kapubanner for mobile

A jövő vezérigazgatója - játékból

Egy gyógyszercég vezérigazgatójaként bizonyíthatnak a vállalati karrierre vágyó fiatalok a Mckinsey „CEO of the future" című internetes versenyén. A virtuális stratégiai játék ugródeszka lehet a nemzetközi karrierhez.

A jövő vezérigazgatója – játékból 2004. október 29. " class="kapcsszoveg">Molnár Zsuzsanna Egy gyógyszercég vezérigazgatójaként bizonyíthatnak a vállalati karrierre vágyó fiatalok a Mckinsey „CEO of the future" című internetes versenyén. A virtuális stratégiai játék ugródeszka lehet a nemzetközi karrierhez. hirdetés Egyetemi hallgatók és ambíciózus pályakezdők vehetnek részt a német McKinsey & Company és a manager magazin által rendezett CEO of the future online esettanulmány versenyen. A már hagyománnyá vált vetélkedőn a jövő vezérigazgatóját keresik. Idén egy virtuális gyógyszercég stratégiájának kidolgozásával bizonyíthatják vezetői képességeiket a 32 év alatti jelentkezők. Érdemes benevezni, nemzeti hovatartozástól függetlenül, hiszen az értékes díjak mellett nemzetközi kapcsolatokra is szert tehetnek azok, akik felkeltik a zsűri érdelődését.Óriási érdeklődésA két évvel ezelőtti játékot óriási érdeklődés kísérte: 60 országból 18 ezren rendelték meg az első forduló CD-jét. Közülük 14 ezren részt is vettek a játékban.Első menet: új gyógyszer a piacon Az idei verseny első része a virtuális CardioChem gyógyszeripari vállalat vezetői székébe ülteti a résztvevőket, akiknek a szívinfarktus gyógyítását forradalmasító új gyógyszert kell bevezetniük a piacra. A személyi számítógépre tervezett stratégiai „játék" az igazi üzleti életet szimulálja, döntésekkel, költségszámításokkal, dinamikusan változó piaci feltételekkel. Az nyer, aki minél magasabbra tudja feltornázni a CardioChem részvényeinek árfolyamát. Ehhez természetesen az kell, hogy az új gyógyszer igazán nagyot „szóljon" a piacon. Az verseny internetes oldalán jelentkezők postán kapják meg a játékot tartalmazó ingyenes CD-t, a feladatokat pedig november 5. és december 30. között kell megoldaniuk. Az első forduló lezárásaként a résztvevőknek 2004. december 30-áig fel kell tölteniük a verseny honlapjára írásban megfogalmazott stratégiájukat csakúgy, mint az általuk végső eredményként kitűzött részvényárfolyamot és az önéletrajzukat. A üzleti világban jól ismert nemzetközi szakemberekből álló zsűri e három tényezőt értékelve dönti el, kik kerülhetnek be a „legjobb húsz versenyző" előkelő csoportjába.Kik mehetnek tovább?A verseny második fordulójában csak a 32 évnél fiatalabbak vehetnek részt, illetve azok, akik a 2002-ben, illetve 2004-ben megrendezett versenyen nem végeztek az első húsz között.Második menet: élőben bizonyítani A húsz kiválasztott előtt nyílik meg a második forduló kapuja: ők a 2005 márciusában megrendezett workshopon is részt vehetnek. Ezen a zsűri tagjai is képviseltetik magukat, vagyis a legjobbak már az üzleti világ legmeghatározóbb szereplői előtt oldják meg a helyszínen kapott stratégiai feladatokat. Ottani szereplésük eredményeként, a zsűri döntése alapján, a legjobb öt versenyző nyerheti el a „CEO of the future" címet. De csak az első három helyezett részesül pénzjutalomban. Nyolc-, négy-, illetve kétezer eurót fordíthatnak különböző, a karrierjüket segítő tréningekre és képzésekre. A legtöbbet a kapcsolatokkal nyernek Ennek ellenére, akik idáig eljutnak, már nyertesnek tekinthetők, hiszen a karrierjük szempontjából a legfontosabb embereket ismerhették meg. A két évvel ezelőtti verseny zsűrijének elnöke például Jack Welch, a General Elctric azóta nyugdíjba vonult elnöke volt, akivel a workshop estéjén együtt sörözhettek a fiatalok. Az első húsznak tehát nem kell a karrierje miatt álmatlan éjszákat eltöltenie. Innen már szinte egyenes út vezet a kihívásokkal teli, sikerekkel kecsegtető pozíciókba. Az azonnali állásajánlat sem ritka, de arra mindenképpen számíthatnak, hogy nevüket nem fogják elfelejteni sem a zsűri tagjai, sem a McKinsey munkatársai.
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Miért nem beszélünk róla? A klimax néma terhe a női vezetőknél

A vezetői pozícióban lévő nők helyzete a klimax idején olyan összetett szervezeti kérdés, amelyről meglepően keveset beszélünk, noha szinte... Teljes cikk

Itt a rejtett hazai munkaerő-tartalék: 50–60 ezer ember munkába állhatna, vendégmunkások helyett

A hazai munkaerőhiány egyik legnagyobb tartaléka a megváltozott munkaképességű emberek több tízezres csoportja, akiknek foglalkoztatási aránya már... Teljes cikk

Ki kell tenni a büdös halat - nem csak a csillámpónit - az asztalra

Ha a gyerekünknek azt tanácsolnánk, hogy ne maradjon egy munkahelyen a bánásmód miatt, mi magunk miért nem lépünk? Egy munkaviszony akkor jó igazán,... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek