kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

10 hetes nyáriszünet. Hova kerül a gyerek?

Nyár, napsütés, strand, homok. A képeslapokon ezek a képek jelentik a nyarat. Az óvodás, iskolás korú gyereket nevelő munkavállaló szülőknek pedig egy igen komoly dilemmát, nevezetesen azt, hogy hogyan oldják meg a csemetéik nyári felügyeletét, ha nincs a közelben egy gyerekbarát nagymama. Cikkünkben Fekete-Körösi Márta, az euCSOPORT HR vezetője nyilatkozik.

images

A sajtó mintha az utóbbi években kapta volna csak fel ezt a témát. Miért most ütötte fejét ez a gond? A mi szüleink hogyan oldották meg ezt a helyzetet?

Szüleink, de különösen a nagyszüleink idejében még sokkal inkább jellemző volt a többgenerációs családok együtt élése. Ezekben működött a feladatmegosztás, amíg az aktív korú szülők dolgoztak, az idősebb nagyszülők, esetleg dédszülők vigyáztak a kicsikre. Mára már csak mutatóban találunk ilyen többgenerációs családokat és a szülési korhatár is kitolódott. Ezzel párhuzamosan a nyugdíjkorhatár is megemelkedett, ezért sok nagypapa és nagymama még aktív munkavállaló. Ez egyben azt is jelenti, hogy már kevesebb affinitást mutatnak arra, hogy szabadidejükben az unokákra vigyázzanak. Koruknál fogva is nehezebben veszik fel a kicsikkel együtt járó fordulatszámot.

Megoldást nyújthatnak a táborok?

A szünidő tíz hét, ennek lefedése a szülők feladata. Aki tájékozódott mostanában a táboroztatások árairól, az érti, hogy a bérből és fizetésből élők számára miért nem megoldás ez. Alaphangon egy ötnapos napközis tábor ára 30 és 50 ezer forint között mozog, de nem ritkaság 60-80 ezres sem, és akkor még a tízből csupán egyetlen hetet fedtünk le a nyárból!

A magyar munkáltató ismeri ezt a problémát?

Sok esetben ismerik a gondot, amit némiképp enyhíteni lehetne a részmunkaidős munkavégzés engedélyezésével. Ám, sok esetben vagy egyáltalán nem merül fel ez az alternatíva, vagy pusztán elméletben. Míg 30-40 évvel ezelőtt akár 2 hónapos fizetett vagy fizetés nélküli szabadságot is kivehetett a szülő, mára már ez a lehetőség sem adott.

Tőlünk nyugatabbra találtak valamiféle megnyugtató megoldást a kérdésre?

Nyugat-Európában a részmunkaidő sokkal elterjedtebb, mint nálunk. Az is gyakori, hogy ezekben a kritikus hónapokban egy munkakört ketten töltenek be, váltásban. Persze, az is könnyít az ottani helyzeten, hogy nyugatabbra rövidebb a gyerekek nyári szünete. Még akkor is, ha ez itthon, amikor javaslatként felmerül, óriási ellenállásba ütközik.
Arra is látunk példákat, hogy a hasonló cipőben járó anyukák, apukák „szülői napközit” hoznak létre, vagyis 8-10 gyerek felügyeletét felváltva látják el.

A multik sok esetben a többi munkaadó előtt járnak. Mi a tapasztalata ebben a konkrét esetben?

A multinacionális vállalatoknál a probléma fokozottan jelentkezik, már csak az érintett dolgozói létszámnál fogva is. Ott, ahol 10-20, vagy még ennél is több gyerek munkaidőben történő „lekötése” a feladat, megéri animátorokat vagy a nyári szünet alatt némi pluszpénzért bevethető pedagógust alkalmazni, akár az irodán belül pár elkülönített teremben. Úgy hiszem, egy 80-100 fős cégnél már egészen biztosan megvan az ehhez szükséges családos dolgozói létszám. Ha nem is a teljes vakáció idejére, de már néhány hétre is igen komoly segítség a szülőknek, ha megfelelő felügyelet mellett tudhatják a kicsiket.

A másik adu ász, a félnapos home office intézénye, ami szintén komoly fegyvertény lehet a munkaerő megtartás érdekében, persze csak olyan pozíciók esetében ahol ez megoldható. Ezeken felül ahol a körülmények engedik, kortól függően egy-egy napra az is könnyebbséget jelenthet, ha a kicsit a szülő beviheti a munkahelyére.

Milyen hozadékai lehetnek a munkáltató számára ennek a szemléletváltásnak?

A munkaerő megtartó képesség növekedését egyértelműen ki kell emelnem ebben az esetben. Növekszik a lojalitás, a szabadságolások nem ad hoc és nem tömegesen jelentkeznének, hanem ütemezetten. A kkv szektor vállalatai számára kifejezetten jót tenne ez a fajta szemléletváltás.

  • 2024.06.03Projektmenedzsment képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ragaszkodnak a munkavállalók az otthoni munkavégzéshez

Az otthonról dolgozó munkavállalók harmada teljesen a lakóhelyéről látja el feladatait, míg a második leggyakoribb opció a heti három nap home... Teljes cikk

Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani

Milyen kihívások állnak a HR-szakma és a toborzás előtt? Különleges gondolkodás kell-e a Z generációhoz? Jó-e a női vezetői kvóta a cégeknél?... Teljes cikk

Home office munka

A home office az otthonról végezhető munkát jelenti. Lehetősége szélesebb körben a koronavírus-járvány idején terjedt el. A pandémia óta az ilyen... Teljes cikk