Work Force: Árérzékeny piacon is vezet út a növekedés felé
A tavalyihoz hasonló évet, de a munkaerőkölcsönzési-piac átrendeződést várja 2013-tól Csákvári Róbert, a szektor egyik meghatározó szereplője, a csökkenő megbízói díjak és élesedő verseny ellenére tavaly 25 százalékos nettó árbevétel növekedést elérő a Work Force Kft. tulajdonos-ügyvezetője. A 2013. év terveinek teljesítéséhez a szakember szerint innovációra és stabil szakembergárdára van leginkább szükség.
A cég a legjelentősebb üzletágában, a jelenleg Magyarországon mintegy 130 000 főt foglalkoztató munkaerő-kölcsönzés területén azonban nem csupán árbevételben, de a foglalkoztatott létszámot tekintve is növekedéssel számol. Ennek alapjaként a szakember az egyes iparágakban az elmúlt években tapasztalt, a kereslet-kínálat igazodására való rugalmasabb reagálás igényét jelölte meg. "Az elkövetkező években az autóipari cégek esetén látok további fejlődési lehetőséget, de a jövő egyik kulcsterületének tekintem a szellemi munkaerő-kölcsönzés bővülését is. Erről a területről a Work Force-nak 2012-ben az előző évhez képest 25 százalékkal több árbevétele származott és véleményem szerint itt további növekedés várható" - mutatott rá Csákvári Róbert a terveik alapjául szolgáló piaci tendenciára. - "Számos cégnél a munkaerővel kapcsolatos szigorodó költséggazdálkodásra kézenfekvő válasz a munkaerő-kölcsönzés, amit egyre több munkáltató ismer fel. Az elmúlt hónapokban elkészült, 500 kölcsönzött munkavállalónk körében végzett felmérés pedig azt igazolta vissza, hogy ők 96 százalékban a cég egyenrangú és hasznos dolgozóinak érzik magukat. "
A cég 2012-ben 1338 fő bérbe adott munkatársat foglalkoztatott, míg terveik szerint 2013-ban ez a létszám 1800 fölé emelkedhet (2011-ben 1247 fő).
Innováció és szervezetfejlesztés a növekedés érdekében
A szakember prognózisa szerint az innovációban és rugalmas szolgáltatások nyújtásában élen járó, piacismerttel rendelkező cégek az elkövetkező években jobban ki tudják majd aknázni eddigi tapasztalataikat, amely további térnyerésükhöz vezethet. "Ugyanakkor nem lehet a megszerzett piaci előnyre alapozva csupán a múltból megélni, időben fel kell készülni az elkövetkező évek kihívásaira. A cég fejlődésének jelenlegi állomásán pozíciónk erősítéséhez és középtávú terveink megvalósításhoz számos stratégiai döntést kellett meghoznunk az elmúlt 8 hónapban. Az aktív szervezetfejlesztés mellett már második éve zajlik a regionális irodahálózat bővítése. Szeged után 2013-ban Székesfehérváron és Veszprémben nyílik új iroda és új üzletágak beindításán is dolgozunk."
A Work Force az elmúlt hónapokban a jelentős szakmai tapasztalattal rendelkező, az Auditól érkező Rozman Richárd operatív igazgatói pozícióba történő leigazolása után új üzletágaiba és több más vezető pozícióba állított be új szakembert.
"Partnereink joggal várják el, hogy humánerőforrás-gazdálkodás területén nyújtott szolgáltatásaink színvonalának biztosításához megfelelő szakember gárdával rendelkezzünk. A gazdasági peremfeltételekhez történő igazodás, a cég fejlődésének jelenlegi fázisa és jövőbe mutató tervei szükségessé tették a szervezeti struktúra aktív újragondolását, amelynek eredményeképpen állt fel az új vezetői gárda. A szervezetfejlesztés befejeződött, immáron a megújult vezetői kör a célok megvalósítására fókuszálhat."
Az új üzletágak tekintetében az ügyvezető a rehabilitációs foglalkoztatás bővülésének fontosságát és saját diákszövetkezetük ez év második felében várható beindítását emelte ki.
A Work Force a megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatása területén kifejtett aktivitására jellemző, hogy a 2013 év elején akkreditált első ilyen saját munkahelyükön jelenleg 70 fő dolgozik és további 26 fő kölcsönzött állományban van. Az év végére, a második munkahely beindulásával a saját munkahelyen foglalkoztatottak száma 100 fölé is emelkedhet, de adatbázisukban közel ezer megváltozott munkaképességű embert tartanak nyilván és ajánlanak megbízóik számára.
Mindez része a "Van munkám" szlogennel a munkaerő-kölcsönzés szimpatikusabbá tételének célját a zászlajára tűző, 2012. év végén indult kampánynak, amelynek középpontjában a foglalkoztatási forma népszerűsítése mellett a saját dolgozók elkötelezettségének fejlesztése is fontos célként fogalmazódott meg.
További információ: www.work-force.hu
További információ a sajtó számára: Build-Communication Kft.
[email protected] T: (23) 611-028
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
A munkaerő-kiválasztás világában a hagyományos értékelési módszerek mellett egyre nagyobb szerepet kapnak azok az eszközök, amelyek nemcsak a... Teljes cikk
A kiégés megelőzése, a fluktuáció csökkentése és a valóban befogadó cégkultúra kialakítása ma már nem pusztán HR-feladat, hanem stratégiai... Teljes cikk
A Szülők Fóruma Egyesület 1991-ben alakult Százhalombattán, fogyatékossággal élő gyermeket nevelő szülők kezdeményezésére. Az alapítók célja... Teljes cikk
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 1 hónapja
- Viszlát fluktuáció: stabilitást hoznak a magyar iparba a fülöp-szigeteki munkavállalók 2 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben 2 hónapja
- 10 követelés, ami minden dolgozót érint – országos petíció indult a bérek és a munkafeltételek miatt 2 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 2 hónapja
- Gyors megoldások elfoglalt szakembereknek 2 hónapja
- AI a HR-ben: miért nem bíznak a szakemberek a mesterséges intelligenciában? 2 hónapja
- Itt vannak a legnagyobb munkaerő-kölcsönző cégek 3 hónapja
- Tűzoltás vagy stratégia? Így lehet kockázat a munkaerő-kölcsönzésből 3 hónapja
- Papíron máshol dolgoztak – 1 milliárdos csalás a bíróság előtt 3 hónapja


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?