Tízből kilenc HR-vezető leépítéseket tervez a közeljövőben

Átalakuló munkaerőpiac: nem csak a spórolás hajtja a leépítéseket

Az LHH globális kutatása rávilágított, hogy az Egyesült Királyságban dolgozó HR-vezetők 87 százaléka már végrehajtott vagy a következő 12 hónapban tervez csoportos létszámcsökkentést. Az adatok szerint a szervezeti átalakítások mozgatórugója már nem a klasszikus költségcsökkentés, hanem a mesterséges intelligencia (AI) térnyerése, a piaci igények változása és a meglévő szaktudás elavulása.

A kutatás során 3000 HR-vezetőt és több mint 8000 munkavállalót kérdeztek meg világszerte. Az eredmények rávilágítottak a munkavállalók bizonytalanságára: a dolgozók 67 százaléka aggódik a gazdasági helyzet és a folyamatos leépítési hírek miatt. Különösen szembetűnő a "készség-önbizalmi szakadék": a munkavállalók 78 százaléka nem tudja, milyen új ismeretekre lenne szüksége a karrierje folytatásához és hosszú távú foglalkoztathatóságához.

Szakadék a vezetés és a valóság között

A felmérés komoly ellentmondásokat tárt fel a munkáltatói szándékok és a munkavállalói tapasztalatok között:

• A szervezetek 77 százaléka állítja, hogy kínál belső áthelyezési programokat, ám ezeket a dolgozóknak csupán 19 százaléka érzékeli a gyakorlatban.
• A munkáltatók 73 százaléka elismeri, hogy az újratoborzás költségesebb, mint a meglévő kollégák átképzése és belső mozgósítása.
• A leépítéseket végrehajtó HR-vezetők 64 százaléka számolt be romló mentális egészségről, mivel gyakran hiányoznak a megfelelő adatok és elemzések a humánusabb alternatívák kidolgozásához.

A bizalomvesztés és a nyilvánosság ereje

A kollégák távozása jelentős negatív hatással van a maradókra is. Minden negyedik munkavállaló kijelentette, hogy a leépítések következtében közvetlenül elveszítette a bizalmát a vállalat vezetésében. Emellett megnövekedett munkateherről, romló morálról és általános bizonytalanságról számoltak be a válaszadók.

Új kihívást jelent a HR számára a digitális transzparencia: a munkavállalók 77 százaléka fontolóra venné, hogy rögzítse a felmondási beszélgetését, a HR-vezetők 73 százaléka pedig kifejezetten tart attól, hogy ezek a beszélgetések nyilvánosan is megjelennek a közösségi médiában.

Mivel rengeteg munkakör teljesen megszűnik, minden távozó munkavállalónak hatékony outplacement támogatást kellene kapnia, amely segít a jövőálló készségek fejlesztésében és a magabiztosság visszaállításában.

JC Townend, az LHH brit és ír részlegének vezérigazgatója szerint ez nemcsak emberi kötelesség, hanem az üzleti érdek és a munkáltatói márkaépítés része is. A sikeres átmeneti programok egyszerre támogatják a belső áthelyezéseket és készítik fel a távozókat a külső munkaerőpiaci versenyre.

Forrás: Personnel Today