jól körülírható, világosan tisztázott felelősségek rendszerét fogják kialakítani; a korábbi maszatos szisztémákat felszámolják.
Nem tudták megmondani az eddig elbocsátott és a még ezután elbocsátandó emberek számát sem. Mint jelezték, erre nincsen tervszám; de a koncepció az, hogy a fölösleges, tisztázhatatlan munkakörű illetve a hibákat elkövetett emberektől megváljon a menedzsment.
Világgazdaság
Az egyes sajtóorgánumok által "MFB-kommandónak" nevezett folyamat során "megszállták" az épületeket, a munkatársaknak megtiltották az érintkezést a külvilággal, a vezetőket pedig azonnal felfüggesztették, illetve kinevezték az újakat, akik nyomban munkába is álltak.
Nem egy cégnél a titkárnő értesítette telefonon az éppen szabadságon lévő főnökét arról, hogy elbocsátották, és jöjjön be összepakolni; volt, ahol magyarországi befektetést fontolgató multinacionális cég képviselőjével korábban megbeszélt tárgyalásra sem engedték el a szakembereket; megint másutt az elküldésre szánt vezetőkkel csak jogászok útján álltak szóba a távozás feltételeinek tisztázására.
Az MFB sajtóosztálya cáfolta ezeket az értesüléseket, szerintük csupán átadás-átvétel és átvilágítás zajlott.
Idáig három hullámban zajlott le az akció, az első július 2-án (nyolc cégnél), a második egy héttel később (11 cégnél), a harmadik július 14-én (25 cégnél). Nem derült ki, hogy az átvilágítás során találtak-e bármilyen olyan szabálytalanságot, amely indokolta volna a drasztikus lépéseket, de ígérik, hamarosan nyilvánosságra hozzák az összegyűjtött tapasztalatokat. Nyiri János sajtófőnök szerint a tulajdonosi joggyakorlás alatt álló összes cégnél a jól körülírható, világosan tisztázott felelősségek rendszerét fogják kialakítani; a korábbi maszatos szisztémákat felszámolják.
Nem tudták megmondani az eddig elbocsátott és a még ezután elbocsátandó emberek számát sem. Mint jelezték, erre nincsen tervszám; de a koncepció az, hogy a fölösleges, tisztázhatatlan munkakörű illetve a hibákat elkövetett emberektől megváljon a menedzsment.
Világgazdaság
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?