kapubanner for mobile

MFB kommandó 42 menedzsmentben

Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat

A Magyar Fejlesztési Bank a hozzá került 44 cég közül 42-ben menedzsmentcserét hajtott végre - cikkezte a Világgazdaság.

Minden eddiginél nagyobb feladatot és felelősséget kapott a Magyar Fejlesztési Bank Zrt. június 17-én hivatalba lépett új vezetése. A bank a vagyontörvény módosításának köszönhetően 44 állami tulajdonú vállalat felett gyakorolja a tulajdonosi jogokat, közülük 42 a közvetlen, 2 a közvetett irányítása alatt áll. A 44 cég közül 42-nél nem egészen egy hónap leforgása alatt menedzsmentcserét hajtottak végre.

Az egyes sajtóorgánumok által "MFB-kommandónak" nevezett folyamat során "megszállták" az épületeket, a munkatársaknak megtiltották az érintkezést a külvilággal, a vezetőket pedig azonnal felfüggesztették, illetve kinevezték az újakat, akik nyomban munkába is álltak.

Nem egy cégnél a titkárnő értesítette telefonon az éppen szabadságon lévő főnökét arról, hogy elbocsátották, és jöjjön be összepakolni; volt, ahol magyarországi befektetést fontolgató multinacionális cég képviselőjével korábban megbeszélt tárgyalásra sem engedték el a szakembereket; megint másutt az elküldésre szánt vezetőkkel csak jogászok útján álltak szóba a távozás feltételeinek tisztázására.

Az MFB sajtóosztálya cáfolta ezeket az értesüléseket, szerintük csupán átadás-átvétel és átvilágítás zajlott.

Idáig három hullámban zajlott le az akció, az első július 2-án (nyolc cégnél), a második egy héttel később (11 cégnél), a harmadik július 14-én (25 cégnél). Nem derült ki, hogy az átvilágítás során találtak-e bármilyen olyan szabálytalanságot, amely indokolta volna a drasztikus lépéseket, de ígérik, hamarosan nyilvánosságra hozzák az összegyűjtött tapasztalatokat. Nyiri János sajtófőnök szerint a tulajdonosi joggyakorlás alatt álló összes cégnél a jól körülírható, világosan tisztázott felelősségek rendszerét fogják kialakítani; a korábbi maszatos szisztémákat felszámolják.

Nem tudták megmondani az eddig elbocsátott és a még ezután elbocsátandó emberek számát sem. Mint jelezték, erre nincsen tervszám; de a koncepció az, hogy a fölösleges, tisztázhatatlan munkakörű illetve a hibákat elkövetett emberektől megváljon a menedzsment.

Világgazdaság
  • 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek